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1、基于平衡计分卡的全面预算体系构建王菊玲摘要!平衡计分卡作为企业业绩考核和评价的重要工具已经受到大多数企业的欢迎,而全面预算管理方法也在很多大型企业或集团公司得到广泛运用,把两者的有机结合则是管理上的重大突破。本文根据目前全面预算中存在的问题,提出引入平衡计分卡的要素,通过建立基于平衡计分卡的全面预算管理体系,为管理上的改进带来了新的思路。关键词!平衡计分卡;全面预算;预算管理作者简介!王菊玲(1975~),女,浙江台州黄岩人;黄岩区北城街道村级财务服务中心会计师;研究方向:企业预算管理一、引言贯彻落实还需要业务部门的执行与配合,而
2、这个预全面预算是管理会计中重要的一部分内容,也算目标如何让业务部门理解与掌握呢?就需要对这是企业管理的核心,如何发挥全面预算的作用,对于个企业的总目标进行细分,逐级分解为部门可执行企业提升管理水平,提高企业经济效益都有很重要的分目标。在企业的实际经营过程中,部门就要以的作用。但是根据目前全面预算的实施状况,特别这个分目标为依据,作为衡量部门经营状况是否发是在中小企业中难以实施的现状,给我们企业会计生偏差的主要标准,也是企业用来考核部门经营业工作者提出了警示,好多企业全面预算根本没有发绩的主要依据。挥作用,甚至有些企业就根本没有实施。究其原
3、因(二)全面预算体系是企业提高经营利润的主是多方面的,既有企业管理水平的原因,也有全面预要手段。实施全面预算可以提升企业管理决策的科算体系本身存在问题方面的原因。根据会计实践经学化水平,从而提高企业利润。以目标利润为导向验感知,目前的全面预算体系还存在很多问题需要的全面预算体系,从目标利润出发,制定了销售预改进,很难真实反应出经营部门的业绩,也从而造成算、生产预算、采购预算等一系列的预算体系,每个考核上的困难。因此,引入平衡计分卡到全面预算环节都是紧密地围绕着企业利润这个目标。这就要管理体系中,对于改进全面预算体系的内容,提高业求企业管理
4、者制定目标利润时就要进行科学决策,绩考核水平都有很大的帮助,也是对会计实践工作使制定的预算切实可行,既不能制定好高骛远的预者的业务水平的重要提升。算,使员工尽最大努力也无法实现目标,这样打击了二、全面预算在企业管理中的作用员工的积极性;也不能制定根本无需努力就能实现全面预算根据其在企业管理中发挥的作用,主的预算,这样的预算就显得毫无意义,从而使预算也要具有以下几方面:丧失了管理的价值。(一)全面预算是企业目标具体化的主要依据。(三)全面预算实现了企业管理从直接管理向企业通过制定全面预算,确定了年度内企业的业务间接管理转变。全面预算在制定时
5、采用的是从上到预算、财务预算和专门决策预算。但是这些预算的下逐层分解的体系,企业管理高层控制的是预算的总目标,而实际在各经营部门执行的是分解到各部间接管理。门的分目标。对于管理高层来说,控制了预算的总三、目前的全面预算体系存在的问题目标,也就实现了企业的经营目标,而为保证企业预全面预算管理模式下所要编制的各种预算的总算总目标的实现,必然要依赖各部门预算分目标的称,是指依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分实现,因此,企业管理高层通过控制预算总目标就等配以及筹资等活动明确的目标,并表现为预计损益于实现对企业的间接管理,从而改变了企业直接管
6、表、现金预算等一套预计的财务报表及其附表,借以理各部门为通过控制预算总目标来实现对各部门的预计未来期间的财务状况和经营成果。一个完整的∀242∀全面预算主要包括业务预算、财务预算和资本支出产品都要经过开发、制造、营销、顾客使用和产品废弃预算三部分。全面预算在企业管理过程中发挥了很等几个阶段。而传统的预算内容体系是以生产经营重要的作用,但是在实施过程中仍然发现了不少问过程预算(业务预算)为主设计的,生产经营过程预算题,主要问题表现为以下几方面:仅涵盖了企业供产销的内容,尚未突破企业的产品制(一)缺乏预算与企业战略联结的纽带。有关调造周期界限
7、,从而缺乏与战略联结的基础,也不能体查表明,在已经实施全面预算的企业中,60%的企业现战略管理的要求。组织没有把预算与企业战略有机结合起来,也有不少(三)现行预算管理对中小企业缺乏适用性。管理者认为预算取决于企业政策而不是战略,预算与目前国内有关专家对全面预算的研究大多数是基于战略脱节已是常见现象。预算与战略脱节,不是导致集团公司或大型公司为对象的,对于中小企业为对预算流于形式就是导致战略束之高阁。预算与战略象的研究很少。但目前中国的社会市场经济中,中要协调一致,才能实现企业内部资源的最佳配置,也小企业又是很活跃的经济成分,而且他们有着与
8、大不至于浪费企业生存和发展的机会。造成预算与战型企业、集团公司截然不同的运营管理特征。因此,略脱节,究其原因有两方面:一是全面预算管理体系在理论研究方面不能忽视对中小企业实施全面预算侧重于财务
