华北制药集团员工激励政策探析文献综述

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1、华北制药集团员工激励政策探析文献综述1　前言1.1　引言  通过研究企业员工现行的激的制度，结合激励的相关理论，找出其弊端和待改进之处，为实现员工科学的激励和有效的管理提供对策。通过对激励概念的分析和激励理论的研究，指出现今激励制度存在的缺陷和不足，对这些制度加以研究和剖析，总结出问题所在，结合激励理论最新的发展思路，提出科学的解决方法，构建一套适合知识型员工自身特点的激励制度，提高员工工作积极性、增强其生产效率和经济效益。1.2　相关概念  激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能满足个体的某些需求为条件。关键因素是努力、组织目标和需要。实际上激励过程就

2、是一个满足需要的过程。激励理论根据激励的角度不同，可分为两类，一类是内容型激励理论，包括需要层次理论，激励保健理论等；另一类是过程型激励理论，包括期望理论和公平理论等。需要层次理论马斯洛需要层次理论提出5个需求层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。他认为，当人在一种需求得到满足后，下一种需要就会成为主导需要。因此，企业如果想有效激励核心员工，就必须首先了解核心员工的需求层次，然后才能采取不同方法满足员工需要，充分调动员工积极性。激励保健理论赫茨伯格认为满意的对立面是不满意，消除工作中的不满意因素并不必然带来工作满意。因此管理者消除不满意因素，可能会达到

3、安抚员工的效果，但却不一定能有激励作用。因此，要激励员工努力提高绩效，就必须改善激励因素。2国内外研究状况2.1国内研究状况激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，尤其是国有企业的激励机制还不是很完善。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，

4、中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题自改革开放以来，我国学者对企业管理层激励问题的研究也不断深化。张维迎曾提出，管理层的激励因素包括两方面:一种是货币收益，另一种是控制权收益。企业的货币收益就是管理层的报酬，包括短期的工资、奖金以及长期的福利与长期激励计社会地位、自我实现等。孙捷等人提出基于管理学对激励的认识，能满足人需要的因素就可以作为激励因素，因而能满足管理层需要或者给其带来某种收益的“控制权回报”是可以作为一种激励机制的。目前我国关于管理层激励机制的研究大部分还停留在模仿西方理论界的理论层面研究之上，但是由于我国企业尤

5、其是国有企业的具体情况有别于国外企业，因此必须将我国的国情作为一个变量考虑进去，加以修正，才能真正探索出适合我国企业的管理居激励机制。罗远哲(2008)在《中小高新技术企业员工激励研究》说道小高新技术企业员工激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分,西方管理科学经过上世纪以来的发展,积累了一系列各具特色的传统激励理论。自从社会进入二十一世纪以来,世界正经历着深刻的变化,如何有效激励中小高新技术企业员工为企业的发展做出贡献是企业成功的关键所在,也是企业面临的重大挑战。本文就是为解决这一问题展开研究的。本文首先对中小高新技术企业的概念以及中小高新技术

6、企业员工的特点进行了介绍和具体的分析,然后依据传统的激励理论和当代流行的有关员工的激励理论。在此基础上分析了中小高新技术企业员工有着高风险性、高投入、高成长、高回报性、拥有高知识化的人才及创新性等自身特点,企业里的员工也有着自主性、个性化、多样性、有着强烈的学习愿望和富有创新精神等特征。王冶琦（2008）；邹颖（2007）；殷志勇（2008）《美、日企业员工激励机制及借鉴》提到目前员工在企业管理中的地位和作用日益增强,员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持优势地位。通过分析美国和日本企业员工激励机制,为我国

7、企业的员工激励提供借鉴:激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。因此,企业对员工的激励手段应灵活多样,根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的激励机制。黄希庭(2007)、阎嘉陵(2008)在《利益相关者激励》中针对青年的基本需要开展研究，结果发现类型不同的青年其需要具备不同特征。俞文钊(1985)《员工需要自我评价调查表》对需要层次展开调研，发现职务因素、年龄因素、不同单位、文化因素等在需要的等级方面有差别。张望军(2008)《中小企业如何有效激励员工》将非知识