06年员工薪酬考核管理办法

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1、湖南奇思环保有限公司编号：员工薪酬考核管理办法版本：00/A第1页共4页员工薪酬考核管理办法第一节总则第01条考核目的:1.了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况；2.为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据；3.为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据；4.加强员工的自我管理，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，提高员工的工作绩效。第02条适用范围除总经理、财务负责人、营销部业务员、生产计件制制造员工外的公司所有员工。第03条考核原则：1.公开：考核标准、考核程序和考核责任具体明确，并对全体员工公开。2.公平：对

2、同一岗位的员工使用相同的考核标准，考核等级之间有鲜明的差别界限。3.公正：考核建立在客观事实基础上，客观反映员工的实际情况，做到“用事实说话”。4.反馈：考核结果应反馈给被考核者本人。第04条考核机构：公司设立考核领导小组，统筹公司的考核工作，小组成员由公司经营班子成员及办公室负责人组成，归口管理部门为办公室。第05条考核职责：中层及以上管理人员的考核由公司考核领导小组负责进行；其他员工的考核由本部门负责人负责进行。第06条考核对象与考核频度：1.经营层（总经理由总部负责考核）：年度考核。2.中层管理干部（含部门正、副职、部门负责人、助理、科长、车间主任）：月度与年度考核

3、（财务部负责人由总部负责考核）。3.普通管理人员（包括科员、技术员、后勤人员等）：月度与年度考核。4.操作类员工：月度与年度考核。5.年度考核应在次年1月20日前完成，月度考核在当月24日前完成。第07条公司员工薪酬体系（见附件一）有限公司编号：YSZDH/MS―BG―01―2006员工薪酬考核管理办法版本：00/A第2页共4页第二节高管薪酬与考核第01条薪酬发放模式：1.高管标准年薪由总部确定。2.标准年薪的80%为月度固定发放，每月发放额为（标准年薪×80%）/12，于当月底发放。3.标准年薪的20%与年度考核结果挂钩，于次年农历春节前发放。第02条高管年度考核分=（

4、总经理年度考核分×70%＋所分管部门负责人年度考核加权分×30%）×公司年度经营业绩完成系数。第03条经营层年度考核结果与薪酬挂钩办法：年度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬年度考核分≤60（标准年薪×20%）×0.960＜年度考核分≤75（标准年薪×20%）×0.9575＜年度考核分≤85（标准年薪×20%）×185＜年度考核分第三节中层管理干部薪酬与考核第04条薪酬发放模式：1.月基本工资由公司总经理参照公司员工薪酬体系拟定，交总部人力资源部审核批准后执行。2.月薪=月基本工资+月考核工资，当月发放。3.月考核工资=月基本工资，与当月考核结果挂钩。4.年终考核基数

5、＝月基本工资，与年度考核结果挂钩，于次年农历春节前发放。第05条部门负责人当月考核分＝分管领导当月考核分×分管领导当月考核分值系数×60%＋总经理当月考核分×40%。注释：分管领导考核分系数＝（分管领导对分管部门负责人当月考核分/所考核部门数）/（分管领导对分管部门考核人当月考核分/所考核部门数）第06条部门负责人年度考核分＝【（分管领导年度考核分×分管领导考核分系数×60%＋总经理年度考核分×40%）×80%＋月度考核加权分×20%】×公司年度经营业绩完成系数。第07条其他中层管理干部（以X代替）月度考核分＝部门负责人当月考核分×部门负责人当月考核系数×60%＋分管领导

6、当月考核分×40%。注释：部门负责人当月考核系数＝（部门负责人当月对X考核分/X人数）/部门负责人当月对X考核分/X人数。分管领导当月考核系数＝（分管领导当月对X考核分/X人数）/分管领导对X考核分/X人数。第01条其他中层管理干部年度考核分＝【（部门负责人当年考核分×部门负责人年度考核分系数×60%＋分管领导年度考核分×分管领导年度考核分系数×40%）×80%＋月度考核加权分×20%】×公司年度经营业绩完成系数。第02条中层管理干部月度考核结果与薪酬挂钩办法：月度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬月度考核分≤60月基本工资×0.960＜月度考核分≤75月基本工资×0

7、.9575＜月度考核分≤85月基本工资×1.085＜月度考核分第03条中层管理干部年度考核结果与薪酬挂钩办法：年度考核结果与薪酬挂钩办法条件取消考核薪酬季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤60月基本工资×0.960＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤75月基本工资×0.9575＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤85月基本工资×1.085＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤100月基本工资×1.2100＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤120第四节普通管理人员薪酬与考核第04条