积分制员工培训体系的构建

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1、管理创新ManagementInnovation积分制员工培训体系的构建今天的企业大都明确了一个认识：企业发展靠人才，但是注重人才的招聘、使用，对人才的培养、提升重视不够却是普遍现象。沙钢针对这一问题的对策是将员工培训战略化、长期化和常态化。■文／江苏沙钢集团有限公司于未明确职业成长计划，未明确职工培训目标，未形成长期制度化的培训奖惩机制，除了公司明确要求的培训外，职工一般都不愿意参加培训，即使参加培训也不认真听讲和参与，哪怕暂时受到考核也无所谓。职工培训的开展缺乏持续性。除了常规性培训外，培训

2、的开展往往是阶段性、运动式的，通常是针对某个时期存在的问题，开展一些临时性的培训，缺乏总结、提高和再培训。由于存在上述一系列问题，决定了职工培训的效果必然不理想，难以适应企业进一步发展的需求，培训成江苏沙钢集团有限公司是全国职工培训的系统性较差。一是培为制约企业向更高层次发展的瓶颈。最大的民营钢铁企业。2003年开始，训组织领导工作浮于表面。虽然也建为此，2006年初提出了“突出职沙钢为适应企业发展需要，调整生立了培训组织管理网络，但往往停留工培训的战略地位，创新职工培训体产结构、提升产品档次，

3、力争实现在纸面上，年初明确一下，一直放在系建设，实现培训工作的持续高效发质的飞跃。文件夹中到年底。二是缺乏系统的培展”的战略要求。沙钢要实现新的发展战略目标，训管理制度。有一些临时培训管理规除了拥有高水平的技术及装备，更要定，但往往是针对某一次培训或考试，明确指导思想，强化组织领导打造一支高素质、职业化、技能型的没有形成长期有效的、通用的培训管沙钢充分认识到职工培训事关企职工干部队伍，不断提升核心竞争力。理制度。三是实施培训的软硬件条件业未来发展的前途和命运，将职工培沙钢职工队伍素质的现状与企业

4、更高较差。由于对培训工作重视不够，各训工作战略化、长期化和常态化，深的发展要求之间还存在较大的差距。级各部门培训条件简陋，培训师资力入持久地组织实施好。同时，在企业主要是注重人才的招聘、使用，对人量薄弱，培训教材质量不高，培训实树立一种终身学习理念，营造全员自才的培养、提升重视不够，尤其是职施时间得不到保证。觉学习的氛围。工培训工作做得不到位。职工参加培训的积极性不高。由1．强化组织领导、落实管理责任62ENTERPRISEMANAGEMENT12,2010健全完善公司、分厂和车间三级带动职工和

5、基层班组长积极参加各开展培训；选派骨干人员外出、出国培训管理网络，确保培训工作的有序类培训。脱产培训等。有效开展。公司成立职工培训教育管明确公司、分厂和车间三级培训理委员会，由一名副总经理任主任委职责和内容。公司一级主要抓好新工建立以积分制为基础的培训管理员，同时配备若干委员，负责全公司人入厂通用专业管理知识培训，特殊制度的培训管理工作。同时，各分厂、车工种取证培训，以及中高层干部的提为切实提高职工参加培训的积极间建立一把手主管、专人分管负责的高性培训，并针对公司发展对人才的性，增强职工自觉参加

6、培训的意识，培训工作领导班子。把职工培训任务需求，组织送外培训、学历提升培训。必须让职工能动态了解自己的受培训纳入工作目标体系，实施经济责任制负责抓好全公司培训的指导、跟踪、状态，明白是否达到培训要求。同时，挂钩考核。对部门主要领导、培训分总结和分析。处室及分厂主要抓好岗还要让职工知道参加好培训可以获得管领导均明确职工培训方面的考核指位职工针对性培训和提高培训，以及什么样的奖励，否则有什么后果。建标。部门当月职工培训计划完成率、基层管理人员的储备性培训。车间主立以积分制为基础的培训管理制度，抽考

7、合格率、平均培训积分等直接与要抓好岗位技术规程、工艺规程和安可以较好地实现这个目的。以培训积责任领导的考核得分挂钩，提高部门全规程等岗位技能培训。分制为基础的培训管理制度，是以提领导抓好培训的责任意识，保障职工改变以往“公司机械办班，教师高职工参加培训的积极性和持续开展培训深入持久开展。照本宣科，学员应付听课”的单一形好职工培训为目的，以建立培训积分2．将职工培训作为一项长期性工作式，形成“结合岗位实际、职工自主制为核心，并配套相应奖罚规定的培来抓申报、各级汇总办班”为主的多种形训管理制度。一是

8、组织制订职工培训年度计划式的培训组织方式。1．设立培训积分制度和中长期规划，并将计划分解到季度一是组织开展岗位演练和操作按参加培训的级别和方式分别规和月度，严格组织实施，有计划地开比武。在各级培训中，紧密围绕生定合理积分，利用企业内部计算机网展职工培训。二是加强职工培训宣传，产实际，采取职工岗位演练和操作络，开发培训管理信息系统，建立全改变和丰富培训方式，促进职工培训比武等形式进行职工培训，使职工员培训学时和积分数据库，实施培训由“要我学”向“我要学”的转变，加强感性知识的学习，切实提高动动态管