打造学习型团队指导方案

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1、打造学习型团队指导方案一、打造学习型团队的目的各部门和项目监理部通过营造良好的学习氛围，调动员工的学习积极性，通过不断学习以提高业务技能，增强自身业务水平，进一步提高自身价值和团队的竞争力。二、打造学习型团队的职责1、公司职责（1）确定试点部门或监理部，指导试点团队开展打造学习型团队活动；（2）对学习型团队进行师资力量的支援，帮助其实现培训目标；（3）协助试点团队进行师资的培养，在参加外部培训中给予政策支持；（4）组织打造学习型团队的试点部门进行工作交流；（5）了解学习型试点团队的工作开展情况，并对

2、其进行评估考核；（6）组织评比，对创建学习型团队工作表现突出的部门或项目部给予表彰奖励。2、试点部门/项目监理部和员工职责（1）组织开展创建学习型团队活动；（2）积极配合公司完成安排的有关培训及人员培养工作；（3）员工应积极参与开展创建学习型团队活动，配合公司和部门/项目部开展有关培训及人员培养工作。三、打造学习型团队工作措施为了对试点团队开展打造学习型团队工作给予引导，现建议试点团队从以下几个方面组织开展打造学习型团队的建设活动：1、团队负责人是打造学习型团队的关键，应创建学习的浓厚气氛，应引导团

3、队成员认同公司的管理理念，引导员工主动学习，认识到不断学习的必要性，激发员工敬业精神和责任感；2、确定本团队学习目标，制定季度学习计划，工作计划在团队中予以公示，让团队成员都并了解和关注活动的重点；每个季度进行1次工作小结；3、团队负责人应做学习型员工的表率，发挥“领头羊”作用，以公司管理制度及与本项目相关的监理细则、施工方案、技术规范、其他业务知识等为主题，组织在职培训和在岗自学，并且确保每个月安排本团队成员集中培训时间不低于3个学时，每月亲自授课不少于1次；4、注重培养本团队的培训师资，在打造学

4、习型团队活动中，安排本部员工承担专业授课不少于3个专业课程；5、筛选部分骨干员工参加公司组织的培训师培训，本团队年终完成1-2个专题培训课件；6、发扬互助精神，在完成本团队成员的年度培训学时的同时，派出培训师资或积极协助其他团队开展培训1次以上；7、主动接纳新招聘的员工到本团队中学习、实践，并指定专人进行帮扶带，没有因团队管理问题导致员工离职情况的发生；8、确保本团队员工年度培训学时满足《培训工作制定》的要求。四、打造学习型团队活动奖励措施自本方案发布之日起实施，各部门/项目监理部按照本方案的要求开

5、展打造学习型团队活动，年底由运行控制部组织总结和评比；评出成效突出的团队1-3名，分别进行表彰和奖励，奖金为2000元/团队。