木桶理论与企业的核心竞争力

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1、木桶理论与企业的核心竞争力ValueEngineeringNo.9,2αu价值工程2刷年第9期木桶理论与企业的核心竞争力OnthebarrelthωryandTheCoreCompetenceofCorporation阙师鹏QueShipengj康凌凌KangLingling(江西理工大学经济管理学院,赣州341锁闭)(Sch∞,}ofEconomics&Management,Jian萨iUnivexsityofScienceandTechnology,Ganzhou341创泊,China)摘要:本文在有关木椅理论的基础上提出了;木椅;模型,

2、并将该模型运用于企业的核心竞争力,分析构成核心竞争力的各要素之间的关系,并从中得到了企业构建核心竞争力的几点启示。Abstract:Basedontheharrel出eory,也isthesisputforw,缸d;woodenpail;model,andmakeuseofthatmodelinthecorecompetenciesof出eenterprise.Using也e;woodenpail;model,analyzetherelationofeachmainfactorofthecorecompetencies,and.getsuggesti

3、onofhowtosetup由ecorecompetence.关键询:木椅理论:企业:核心竞争力Keywords:theh缸时也eory;corporation;corecompetence中图分类号:目70文献标识码:A文章编号:1仪路-4311(2∞4)09;,(旧71-031;木桶;模型短不齐的木板制成的木桶,其蓄水量是由最短的一块木桶理论来源于古典经济学,其内容是:有数块长木板决定的。其它木板再长,也无济于事。也就是说,事~寄电到~骂、生南吧=写~、企玛、缸写电=茸~骂、~、E写吧=骂、&写电玉言吧=尘、B写吧到吧舟、&写电卢

4、志、乞写、&南电亘古、&埠电骂、企玛吧丑电~吧5寄电骂、~、ε骂吧旦亨、ε~、--=绩效激励和晋升激励是人力资源管理的重要内容,本文从人事经济学的角度研究了这两者激励契约参考文献:之间的关系:当员工的产出可以被观察且可以被第三(Baker,G回rge(1992)山:IncentiveContractsandPerlonn皿ceMeasurementJournalofPoliticalEωnomy,Vol.1∞木桶理论与企业的核心竞争力ValueEngineeringNo.9,2αu价值工程2刷年第9期木桶理论与企业的核心竞争力Onth

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6、t:Basedontheharrel出eory,也isthesisputforw,缸d;woodenpail;model,andmakeuseofthatmodelinthecorecompetenciesof出eenterprise.Using也e;woodenpail;model,analyzetherelationofeachmainfactorofthecorecompetencies,and.getsuggestionofhowtosetup由ecorecompetence.关键询:木椅理论:企业:核心竞争力Keywords:theh缸时也

7、eory;corporation;corecompetence中图分类号:目70文献标识码:A文章编号:1仪路-4311(2∞4)09;,(旧71-031;木桶;模型短不齐的木板制成的木桶,其蓄水量是由最短的一块木桶理论来源于古典经济学,其内容是:有数块长木板决定的。其它木板再长,也无济于事。也就是说,事~寄电到~骂、生南吧=写~、企玛、缸写电=茸~骂、~、E写吧=骂、&写电玉言吧=尘、B写吧到吧舟、&写电卢志、乞写、&南电亘古、&埠电骂、企玛吧丑电~吧5寄电骂、~、ε骂吧旦亨、ε~、--=绩效激励和晋升激励是人力资源

8、管理的重要内容,本文从人事经济学的角度研究了这两者激励契约参考文献:之间的关系:当员工的产出可以被观察且可以

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