鲁泰机关培训计划方案

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1、员工培训计划方案为提升员工能力，提高员工综合素质和业务技能，宣传企业文化，增强企业团队凝聚力，实现员工与企业的同步成长，结合所公司工作实际及部门特点，特制定了2012年培训计划，具体内容及要求如下：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、

2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培

3、训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工对岗培训累计时间不少于30天。三、培训形式1

4、.外训由人力资源部组织，参训人培训前签订服务期协议，培训结束后进行结果反馈，填写评估表，并组织部门相关人员进行二级培训，人力资源部对二级培训情况监督、检查。2.内训由人力资源部组织，内训一个课题计划2-3课时，人力资源部提前三天以通知形式将内训具体安排告知相关部门。接到通知后，部门应合理安排工作，及时通知到相关参训人员。相关人员应按照要求填写评估表或考试。也可由各部门负责人组织实施，每季度至少组织一次。部门应按照要求做好培训记录，在季度末将本季度的培训记录表交于人力资源部。人力资源部对二级培训落实情况监督、检查。四、培

5、训内容（一）公司领导与高管人员1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加各高校的学历进修；参加高级经营、管理等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MB

6、A及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化公司专业技术培训。今年公司将下大力组织对在职员工进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通远程网，给员工提供学习的绿色通道。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，提高机关管理人员的专业技术能力。2、组织专业技术人

7、员到同行业先进企业学习先进经验，开阔视野。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报组织培训机构，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。5、各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高

8、；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；6、开展学历教育（1）、通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。（2）、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员