企业核心竞争力理论研究

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1、企业核心竞争力理论研究第三讲一、核心竞争力的认识论一、核心竞争力的认识论整合协调观普拉哈拉德和哈默（Prehalad＆Hamel，1990）：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流的学识。一、核心竞争力的认识论知识载体观伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技术系统、管理系统、价值规范系统。一、核心竞争力的认识论创新平台观Meger＆Utterbark（1997）：核心竞争力是指企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，核心竞争力在更大的程度上

2、就是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、分销渠道能力、制造能力。一、核心竞争力的认识论技术能力观Patel＆Pavitt（1997）：核心竞争力就是企业分配资源较多。相对优势明显的技术。企业专有技术能力有助于解释以下问题：企业异质性存在的原因、企业随时间的变化以及是否能够保持竞争优势等。一、核心竞争力的认识论系统观Henderson＆Cockbum（1994）：企业核心竞争力由元件能力和构架能力构成。元件能力是局部能力与知识，是日常解决问题的基础；而构架能力是运用这些元件能力的能力，即以新的灵活方式把

3、它们整合起来。一、核心竞争力的认识论主要观点的评述企业核心竞争力主要理论观点比较评价表Comparison＆Evaluationofmainenterprisecorecapabilitytheory系统层次不够清晰逻辑性强可分解性强具有可操作性能力、知识系统和技能网络。系统观Henderson等(1994)Klein等(1998)（知识系统观）王毅，陈劲，许庆瑞(2000)层次性不强操作性差包容性强在资源识别、积累存储和激活过程中的独特能力。企业资源观ChristineOiver(1997)过于简单不全面局限性大操作性强简单实用相对优势明显的技术，主要是专利技术。技术能力观Patel,Pa

4、vitt(1997)较少考虑组织文化因素，不全面。强调创新和市场，思路简洁清晰，层次性较强。以创新为基础、以市场为导向的能力平台，包括研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。创新平台观Meyer,Utterback(1993)Meyer·Lehnerd(1997)更多强调能力的知识存量特性，对能力动态性重视不够，系统性不强。强调能力的知识特性，载体明确，具有一定的可操作性。知识集合，用各种知识载体表示。知识载体观Barton(1992)魏江(1999)层次性不强，不易操作，发展改进后有一定可操作性，但包容性差。直观易懂，强调能力整合系统，便于交流。各种资产技能或能力的整合协调。整合协调观P

5、rahalad,Hamel(1990)Coombs(1996),Sanchez,Heene,Thomas(1996),Durand(1997),郭斌(1998)不足优点核心竞争力定义理论观点一、核心竞争力的认识论核心竞争力的综合定义及内涵核心竞争力是在统一的核心价值观的指导下，企业能有效地调动和协调员工的主观能动性的积累性学识。其内涵有：强调核心价值观的统一性；强调“人”的重要性；强调人的主观能动性是需要“调动和协调”的；体现了企业竞争力和竞争优势的动态性二、核心竞争力的特点二、核心竞争力的构成与特点竞争力与核心竞争力竞争力企业资源竞争力创新能力二、核心竞争力的构成与特点核心竞争力企业的资源

6、是企业竞争优势的重要来源，但并非所有的资源都可以成为企业核心竞争力的源泉。核心竞争力是企业关键资源（Keyresouces）和（或）核心能力（corecapbilities）中那些最为关键的、最能使企业获取和保持竞争优势的因素（组合）。二、核心竞争力的构成与特点核心竞争力与核心产品核心产品是核心竞争力的载体；它是一种或几种核心竞争力的物质体现，同时也是核心竞争力的市场体现。核心产品是最终产品的重要组织部分，是联系核心竞争力与最终产品的纽带。二、核心竞争力的构成与特点核心竞争力的特点核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力，具有价值优越性。核心竞争力应能给最终产品用户带来效益。核心竞争力不易被竞

7、争对手所模仿，也不能通过市场交易获得。核心竞争力可以迭加。异质性。三、核心竞争力理论的演变及其影响三、核心竞争力理论的演变及其影响核心竞争力理论的兴起传统的新古典经济学理论的不足现代企业理论的局限性主流企业战略理论的缺憾三、核心竞争力理论的演变及其影响核心竞争力理论分析问题的视野是什么给企业带来了竞争的优势？即企业竞争优势“源”的问题；产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系，即企业竞争优