华北制药集团员工激励政策探析开题报告

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1、开题报告论文题目华北制药集团员工激励政策探析管理系人力资源管理专业学生姓名莫敏枝学号200840301148一、选题的背景与意义在市场竞争日益激烈化的21世纪，作为社会主体的企业希望在激烈的市场竞争中占据一席之地，凭借什么呢？有活力、有创造力、有工作热情的人才队伍是企业赢得竞争的最重要武器。伴随着企业意识到员工队伍的重要性的是一种困惑，为什么企业给予员工的待遇越来越高却并不能换来员工更多的积极性和创造性，员工则认为企业越来越注重经济效益，越来越多的从工人身上掠夺财富却越来越少的给与工人报酬待遇。这就是现在许多企业所面临的困境，寻找到有效地方法去破解企业在员工激励方面的难题，对于提高企业

2、生产效率，推动社会进步都有十分重要的意义。华北药业集团是一个有着辉煌历史的国有大型制药企业，但是在市场经济竞争压力下，它开始步入困境，产品创新研发能力不足，工人生产积极性不高，企业销售举步维艰。其后在省政府的主导下，冀中能源集团入股华药，给这个企业带来了充裕的资金和一些变化，至于最终结果尚需观察，但是企业在改组前后状况还是能够说明一些问题的，所以本文选取这个有典型意义的企业作为标本，解剖麻雀，希望从中找到一些有益的启示，能够为遇到同类问题的企业找到解决困惑的方法。二、研究的主要内容摘要Abstract引言一、激励概述（一）激励的定义（二）激励的形式（三）激励的重要意义1、吸引优秀的人才

3、2、留住优秀员工3、调动现有员工的积极性、创造性4、营造内部良性的竞争环境二、华北制药集团概况（一）华药集团简介（二）华药集团人力资源现状1、员工分布2、学历结构3、工龄结构（三）经营情况（四）面临困境4三、华北制药集团员工激励政策（一）重组前的华北制药集团员工激励政策1、物质激励2、精神激励（二）重组后的华北制药集团员工激励政策1、物质激励2、精神激励3、以短期激励方式为主（三）员工激励政策实施后的效果四、华北制药集团员工激励政策的有益启示（一）建立合理的薪酬制度（二）进行正面教育（三）实施工作目标激励（四）推行知识差异激励五、华药现阶段激励政策存在的不足（一）资金上的问题（二）精神

4、激励政策上的问题（三）企业文化的融合问题（四）缺乏长期激励方式六、完善华药现阶段激励问题的措施（一）改进物质激励政策（二）细化精神激励（三）推动企业文化的建设和融合（四）实行长期物质激励机制七、结论参考文献致谢4三、拟采用的研究方法、步骤研究方法:关于激励和员工激励方面已经有许多成熟理论，了解这些理论并掌握这些理论才能够看清激励政策背后所产生的动因，这些理论将成为本文分析的理论基础，华北药业公司在改组前后的状况可以通过资料反映出来，各方面材料的引用也将是本文所主要依靠的研究方法之一，理论需实践结合才能真正的发挥作用，实践结合理论的分析才能够厘清正确的思路，丰富的数据结合横向和纵向的对比

5、有助于我们认清不同政策对一个企业所产生的不同效果。步骤：我主要通过进入图书馆、书店购买图书资料和网络查找资料这三种方式进行，通过这样不同的方式我能够收集到更多更全更新的资料和数据，为文章的撰写提供了很好的给养。四、研究的总体安排与进度2011年xx月xx日——20xx年xx月xx日确定论文题目2011年xx月xx日——20xx年xx月xx日撰写开题报告，完成开题报告答辩2011年xx月xx日——20xx年xx月xx日毕业实习、撰写实习报告、搜集相关资料2011年xx月xx日——20xx年xx月xx日交实习报告及鉴定表2011年xx月xx日——20xx年xx月xx日毕业论文写作2011年

6、xx月xx日——20xx年xx月xx日毕业论文打印2011年xx月xx日——20xx年6月2日毕业论文答辩五、参考文献[1]陈晓燕,吴旭燕,王利刚.物流企业员工需要分析——以武汉H物流公司为例[J].商场现代化,2007,09：14-19[2]戴雯.企业管理中的员工激励[J].引进与咨询,2004,11：32-36[3]季心田.重视员工需要是稳定队伍的根本[J].中国邮政,2004,08：34-41[4]景素奇.企业如何妥善解决员工的需要[J].中国酿造,2004,09：14-19[5]李广培.当代员工需要管理的三大误区[J].福州大学学报(哲学社会科学版),2006,01：31-37

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