企业信息化建设中的策略选择

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1、如何加快企业信息化的进程，迎接新经济挑战，已成为我国企业持续发展的关键。企业信息化建设中的策略选择文/中国企业联合会胡迟企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。信息化的核心就是降低成本和改善管理水平。当前，随着经济全球化和知识经济的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于建立长期的竞争优势。企业的核心竞争力已从传统的物质

2、产品转向无形化和连续化的创新能力。由于信息技术广泛的渗透性和关联带动作用，使得信息化成为技术创新的关键环节和支撑企业长期竞争优势的重要基础。在这方面，跨国公司已经走在了前面。世界知名企业非常重视以信息技术增强企业的技术创新能力。它们在上个世纪80年代就纷纷启动了信息化工程。国际数据中心（IDC）的研究报告显示，财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65％，而企业网络投资的回报率则高达10倍以上。目前，世界500强企业都具备很高的信息化水平。如瑞士的雀巢集团总部利用信息化系统，对分布在全球400

3、多家企业的财务、资金、质量实行集中统一管理。总部随时监控资金在世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动分散在全球的几十亿、上百据美国METAGROUP公司估计，数据仓库脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系亿资金。这些企业通过实施管理信息化，的投资回报率不低于400％。美国福特汽统等先进技术。它还同休斯公司合作，发优化了管理流程，规范了管理程序，细化了车公司通过应用网络技术，完成一个票据射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送管理对象，强化了管理力度，实现了资金的审核流程由原来的2周缩短为2小时，专门与运输车辆的定位及

4、联络。全球4000多个集中管理和有效监控，减少了决策的盲目负责票据处理的人员由500人减少到150店铺的销售、订货、库存情况，可以随时性，大大提高了企业管理的效率和水平，一人；而福特投资800万美元开发的知识管调出查阅。相比之下，我国企业信息化起般都能使劳动生产率提高10％～30％，库理系统，运行后的第一年为公司节约的运步较晚，目前我国企业信息化的整体水平存降低30％～60％，流动资金周转速度提营成本就达2.4亿美元。沃尔玛的成功经还不高。有关政府部门的调查显示，国内高60％～200％，报表周期缩短90％以上。

5、验之一就是专门建立了世界上最先进的电企业内部信息化基础薄弱，各类信息流的22009中国科技投资21封面文章SPECIALFOCUS整合、汇集与传输、共享不够及时有效。前务要求，把实施工作量提前,集中资源突立信息资源管理的基础标准，这一点对企不久对国内企业信息化建设的抽样调查表破关键业务，但此做法的弊端是：不能在业信息化的发展至关重要，毫不夸张地说明，在企业内部信息系统的建设和整合短时间内获得信息化建设带来的效益；在是企业信息化建设成功的前提和基本保中，全部实现计算机辅助设计系统、办公项目初期要求高度人力等资源的

6、投入，有证。只有在统一规划和统一信息技术标准自动化系统、信息管理系统的企业不足可能导致对业务人员的极大压力；对软件的指导下，才能真正推进企业信息化的发10%；作为企业电子商务最核心的企业的功能了解没有实践经验，有可能导致需展。企业信息标准化建设应以面向过程的资源计划系统，目前已实现的企业仅占求范围的把握不到位。业务流程为主线进行考虑和分析，且标准2.9%。而在美国，企业已有近70%的业应该说，无论是从简单还是从复杂的的制定应符合国家、行业标准要求，标准务行为是在互联网上完成的，欧洲的企业功能做起都没有统一的答案

7、，而都各有利还应考虑与国际接轨。企业信息资源开发也有近50%的业务行为在网上完成。由此弊，关键是企业在信息化建设中，首先必要贯彻五项基本标准：数据元素标准、信可以看出我国企业在信息化领域存在的巨须根据企业自身的实力条件，要明确系统息分类编码标准、用户视图标准、概念数大差距！建设的目标是什么，最迫切解决的问题是据库标准和逻辑数据库标准。只有在信息在中国经济国际化程度日益提高的背什么，从而指引后续一切行为的选择，包标准化的基础上，才能利用现代信息技术景下，企业信息化水平的高低，不仅影响括需求分析、解决方案的设计以及

8、实施计构造一个供大家共享资源的信息网络平企业自身的竞争力，而且影响到整个国家划的制定等。当然，限于财力、物力及发台，由此企业内外部生产、销售、服务及的竞争力。因此，如何加快企业信息化的展阶段的不可逾越性，先从简单功能做管理网络实现信息集成与共享，最终达到进程，迎接新经济挑战，已成为我国企业起，再不断补充、完善，可能是大多数企提升企业的生产经营管理效率的目标。持续发展的关键。近年来，国内