核心竞争力_企业理论新发展

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1、七海径琦研究199年第6期:卷心免争办企业理论的新发展王永长上海财经大学经济学系·,,“”“”“”从亚当斯密的能力分工到马歇尔的差异分工再到科斯的交易成本理论经济学。,家们一直都在探讨企业的产生与发展问题在传统的新古典经济学家看来企业不过是一个“”“”。“”特殊的生产函数一个内部没有摩擦的黑箱这种古典环境与经济现实存在明显的。—、、以科斯理论为基础的现代企业理论:反差产权理论交易成本理论委托代理理论等成为现。,。代企业主流理论尽管它们打开了企业的黑匣子然而并不能很好地解释现实中的诸多现象80年代,迈克尔·波特以产业为研究对象,,而提出的竞争战略理

2、论成为战略理论的主流然而。在微观上指导企业的程活动仍然乏力企业是什么?企业竞争优势的源泉来自哪里?企业持续发展的竞争优势是什么?等等一,。系列的问题成为企业理论和战略研究的重要课题,。90年代一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业他们把研究:。:的视角投向了企业拥有的特殊能力企业核心竞争力通过对许多大公司的研究分析得出企。业核心竞争能力是企业成败的关键企业核心竞争力理论在90年代企业理论和战略管理领,。域异军突起很快风靡全球:“”核心竟争力一个树型理伦,、核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合是不同技术系统管理系统及

3、,。技能的有机结合是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力核心竟争力不仅仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制,而更为重要的是它们之间的有机融合,是。各种能力的提升,“对于什么是核心竞争力美国密执根大学商学院教授普拉哈拉提出了一个非常形象的树”。,,,,、型理论它认为多样化公司就象一棵大树树干和主枝是核心产品分枝是业务单元树叶花,、、。朵和果实是最终产品提供养份维系生命稳固树身的根就是核心竞争能力核心竞争力.60·199年第6期玄海径挤研沈,。是公司内部的知识汇总尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流核心竞,。“”争力是

4、凝聚现有业务的胶水也是发展新业务的火车头树型说很形象地描绘出企业发展核心竞争力的重要性。,、,又同时普拉哈拉教授又指出企业的核心竞争力核心产品和最终产品之间既有区别密。,不可分核心竞争力和最终产品之间的有形纽带被称为核心产品是一种或多种核心能力的。、、,实际体现对核心竟争力核心产品最终产品作区分至关重要如能在三个层次上长期取得并保持,。,领先地位公司就可能在每一个层次都成为赢家为了提高核心竞争力一些公司最大,,限度扩展其核心产品在世界市场上的份额为各种外部(和内部)客户生产核心产品使公司获。得加强核心竞争力和扩展步伐需要的收益企皿核心竟争力的构建

5、,、。企业核心竞争力是企业的生命线是企业运行发展的动力源核心竞争力是企业战略的。,核心部分那么怎样构造企业的核心竞争力呢?,。。首先确立企业发展战略意图核心竞争力突出地体现着企业或企业家的战略意图所,谓战略意图是超越现状能力而在长期内必须达到的某种必胜期望通过特定的发展战略形式“”“”,“”。,(专业化或多元化)拟定推行一套适合于我的游戏规则通过内在计谋通过超出管理、。范围长期的努力后达到预期目标,。。其次创造独特的企业价值链价值链是重要的企业理论之一它将企业看作各种相互。,分离但彼此相关的生产职能的集合价值链的形成集中在这些活动如何创造价值什么

6、决定,,成本并给企业相当大的自由来决定这些活动的形成和结合企业价值链不仅包括如何创造价,,。值降低成本等因素还包括企业文化和价值观念,。,再次合理设计企业供应链供应链是指大型企业通过标准化的生产将零部件生产外包,。给其它商人从而形成大企业与外包商之间的关系网《时钟速度》的作者麻省理工学院斯隆管理学院管理学教授查尔期·法恩,通过对克莱斯勒和IBM等一些企业的个案研究,得出了合,,。理设计供应链的重要意义克莱斯勒和IBM同样是业务外包结果却是天壤之别如果克莱斯,,勒在80年代没有将整个汽车子系统的工程包给供应商的话它可能业已消失而不是成为;对戴姆勒一

7、奔驰公司有吸引力的合并伙伴但是匆忙将它的第一台个人电脑推向市场的,。,IBM却把后来证明高得惊人的利润连同用户的热爱一并出让今天许多购买个人电脑者对n”“nos”供应商的标识,’Itelinside和Widw95的关注程度要比对机壳制造商的关注程。——度高得多,,。因此公司在研制新产品时必须将具有战略意义的供应链决策纳人考虑范围合理设计,。供应链对企业核心竞争力的构造具有非凡的作用,“”。,。第四实行有效管理有效的决策机制是构造企业核心竞争力的重要内容有效的决“”,“”:,策机制至关重要的是实行杜拉克的有效管理有效管理包括¹制度管理建立一套解决,

8、,、;;问题的规范º文化管理形成独特的文化»创新管理建立激励创新(包括技术创新工作创;。“”GE。新)的机制¼质量管理等等韦尔奇和他的联