安全生产目标实施方案 伍旗

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1、福建伍旗机械有限公司安全生产标准化建设实施方案为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)及《福建省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（闽政〔2010〕22号）精神，推动和引导我司开展安全生产标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，避免安全生产事故的发生，保障企业及员工生命财产安全，制定本方案。一、指导思想和工作目标（一）指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”(基层、基础)为重点，按照《企业安

2、全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）和相关规定，通过开展公司安全生产标准化建设，制定完善安全生产标准和制度规范，全面提升我公司安全生产水平，为构建便捷、安全、经济、高效的综合生产体系、稳健发展提供可靠的安全保障。（二）工作目标1、公司安全水平明显提升。通过开展5安全生产标准化建设，体制机制不断完善，主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，公司安全生产形势持续稳定好转。2、各类安全事故明显下降。杜绝重大事故，避免万元以上的事故发生，仟元以下的事故力求下降25﹪。3、推进企业全面达标。公司全面开展安全生产标准化建设

3、工作，实现公司安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争在2013年底前达标。二、实施范围福建伍旗机械有限公司三、管理分工公司安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。公司总裁办领导小组负责公司的一级达标评审管理。总公司安全办领导小组负责各分厂的二级达标评审管理，各分厂领导小组负责生产部门的三级达标评审管理。四、主要内容（一）制订工作方案各部门、分厂要根据本方案的内容和要求，结合本区域实际情况，制定实施方案，明确目标、任务、责任，确定标准化示范部门名单，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。5（二）建立相关制度和标准根据国家和安监局关于安全生产

4、相关法律法规、标准和规范，制定公司安全生产标准化达标管理办法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化安全生产达标标准。按照相关规定，制定完善安全生产标准和制度规范。严格落实公司安全生产责任制，加强安全科学管理，实现公司安全管理的规范化。（三）确定评审单位和评审人员一级安全生产标准化的评审确定由总裁领导小组：卢延曾赖国新张开锦卢梅才袁万君二级安全生产标准化的评审确定由总公司安全办领导小组：张开锦卢梅才胡林忠简绍钦陈昌恒三级安全生产标准化企业的评审确定由车间安全领导小组：卢梅才简绍钦陈亮武陈昌恒刘汉明确定的标准化评审部门评审人报给安全办档案员备案。四、工作要求（一）加强组织领导

5、。总公司总裁办领导小组负责安全生产标准化建设工作的组织领导，安全办负责日常工作。各部门和车间要结合实际，明确相应的组织领导机构，认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。2011年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作；2012年全面开展安全生产标准化建设工作，确保52013年底以前实现既定目标。（二）加强工作指导。各领导小组要按照方案要求，指导和督促、评审各部门积极开展安全生产标准化建设和评审工作，按期完成工作任务，确保工作质量。要实行分类指导，加强对评审单位和评审人员的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题；要开展示范推广，

6、发挥榜样作用，创新体制机制，加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为企业安全生产标准化建设提供有效的指导服务。（三）加强跟踪管理。各部门和车间要加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高企业安全生产标准化建设水平。要将安全达标与行政许可、日常安全监管工作有机结合起来，凡不符合安全生产条件的，一律不得批准生产经营建设活动；凡在规定的时间内仍不能达标的部门，以政绩考核处罚制度，落实工作责任，以行政手段推进达标；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。要建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加

7、强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。（四）加大宣传力度。各部门和车间要采取多种形式大力开展安全生产标准化建设宣传教育活动，充分利用各宣传栏5广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。凡经考评达标的部门，要向各部门公告，通过加大正面宣传力度，带动其他部门做好安全生产达标工作。福建伍旗机械有限公司二0一一年十月一日5