非遗文化传播有限公司计划书

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1、蒙非遗文化传播有限公司计划书一、公司描述（一）公司名称：蒙非遗文化传播有限公司（二）公司性质：集策划，设计、代理、制作、发布广告，企业营销策划，投资管理等为一体的媒介性传播公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标：打造黔西北苗族文化传播界的专业品牌。（五）经营范围：民族非物质文化遗产产业化经营管理及相关制品、礼品经营销售，文化艺术活动策划，设计、代理、制作、

2、发布广告，企业营销策划，投资管理等。（六）创业理念：蒙非遗文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在黔西北形成强有力的文化传播公司，并逐渐向其他区域发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，扩大市场半径。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传播发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客

3、户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。二、市场调查对目前周边大大小小传媒公司来说，无论是企业发展宏大，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是

4、分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。要么专业化，要么组团1、专业化：非遗文化传播公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传播公司今后的人才储备也将越来越专业化。2、整合化：对于公司从业人员来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在黔西北，就缺的是“整合传播”。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。三、经营项目主推业务：1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体2．大型商业演出3．活动策划：

5、各类大型商业活动的策划及运作。4．大力推广和发展户外广告5．手机短信、手机报、手机电视等媒介推广6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄9．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。10．制品礼品营销。四、公司架构蒙非遗文化传播有限公司行政部创作部客户部媒介部网络部负责公司日常人事、负责构思广告及执行广告开发客户与客户联络及制为客户建议合适的广告媒负责公司网站的维护以及财务管理以及各项管

6、理。创作。定创作指引。体。并为客户与媒体争取管理。最合理的收费。五、整体规划公司用三年时间创建达到知名：第一年注册公司，搞好公司基础设施建设，组件公司各部；第二年面向社会深挖资源，为公司招人才，公司机构走上正常运行；第三年规模性运作，创自己的品牌，提高知名度。六、公司建设进度建设进度：从筹建、准备到实施，预计将花费两个月的时间。第一个月与各个合作公司进行联系及商务谈判，建立初步的商业伙伴关系；第二个月从硬件和软件方面建立公司；第三个月正式投入使用，不断开拓新的商业伙伴关系、新的来往客户，建立和完善公司各项管理规章制度。七、经营障碍公司在经营

7、运作中可能遇到的问题。1、资金不足导致基础设施建设落后；2、公司处于资金投入期和市场开拓起步期，获得利润十分困难；3、公司团体实力需要进一步提升；4、知名度不高。八、市场目标整合蒙非遗文化传播有限公司优势资源，迅速形成营销网络，锁定优质广告主，不断提升公司综合实力。于2020年左右形成毕节地区规模较大的非遗文化传播公司，形成品牌效应，以此为基础，扩大至黔西北地区，形成规模化、综合化、专业化企业，从而为企业获得更大经济效益和社会效应。