石化企业如何走可持续发展之路

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1、2005年6月石化企业如何走可持续发展之路51石化企业如何走可持续发展之路吴婕(中国石化股份有限公司九江分公司)摘要:随着我国经济的快速发展,环境污染问题日益严重。作为高污染行业,石化企业要落实科学发展观,坚持可持续发展。可持续发展强调的是发展的质量,可持续和求发展两者相辅相成,缺一不可。石化企业应重点从价值理念、发展战略、科技创新、清洁生产与社会责任等五方面着手,改善环境,保护蓝天碧水,并站在政治的高度,济危扶困,彰显公平,才能最终走出一条可持续发展的道路。关键词:石化企业可持续发展随着我国经济的快速发展,带来一个严重的问题年度工作指导思

2、想、奋斗目标的制订及工作指标的分就是环境污染,蓝天碧水渐渐离我们远去,未来人类将解中,体现在相互关联的五项考核原则中,即:效益最如何生存?温家宝总理高度重视这个问题,在政府工大化、实施的可行性、对环境的影响最小化、有效利用作报告中指出,当前要贯彻落实科学发展观,走可持续资源、尊重和维护职工及周边群众利益。2003年,中国发展的道路。作为一个高污染行业,面对日益激烈的石化扩大对广州石化的投入,形成年炼油能力1000万市场竞争态势,石化企业应如何发挥最佳优势,创造综吨的规模。消息传出,位于石化周边地区的居民担心:合效益,走可持续发展之路?下面从

3、价值理念、发展战广州石化扩产后会否增加污染?对此,广州石化坚持略、科技创新、清洁生产与社会责任等五方面重点加以可持续发展的理念,作为中国石化炼化企业首家实施阐述。HSE管理体系的单位,对于项目改造,实施全过程的安首先树立可持续发展的理念,使可持续发展从最全、环境及健康管理,将生产与安全、环境、人身健康同初的一个社会概念成为石化企业核心价值观。顾名思步考虑,使生产能力上升的同时,排放物反而减少,环义,可持续发展的内涵有二点,一是求发展,二是可持保要求超过国家标准,接近或达到国际标准,消除了周续,二者相互关联,缺一不可。因此,石化企业在考虑边群

4、众的忧虑,保持了一个和谐、健康发展的环境。发展大计的同时,要适应社会发展规律,与环境和谐共二是适时调整企业发展战略,为可持续发展指引处,双重并举,使发展具有可持续性。这不仅是意识问前进方向。发展是一个企业的根本宗旨,可持续的终题,更是企业行为规范和守法经营问题,也是企业自身极目标仍是发展。不讲发展,不讲财富的积累,只是保发展的要求。持一个固定的环境本身,是无意义的。因此,要高度重建立HSE(安全、健康、环保)管理体系,是行之有效视企业发展战略,确立企业可持续发展的方向。但是的保护环境、促进石化企业可持续发展的管理方法,有企业发展战略的制订与

5、调整,要以科学发展观为指导,条件的石化企业,应逐步建立HSE管理体系,并以HSE切忌要快速不要持续,要小康不要健康,要温饱不要环管理体系实施为主线,注重从整章建制、健全管理网保,牺牲环境去争效益,抢发展,最终结果是使企业走络、落实环保职责上下功夫,使可持续发展成为企业管入死胡同。这种吃祖宗饭和子孙饭的行为,不是可持理体制中不可或缺的组成部分,具体体现在工程建设续发展,而是急功近利,竭泽而渔。九江石化就是因地立项、设计、施工及生产运营全阶段的决策中,体现在制宜地调整制订了企业发展战略,从而赢得商机,获得52江西化工2005年第2期良性发展。2

6、000年时,九江石化的压力主要来自三个益的内在动力,在推动石化企业可持续发展中所起的方面:一是原油从海进江运来,每吨原油运费比沿海企重要作用也早已得到证明。“健康、快速、有效”符合可业高出100元左右,增加了生产成本;二是九江石化是持续发展的内在要求,石化企业要走向可持续发展,就沿江企业中唯一没有焦化装置的企业,缺乏重油加工必然要不断地运用新型的科学技术成果,即各种新型深度,增效难度比其他企业大;三是化肥装置靠贷款建的节省能源、资源、减少环境污染的高新技术,从技术设,年折旧费用和财务费用较高,加大了化肥扭亏增盈的层面上推进企业发展的质量。九

7、江石化非常重视技的难度。为此,经过几个月的反复论证与调查研究,企术改造、技术开发、技术措施的实施运用,每年均投入业重新调整了战略发展思路,改变过去那种与沿海企专项资金,用于组织技术攻关,消除生产“瓶颈”,提高业争投资求发展、一味追求快速做大企业的不符合实综合竞争实力。为此产生了一批技术成果,其中,7万际的观念,强调不能简单地追求短期经济快速增长,不吨/年环管法聚丙烯成套技术获国家科技进步一等奖;能把眼睛只盯在外延的扩张上,而要在内涵上下功夫,奥秘系列重油裂化催化剂的研究与应用、重油催化裂不仅要寻求做大的机遇,更要发挥自身优势,把现有的化汽油

8、铜片腐蚀原因及决策获中国石化集团公司科技存量做精,挖掘潜力,变劣势为机遇,提升自己的综合进步一等奖和三等奖。在这些科技投入中,环保治理竞争力。正是在这种“做精、做优”发展战略的指

