中国企业国际化外部动因分析

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1、中国企业国际化外部动因分析中分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)01-000-02摘要近年来，随着中国经济的发展和经济全球化趋势的形成，越来越多的中国企业开始拓展国际市场，进行国际化经营。中国企业的国际化动因符合企业国际化的一般规律，又有自己的独特性。本文旨在从外部环境方面分析中国企业国际化的动因，为中国企业选择适合自身的国际化方式提供借鉴。关键词中国企业国际化国外产业中国企业国际化的外部动因指的是外部因素对于企业进行国际化的推动，主要分为国A产业背景、国外产业背景、国家政策三个方面。内部动因指的是企业自身的不同寻求(如资源寻求、市

2、场寻求)对企业进行国际化的推动。本文主要对中国企业国际化的外部动闵进行分析。经济全球化趋势是当今世界的不可逆转的发展趋势。企业想要获得长足发展也越来越离不开国际市场。改革开放以来，在“引进来与走出去”相结合的政策引领下，中国企业的国际化程度逐渐提高。只有把握好中国企业国际化动因，才能有的放矢地选择国际化方式，更好地为中国企业国际化提供理论支撑。一、国内产业背景国内产业背景主要有行业因素、产业因素和区位因素三个方面。行业因素指的是企业所在行业是否适合国际化；产业因素指的是国内市场中企业与竞争者的竞争现状；区位因素指的是中国企业实行国际化的木土依托。（一）行业因素行业

3、因素主耍体现的是企业所在行业是否适合国际化。有些行业比较适合国际化，比如：高新技术行业、电子通讯行业。在行业本身比较适合国际化的基础上，企业更容易萌生出国际化的动机。“天生国际化”的企业往往具有以下特点：一方面，在产业早期需要大量的资金支持，国内市场不足以满足其发展；另一方面，具有科技或者品牌等更容易帮助企业在国际化竞争屮站稳脚跟的核心竞争力。Zahra等也认为在企业生命周期的旱期阶段将其业务国际化的企业通常出现在高科技行业。（二）产业因素产业因素主要指的是国内市场企业与其他竞争对手之间的竞争现状，如果国内市场竞争激烈，国内市场不能满足企业进一步发展的需求，企业有

4、更大的可能性选择国外市场，进行国际化。随着中国国内市场的开发和竞争者的增加，越来越多的中国企业开始开辟国际市场，涌现出海尔集团、中兴通讯等一大批标杆企业。（三）区位因素然而，即使在同样的行业环境和产业环境下，有的企业能够获取其所需要的资源进行国际化经营，而其它企业则不能。针对这一问题，学界提出了区位因素。有些国家中企业具有一定的区位优势，这作为重要变量会影响国际化。Dunning在国际生产折衷理论中阐述，对外直接投资遵循OLI（Ownership,Location,Internalization）模式，基本因素之一是区位因素，区位优势吸收了产品生命周期理论的思想，

5、是指某一地区所具备的各种有利于投资的条件，主要包括生产要素成本和质量，基础设施完善程度，政府政策，市场规模等。想要深入探？中国企业国际化的动因、方式、优势，就不能脱离中国本身的环境而论。中国企业国际化的过程依托于中国的特殊区位。在全球分工中，我国的显著优势有广阔的市场和充足的劳动力两点。广阔的中国市场是屮国企业发展壮大的前提和根基，屮国企业依托屮国市场而发展，进行国际化的过程中本土市场依然非常重要。充足的劳动力则为中国企业国际化经营、管理提供源源不断地人力支撑和智力支持。二、国外产业背景国外产业背景的影响主要表现在国际市场形势和经营要素国际市场获取难易状况。具体情

6、况分析如下：（一）经济全球化经济全球化背景下，企业融入国际分工体系，技术、人力、资本在世界范围内流动，为企业的国际化提供了便利的条件。各种贸易体系、规则、制度H益完善也为屮国企业国际化提供了有效支撑。（二）国外市场竞争情况如果国外市场竞争相对激烈，则企业会倾向于回避国际化进程，如果国外市场竞争不激烈，仍是“蓝海”，企业会有更大的可能选择国际化。市场规模的大小受三个因素的影响：人口、购买欲望和购买力。购买力强劲的发达国家与人口众多的发展中国家共同形成了巨大的世界市场。庞大的国外市场对于企业的发展有极大的吸引力。中国企业国际化的一般路径是循序渐进的发展模式：由近及远，

7、由周边市场开拓逐渐拓展到距离较远的市场，先进入发展中国家，再进入发达国家市场。但中国企业也有“跳跃式”的国际化策略：根据跨国经营过程中的各种动态变化，跳跃式选择进入的国际市场。（三）生产经营要素国际市场获取难易状况随着屮国经济的全球化，屮国企业充分利用国内国际两个市场进行资源配置，从国际市场获得各种生产经营要素的情况日益增多。学者何其三提出了投资诱发要素组合理论，他把研究的重点放在外部因素对于跨国公司的影响，认力任何形式的投资都足由直接投资诱发因素和间接投资诱发因素组合而成，如果国外的投资诱发因素组合强于国内，企业就会选择国际化。中国企业进行全球化布局往往是寻求全

8、球范围内的