关于集中开展“六打六治”打非治违工作总结

《关于集中开展“六打六治”打非治违工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施工作总结为贯彻落实《交通运输部关于加强“平安交通”建设级转过来整治安全生产若干问题的意见》（交安监发【2014】166号）和《省安委会关于印发全省集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案的通知》文件精神，我部积极响应，深刻领会集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施的重要性。强化安全生产事故防范措施，确保我部安全生产工作持续平稳向前推进。现将关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施工作总结汇报：一、加强领导，重点排查项目部组织召开专题安全会议，明确分工负责。由安全

2、隐患排查小组成员结合近期现场安全生产进展情况，集中开展桥梁隐患排查治理落实。实行项目主要领导负责人带班值班制度，现场管理人员现场值守。1、成立隐患排查领导小组领导小组办公室设在项目安全管理部，具体负责本“六打六治”打非治违专项行动的贯彻实施、检查和落实、宣贯等工作。2、项目制定的专项应急预案和安全施工专项方案由监理及指挥部审查通过，具有可操作性。对照安全生产专项方案检查现场实施情况项目部每月对照各分项工程安全施工专项方案对现场进行安全检查，例如：临时用电、特种设备的使用维护、桩基、墩柱、盖梁、桥梁上部施工等，是否按

3、要求进行落实。如在T梁吊装时，通过一段时间的观察我们总结出门吊钢丝绳吊装300片梁时必须更换兜梁钢丝绳，吊装500片梁时必须更换卷扬机钢丝绳，除此之外当发现钢丝绳断丝现象超过一股时也必须更换钢丝绳。每周与机械部门共同对门吊的各个限位保险装置进行检查，使门吊始终处于完好状态，确保现场安全生产顺利进行。3、对发现违规行为以及隐患整改不力的作业队或个人，按照项目安全生产管理制度进行经济处罚。在项目领导的积极倡导支持下，项目部从项目经理到作业工人，层层实施了安全生产责任制签约，明确了各自的安全责任及奖惩条款。项目坚持每月一

4、次安全责任考核，通过考核，结果与当月作业队、班组、个人的奖励挂钩。截止目前，项目兑现安全奖励30万余元，安全违章处罚5万余元。以奖罚分明的形式激励大家养成一个良好的安全行为习惯，确保个人的生命健康及项目财产不受损害。二、加强安全资金投入及生产宣传教育覆盖面为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产、文明施工资金的有效投入。项目现场施工进展情况，按照工程进度先后购置了安全防护用品、设备等施工安全保证物资，并为全体施工人员办理了意外伤害保险，今年截止目前共计投入安全经费300余万元。为开展落实“打非治违”专项活动的实施，

5、项目部制作宣传横幅悬挂施工现场各醒目位置，现场组织工人学习“打非治违”的相关文件内容，使大家多方位的了解“打非治违”的坚决行，要求人人参与其中，深刻领会文件精神，使大家都能感受到浓烈的安全生产氛围。着力加强现场人员的安全交底和教育培训工作，针对新开工作业面，对新进场人员进行安全交底，并进行安全工作目标责任书的签订，督促特种作业人员持证上岗。结合各施工部位和施工季节不同特点，适时对生产一线工人进行教育培训，受教育覆盖率全面，使大家安全防范意识有所提高。三、积极开展“打非治违”活动实施在日常的安全隐患排查工作中，对各作

6、业队提出了明确的具体要求，加强控制事故隐患源头，将隐患消灭在萌芽状态。发现违章违规问题时，现场要求立即整改，现场不能及时整改的，安全部便下发隐患通知书限期整改。对于个别问题屡次重复发生的隐患问题，项目部下达了整改通知单并给予经济处罚。每月组织召开一次安全生产例会，会上将各作业队突出的隐患问题用幻灯片的形式进行通报，进一步强调杜绝隐患事故的发生。对检查中发现的安全隐患按“三定”（即定岗、定员、定责）措施落实整改，并督促查出的隐患能限期整改到位，使项目管理人员到班组长、一线工人，从意识上提高安全隐患防范的意识，确保“打

7、非治违”坚决性和长久性。四、“打非治违”取得成效在指挥部、监理单位的监督指导下，我部积极推进安全管控措施，有效遏制安全事故的发生，取得了阶段性的成效。目前，安全管理人员安全管理工作水平有所提高，施工现场人员安全意识有所增强，三宝四口五临边、高空作业的等违规性操作行为有所改善。进一步落实了项目部安全生产主体责任，有效消除事故隐患，促进我部安全生产工作的持续稳定开展。为全面落实“安全第一，以人为本、预防为主，综合治理”的方针，有效巩固项目“平安工地”的建设。我部将“打非治违”变为一种常态化，在项目日常安全管理中严格实施

8、，为安全生产保驾护航。二〇一四年十二月七日