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1、2005年6月石化企业如何走可持续发展之路51石化企业如何走可持续发展之路吴婕(中国石化股份有限公司九江分公司)摘要:随着我国经济的快速发展,环境污染问题日益严重。作为高污染行业,石化企业要落实科学发展观,坚持可持续发展。可持续发展强调的是发展的质量,可持续和求发展两者相辅相成,缺一不可。石化企业应重点从价值理念、发展战略、科技创新、清洁生产与社会责任等五方面着手,改善环境,保护蓝天碧水,并站在政治的高度,济危扶困,彰显公平,才能最终走出一条可持续发展的道路。关键词:石化企业可持续发展随着我国经济的快速发展,带来一个严重的问题年度工作指导思

2、想、奋斗目标的制订及工作指标的分就是环境污染,蓝天碧水渐渐离我们远去,未来人类将解中,体现在相互关联的五项考核原则中,即:效益最如何生存?温家宝总理高度重视这个问题,在政府工大化、实施的可行性、对环境的影响最小化、有效利用作报告中指出,当前要贯彻落实科学发展观,走可持续资源、尊重和维护职工及周边群众利益。2003年,中国发展的道路。作为一个高污染行业,面对日益激烈的石化扩大对广州石化的投入,形成年炼油能力1000万市场竞争态势,石化企业应如何发挥最佳优势,创造综吨的规模。消息传出,位于石化周边地区的居民担心:合效益,走可持续发展之路?下面从

3、价值理念、发展战广州石化扩产后会否增加污染?对此,广州石化坚持略、科技创新、清洁生产与社会责任等五方面重点加以可持续发展的理念,作为中国石化炼化企业首家实施阐述。HSE管理体系的单位,对于项目改造,实施全过程的安首先树立可持续发展的理念,使可持续发展从最全、环境及健康管理,将生产与安全、环境、人身健康同初的一个社会概念成为石化企业核心价值观。顾名思步考虑,使生产能力上升的同时,排放物反而减少,环义,可持续发展的内涵有二点,一是求发展,二是可持保要求超过国家标准,接近或达到国际标准,消除了周续,二者相互关联,缺一不可。因此,石化企业在考虑边群

4、众的忧虑,保持了一个和谐、健康发展的环境。发展大计的同时,要适应社会发展规律,与环境和谐共二是适时调整企业发展战略,为可持续发展指引处,双重并举,使发展具有可持续性。这不仅是意识问前进方向。发展是一个企业的根本宗旨,可持续的终题,更是企业行为规范和守法经营问题,也是企业自身极目标仍是发展。不讲发展,不讲财富的积累,只是保发展的要求。持一个固定的环境本身,是无意义的。因此,要高度重建立HSE(安全、健康、环保)管理体系,是行之有效视企业发展战略,确立企业可持续发展的方向。但是的保护环境、促进石化企业可持续发展的管理方法,有企业发展战略的制订与

5、调整,要以科学发展观为指导,条件的石化企业,应逐步建立HSE管理体系,并以HSE切忌要快速不要持续,要小康不要健康,要温饱不要环管理体系实施为主线,注重从整章建制、健全管理网保,牺牲环境去争效益,抢发展,最终结果是使企业走络、落实环保职责上下功夫,使可持续发展成为企业管入死胡同。这种吃祖宗饭和子孙饭的行为,不是可持理体制中不可或缺的组成部分,具体体现在工程建设续发展,而是急功近利,竭泽而渔。九江石化就是因地立项、设计、施工及生产运营全阶段的决策中,体现在制宜地调整制订了企业发展战略,从而赢得商机,获得52江西化工2005年第2期良性发展。2

6、000年时,九江石化的压力主要来自三个益的内在动力,在推动石化企业可持续发展中所起的方面:一是原油从海进江运来,每吨原油运费比沿海企重要作用也早已得到证明。“健康、快速、有效”符合可业高出100元左右,增加了生产成本;二是九江石化是持续发展的内在要求,石化企业要走向可持续发展,就沿江企业中唯一没有焦化装置的企业,缺乏重油加工必然要不断地运用新型的科学技术成果,即各种新型深度,增效难度比其他企业大;三是化肥装置靠贷款建的节省能源、资源、减少环境污染的高新技术,从技术设,年折旧费用和财务费用较高,加大了化肥扭亏增盈的层面上推进企业发展的质量。九

7、江石化非常重视技的难度。为此,经过几个月的反复论证与调查研究,企术改造、技术开发、技术措施的实施运用,每年均投入业重新调整了战略发展思路,改变过去那种与沿海企专项资金,用于组织技术攻关,消除生产“瓶颈”,提高业争投资求发展、一味追求快速做大企业的不符合实综合竞争实力。为此产生了一批技术成果,其中,7万际的观念,强调不能简单地追求短期经济快速增长,不吨/年环管法聚丙烯成套技术获国家科技进步一等奖;能把眼睛只盯在外延的扩张上,而要在内涵上下功夫,奥秘系列重油裂化催化剂的研究与应用、重油催化裂不仅要寻求做大的机遇,更要发挥自身优势,把现有的化汽油

8、铜片腐蚀原因及决策获中国石化集团公司科技存量做精,挖掘潜力,变劣势为机遇,提升自己的综合进步一等奖和三等奖。在这些科技投入中,环保治理竞争力。正是在这种“做精、做优”发展战略的指

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