圣泰环保员工培训方案.doc

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1、圣泰环保员工培训方案一、公司员工培训的情势外聘老师的公司内部培训公司一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切题目量身定做。“他山之石,可以攻玉”，外聘老师可以给公司带来解决题目的新思惟、新方法。而且公司内训的情势可以讨***司的保密性敏感题目、互动性强、练习强度高、技能提升快，目前越来越遭到公司的欢迎。“外来的和尚会念经”，有的公司领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。公司内部老师的内部培训一种方法是在公司内的人事培训部分设专职的内部培训师。由专职内部培训师往外面听各种公然课，然后回到公司

2、将所学知识“转授”给公司内部职员。另外一种方法是在公司内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。这类做法要留意以下几个题目：第一，要保证内部专家权威认真对待内部课程，花足够的时间精力、有足够的内心动力，往预备并实施这一"额外”的工作；第二，最好该专家权威在教材预备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技能方面都是内行。假如能做到这些，公司内部专家固然是更好的选择。在惠普、康柏等公司，非常重视培养和选择合适的公司内部专家作为兼职讲师，取得了不错的效果。在工作中学习OnJobTraining是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学

3、习、课堂教学，只有在实践中利用才会有亲身体会。深进骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中碰到了题目，可以马上向他人请教，或找资料学习，经过一段时间的愁闷和努力以后，终究解决了题目，成为本身的经验积累。另外一方面，管理者通过故意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通太短时间出国工作的情势，使中高层经理更深地理解跨文化交换的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部分的临时项目，可以提升中层经理的跨部分沟通和项目管理的能力。内部“导师”辅导内部“导师”辅导这样的培训情势是为很多公司经常使用的培训方式。另

4、外，内部“导师”的平常辅导也是在所有培训情势中最重要的培训情势。经理们不管自己有多忙，决不能推辞辅导下属的责任。对新加进的员工，即使是领导看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复屡次地教。发现题目，要马上“现场”纠正。拖的时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。公司文化、价值观念、员工虔诚都是在不知不觉的平常辅导中完成的。经理的平常辅导在员工的学习进步中占有尽大部份的比重。