浅议企业信息化风险及其规避

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1、摘要本文从企业信息化建设方案出发,从环境、规划和方案、产品选型、选择供应商服务商、合同、管理变革、实施、组织、项目时间和周期、项目成本、数据安全、需求变化、业务、使用过程等多个角度,分析了在新经济时代我国企业信息化建设所可能面临的内外部风险因素,探讨了如何在实施企业信息化项,,、。目中规避内外部风险降低风险的影响使企业的信息化进程在有序稳定的状态下进行关键词企业信息化风险规避浅议企业信息化风险及其规避徐州工业职业技术学院田中玉资源计划、计算机辅助设计不到预期效果,其负面效应可能会导概述、计算机辅助工艺、计致股东、客户

2、或供应商的不满在项、,,算机辅助制造产品数据档案目实施过程中如出现经济波动企企业信息化是个非常广泛的概、、。、管理供应链管理客户业可能无法筹措到足够的资金维持念它包含了手工作业的电子化生、、。、,关系管理电子商务伍办公项目后续任务产的自动化管理信息的标准化把。网络技术、计算机技术以及崭新的管自动化等等规划和方案风险,。信息化的高效率与高效益无疑企业选择什么道路从哪里入手理理念渗透到企业运作的各个环节是一个强大的驱动力,但信息化的高来进行信息化如是先还是先一个典型的企业信息化方案应。,。投人与高风险也同样不容回避抑或等

3、目前不少实施方包括前台电子商务应用平台和后台、。和客户都倾向追求看起来全面功能以为核心的集成系统企业实施信息化项目的、,。完整一步到位和在其他企业已经成前台建立电子商务应用平台,,、风险分析功应用的方案但是这些方案是否真其中基础平台包括企业的主页企、的适合本企业那些功能能否充分利业产品的广告宣传企业形象的宣,据统计我国企业信息化实施成。、,用对这些问题往往关注不够信息传企业服务内容的介绍以及其他,功的比例为巧没有实现系统集化整体规划和方案选择风险实际决如电子邮件等功能应用平台包括供成或部分实现系统集成的比例为。应商提

4、供基于销售的门户站点,或采定了企业信息化的整个战略成败,实施失败的比例为。事实产品选型的风险购商建立自己的采购站点为众多的上,企业实施信息化工程存在着较大供应商提供网上供货的机会,或第三由于目前各种软硬件产品非常。风险那么企业信息化实际上面临哪,,多不同应用平台和不同的开发工方交易平台模式即以中介形式在网些主要风险呢,,上将供应商和采购商联系在一起,通具甚至不同的硬件集成都将决定环境风险企业信息化未来的效益、维护成本和过向客户提供会员服务收取月租费企业信息化不仅是对企业内部的,。转移成本这种风险主要表现在一或按交易记

5、录收取交易费,一场革命而且会影响到外部与企业,后台,建立以为核心的集旦选型和设备选择不好必将导致将。业务相关的方方面面系统如果不符,成系统。一个真正信息化的企业,企来的维护成本非常高转型困难或平,合国家法规或行业的要求会导致违台锁定后,更新换代风险的增加非常业内外所有的工作都应在统一的信,规行为项目如果不能按期完成达,。大结果被这些平台和设备限制了自息化平台上完成这些内容包括企业。、、、己的长远发展这种风险目前正在逐企业业务损失,而且会增加企业信息,。、。渐显现而且后果也比较严重等行业经验和实施方法论同化实。施工作的

6、成本和进程选择供应商服务商的风险时,成功的信息化项目还表现在全员一些企业花了大量的投人进行,、企业建设信息化的技术方案确的参与从现场的操作工人职能部“”,了信息化建设但是没有多少人会,、定后即将面临的风险就是服务提供门的专业人员部门经理直至高级经用,更没有多少人喜欢用、愿意用,最,商的选择目前从事信息化服务提供。,。理因此其项目组织的难度之大细终成了闲置的摆设、商咨询商软件提供商和系统集成节之多是一般项目很难,企业比拟的,,商为数很多但技术水平良芳不齐信。息化项目的组织风险是显然的如何规避企业信息化建因此总体的实施效

7、果很难保障,企业项目时间和周期风险设过程中的风险在选择信息化服务商时一定要慎之信息化的实施过程是一个长期,,又慎如果服务商选择不当给整个,,不断的过程往往要连续一年以上导致企业信息化失败的原因很信息化的建设带来的打击将是毁灭,、,,在这一过程中进行项目管理控制多信息化建设风险很大应从以下。性的项目进度、确保整个实施过程能够按几个方面有效地规避风险,一定意义上讲选择供应商比选照预计的时间表进行,对项目的成败清晰准确可行的项目目标,择产品还重要供应商的选择隐藏着。,至关重要随着时间的推移对企业借助外部专业咨询机构等参与。

8、更大的风险的相关人员,尤其是领导的积极性是整个企业信息化规划、项目目标的评管理,,变革风险一个很大的考验有些企业因为看不估与制定工作结合企业自身内外部,信息化首先是一个管理问题其次到暂时的成果,对信息化的实施产生的实际情况和企业的发展战略,以业。才是技术问题信息技术和管理技了疑问,更有的领导急于求成,擅自务为导向进行规划,制定出清晰术的不断发展