广告部门独立方案

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1、广告部独立运营方案前言：广告分公益广告，商业广告。社会体制需要广告这一项新兴支柱产业，城市的健康发展与企业的发展竞争都离不开广告公司的服务。特别是当前我们所在的城市，正处在蓬勃发展的时期，对广告公司的发展从社会文化与商业环境上讲都是天时，地利。就城市的开发与发展带来的广告公司如雨后春笋般的设立，广告业的竞争也日益激烈的情况下我们需要开发多条渠道掌握更多资源才能真正拥有一片天地，树立一个品牌！所以对于一项重要资源——人才的汲取，开发，培养，管理就显得尤为重要。即人和！如果要团结发展成一个这样的群体，就要有一个独立运

2、营的模式，系统的经营体制。所以惠州市兴伟广告公司独立运营是发展必须的，也是迫在眉睫的！一·独立运营后的公司1.名称和标识有独立的名称也要设计属于公司自己的标识。这是所有广告公司都必须有的。树品牌就是使公司名称与标识的市场辨识度高！2.各个部门的设立人力资源行政部：人员的招聘，培训，任命，奖罚，管理，及日常事物的处理等。财务部：掌管公司财务，核算成本，控制支出，薪酬计算与发放等。业务部：渠道建设，客户开发与管理，市场调查与营销等。设计策划部：创意设计，活动策划等。工程部：户外媒体的安装与维护，相关广告业务及公司的后

3、勤支持等公司的日常工作需要各个部门明确职责，默契配合。公司才能系统化运作，走向健康稳定的发展，取得效益。3.企业文化企业文化对于一个公司重要性是不容忽视。企业文化是一个公司的灵魂，决定着企业的发展方向，发展高度。公司上下一心共同发展离不开好的企业文化。所以我们要立自己的企业文化！二·公司的管理1.制度目前公司已制定了相关规章制度。里面对职责，奖罚，薪酬，福利等做了明确的说明与要求。制度是为了营造和谐的工作氛围，一切以人为本。2.员工管理公司由各个部门组成，部门由不同员工组成。员工的管理不仅是用制度约束员工，要用企

4、业文化去影响员工。领导要与员工有交流。所以员工的管理不仅仅是管理二字，而是员工与公司之间的关系。人力资源行政部需要负责处理好公司与员工之间的关系。对员工的培训也是必要的，要做到员工与公司一起发展。在员工管理这一块总结为：关系处理，团结共赢，发现人才，培养人才，提拔人才，最后最重要的是留住人才！3.部门协调各部门工作明确，责任清晰。每个部门在工作领域上不冲突，要时常有交流，各部门人员才能相互理解，各司其职。4.成本控制公司要赚钱也要省钱，开源节流是公司建立初期到发展高峰不容忽视的工作细节。千里之堤溃于蚁穴！成本控制

5、要体现在企业文化上，公司的规章制度要有执行细节体现。由财务部制定全员配合执行！5.绩效考核绩效考核能提高业务人员的积极性，创造力！绩效考核可以落实到每一个部门，这是各部门除工作计划与目标外的工作执行标准。6.强调“人本管理”人才是广告公司的核心竞争力。薪酬提成是激励员工的基础，同时让员工参与到一些公司的决策及相关工作研究与讨论。与员工建立起荣辱与共的伙伴关系！在人才的运用方面，要做到发现一个培养一个，培养一个提升一个。培养一个人的成本是很高的，要留住员工在将来的管理工作当中这是一项重要的工作。三·公司的运营1.现

6、有资源整合与新资源开发将现有的资源做一个更规范的整理。对内信息要明确，对外要优化卖点。优势与劣势差别化经营，价格定位明确合理。对外的报价，谈判的空间，底价等要有自己的价格体系！建立相应的公司信息平台。对于新资源的开发这一块，可以是各种新的媒介资源。这是公司战略计划之一。2.公司业务开拓在现有的业务稳步增长的情况下，公司的发展需要多种业务同时经营！业务拓展为战略计划之二！3.客源的渠道建设与积累首先是客源的来源不能太单一，开发不同的客源渠道！对于已成交的，未成交的，特别的一些未能合作的都是一种客源的积累。处理好跟客

7、户之间的关系，在签定业务后与客户的联系要保持，从多方面积累客户。重视每一个客户！4.人力资源的合理运用这是公司的运营的关键，资源的整合与开发，业务的开拓都需要相应的人参与！好铁用在刀刃上。管理者与人力资源行政部将通过企业文化，培训，及其对员工的了解做出合理的安排和及时的调整。5.专业，贴心的客户服务来者皆是客，做为客户着想的公司。做在自己的领域内有研究有特色的公司。越专业，越能争取到大客户。客户的前期服务（成交前）要尽心尽力，对于后期服务（成交后）及客户的后续追踪服务也要有！补充：公司的广告业务发展除了向已成熟的

8、项目业务发展外，要有对新兴媒介开发的理念！好的公司不仅有好的制度，还要有好的执行。部门工作流程化，执行一体化！.