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时间:2019-05-29
《大杨庄小学教师绩效工资实施方案 (1) 3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、大杨庄小学教师绩效工资实施方案(草案)一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进教育事业持续健康快速发展。二、分配原则1、坚持“按岗定酬、按劳分配、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公平、公
2、开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。 3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要力求科学合理,绩效工资差距不宜过大。 1、成立绩效工资考核分配领导小组:组长:申长波副组长:冯明礼成员:申家香牛玉慧宋佳2、测算绩效考核结果及预拟工资分配方案:绩效工资考核分配领导小组,期末根据绩效考核细则和各位教师相关材料和数据,认真地测算出每位教师的得分,确定好等次,预拟出绩效工资的分配方案。3、公开复核:绩效考核结果及预拟工资分配方案完成后,向全体教师公示一周,在一周内有意见的要及时向领导小
3、组提出,进行核实。4、确定上报;在复核工作完成后,召集教师大会,公布最终绩效工资分配结果,每位教师都在分配结果上签字,把分配结果上报。班主任津贴:按全体教师绩效工资的20%计算。(人数占50%,班级管理工作占50%)。教育教学成果:占绩效工资的80%计算。(百分考核)三、绩效考核内容及量化计分办法师德(10分)1、学生评价(3分):通过学生问卷评价关心爱护学生,有无体罚和变相体罚学生,是否按时上下课,上课随便出入教室,上课期间收打手机等情况。问卷中有一项不满意扣0.2分。扣完3分为止。2、家长评价(1分):通
4、过家长问卷评价有无乱订资料,乱收费,布置过量家庭作业,3、教师评价(1分):通过教师问卷评价团结协作,文明礼貌,人际关系,光明磊落等情况。问卷中有一项不满意扣0.1分。扣完1分为止。索要礼物等情况。问卷中有一项不满意,扣0.1分。扣完1分为止。4、领导评价(5分):通过各种记录和表现,评价听从指挥,完成工作任务,爱护公物,贯彻落实各级教育法律法规,遵守学校制度,顾全大局等情况。视情节酌情给分。出勤(10分)旷工1天扣2分,事假2天扣1分,病假4天扣1分,迟到1次扣0.1分,早退1次扣0.1分工作表现(30分)
5、1、备课(6分)科目齐全,栏目齐全,书写工整,合乎进度,实用性强等,通过检查酌情给分。2、上课(6分)学生学习兴趣高,内容科学,教法和学法得当,落实新课程理念,教学效果好等,通过听课评课酌情给分。3、批改作业(5分)全批全改,有批改日期,有指导性和激励性批语等,通过检查酌情给分。4、辅导学生(3分)分类指导,具体帮助,帮助后进,培养优秀等,通过检查辅导记录酌情给分。5、教研工作(10分)完成听评课次数,积极参加教研活动,积极参加培训进修,认真写论文和制作教具等,通过各种记录和检查酌情给分。工作量(10分)(1
6、)、任课课节工作量:依据全乡任课工作量计算表,量值在17.5为标准工作量,记8分。(2)、任课班额工作量:以40人为标准班额,记2分,每±1人,记±0.1分。跨班者,根据任课情况确定任课班人数。教学业绩(40分)(一)、考试平均分数积分:1、 各科平均分积分:各科第一名均记20分,其它名次积分为(该科平均分/该科第一名平均分)×202﹑教师平均分积分:主副科兼任者,[(所任主科积分+所任主科积分+…)/所任主科数]×65%+[(所任副科积分+所任副科积分+…)/所任副科数]×35%。只任主科或只任副科者,计算
7、办法为各科积分除以所任学科数,不再按百分比计算。(二)、考试名次积分:1、各科名次积分:各科第一名均记20分,各科倒数第一积分记10分(或取全乡各科倒数第一平均分数积分的平均值),然后求出各科的相邻名次积分差,方法为:(20-该科倒数第一名分数积分)/(该科名次数﹣1)。各科名次的积分为20依次减去积分差。2、教师名次积分:主副科兼任者,[(所任主科积分+所任主科积分+…)/所任主科数]×65%+[(所任副科积分+所任副科积分+…)/所任副科数]×35%。只任主科或只任副科者,计算办法为各科积分除以所任学科数
8、,不再按百分比计算。(三)、教师教学业绩总积分:考试平均分积分+考试名次积分(四)、成绩浮动(5分)1、与上期相比教学业绩均为40分者,加计3分。2、加计上下期动态比较分。量值为:本期所任学科与上期本科进退名次比较,计算方法为:进退名次平均值×5÷(班数-1)。主副科兼任者,主科×65%+副科35%。优质服务奖:占绩效工资总数的0.04%,用于学校管理人员。加分1、优质课、成果奖、论文、辅导奖正规活
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