当有领导在你面前非议其他领导时_

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1、SECRETARY`SCOMPANION当有领导在你面前非议其他领导时⋯⋯沈黎明在机关工作时间长了，常会遇到这样的情毛病。”况：当领导者之间发生了矛盾或产生了意见分这时，一向不善言辞的小马说话了：“病歧后，有的领导往往愿意在秘书面前唠叨，表从口入，祸从口出，找不到其他原因就从这老达对其他领导的不满。遇到这样的事情，秘书俗话里找找吧。”必须慎重对待，否则就会惹出麻烦。原来，他是聪明一世、糊涂一时。前不小李在某单位当秘书，写得一手好材料，久，一位副局长在他面前发牢骚，对局长不注在领导那里很得宠，一起进入机关的同事都觉意听取副职意见、处事主观武断表示不满。实得他前途最“光明”，他本

2、人也“自我感觉良际上这位副局长说的也没错，局长确实有时候好”，一副志得意满的样子。较主观。因此，小李便对副局长说：“其他同工作一段时间后的一个星期天，几位同事志也有这方面的反映，局长确实应该注意。”在一起相聚，大家都很兴奋，小李却没精打结果这话不知怎么传到了局长的耳朵里，局长采，往日的神气全不见了，让人很纳闷。听到的可能就是另外一种说法：“连秘书都说酒过三巡后小李终于说话了：“最近也不他该注意了。”这样，局长便觉得小李在搬弄知道是我们局长哪儿出了毛病，还是我哪儿出是非，非常不满，你想这下他的日子能好过了毛病，以前我写的材料他总说好，可现在他吗？总是横挑鼻子竖挑眼的，好像换了一

3、个人，真那么，遇到有的领导在秘书面前谈对其他是莫明其妙！”领导的不满时，秘书该怎么办呢？下面的“四听了小李的话，有的满不在乎地说：“这要”或许能帮助秘书朋友从烦恼中走出来。是你神经过敏，不要杞人忧天了。”一、要有是非观念有的说：“领导挑秘书点毛病是正常的，有的领导愿意在秘书面前表达对其他领导没什么不可理解的。”的不满，分析其原因不外乎以下几种：小李又说：“我总觉得他是在故意挑我的一是信口开河。这样的领导一般性子比较46《秘书之友》20059年第期急，心里装不下事，常常有意无意中就把自已干部队伍的情况。谈话中，小陈听出了我有调的不满说了出来，说的时候又往往不择对象、整干部的想法

4、，也听出了老厂长在这个问题上不计后果。有些想不通以及我对老厂长有些看法。小陈对二是“感情交流”。有的领导与秘书有一我谈了厂里的不少情况，也谈了一些干部的情些共识，天长日久也建立了一定的个人感情，况，其中也说了老厂长的一些不是。开始他说对其他领导有一些想法时也常常愿意对秘书老厂长的一些不是基本上还是事实，和我调查讲，以宣泄自己的情感，求得心理补偿。了解的情况没多大出入，我就没在意；可后来三是“基于义愤”。心有不平又无处可他说老厂长的一些不是就有些过分，我便不客说，通过对秘书闲谈把自己不满的心情表达出气地批评了他几句，批评完也就完了，我也没来，只求一吐为快。往心里去。谁知没过几天

5、，老厂长气冲冲地找四是贬低他人，抬高自己。这纯是一种心我发火，说我背着他私自为调整干部作准备。术不正的行为，其他领导不一定有多少错，但我马上就想到可能是小陈在老厂长面前多嘴常常被他说得一无是处，以此来抬高自己。了，因为老厂长说的几件事我没和第二个人谈从根本上说，不论出自何种原因，作为领过。老厂长是个火爆性格直心肠的人，静心深导在秘书面前发泄对其他领导的不满，甚至说谈便说出了事情的原委。原来，这小陈见厂里一些贬低其他领导的话是完全不应该的。领导要提拔新干部自己就着了忙，想争取提拔一之间在工作中产生分歧或矛盾，应该通过当面下，开始要在我这里讨好处结果受了批评，不交换意见或通过上级

6、领导调解解决。作为秘甘心又到老厂长那里套老交情，添枝加叶说我书，当有的领导在自己面前谈对其他领导的不在私下准备调整干部人选，使老厂长觉得我不满时，首先应该在思想上建立起一道防线即是尊重他。后来我和老厂长相互消除了误解，在非界线，认识到这是不对的。确立是非观念是工厂深化改革、调整干部等一系列问题上达成处理好这类问题的基础。了共识。小陈的小聪明自然耽误了自己的‘前二、要抛开得失心程’。”明确了这个问题是对还是错，仅仅是为处上面这个例子，实事求是地讲党委书记在理好这个问题奠定了基础，并不等于就能处理秘书面前流露出对老厂长的不满是不妥的。但好这个问题。有的领导在秘书面前谈对其他领小陈

7、错在哪里呢？以前他为什么能妥善处理好导的不满，一些秘书明明知道这是不对的，却与各位领导的关系，赢得领导的信任，而这次又常常随声附和，有的甚至添枝加叶、扩大事却“翻船”了呢？原因就在于个人得失之心在实，因此就自觉不自觉地被卷进了是非之中，作怪，遇到提拔的机会就坐不住了，心理上是到头来把自己搞得“两头不是人”。为什么会非天平失去了平衡，自以为聪明却做了不该做这样呢？下面我们来分析一个事例：的事，结果是聪明反被聪明误。某重型机械厂党委书记老王给我讲过这样要正确处理这方面的问题，不被卷进是非一件事：“我们厂党办