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1、毕业论文题目:华北制药集团员工激励政策探析学院(直属系):管理学院年级、专业:2008级人力资源管理学生姓名:罗怡学号:312008110205213指导教师:谢开勇完成时间:2012年5月5日-14-目录摘要-1-Abstract-2-一、引言-3-二、华北制药集团概况-3-（一）华药集团简介-3-（二）华药集团人力资源现状-4-三、华北制药集团员工激励政策-6-（一）精神激励以情感激励为主-6-（二）以短期激励方式为主-6-（三）企业领导者日益重视激励机制建设-7-四、华药现阶段激励政策存在
2、的不足-7-（一）缺乏长期激励方式-7-（二）人才政策上的问题-7-（三）精神激励政策上的问题-8-(四)企业文化的融合问题-9-五、改进华药现阶段激励政策的建议-9-（一）实行长期物质激励机制-9-（一）改进物质激励政策-10-（二）细化精神激励-11-（三）推动企业文化的建设和融合-11-六、华北制药集团员工激励政策的有益启示-11-（一）建立合理的薪酬制度-12-（二）进行正面教育-12-（三）实施工作目标激励-12-（四）推行知识差异激励-12-七、结束语-12-参考文献-13-错误！未
3、定义书签。-14-摘要本文通过查阅大量文献、对比分析，理论研究的基础上，结合案例和调查实证研究，提出了华北制药公司在员工激励政策问题，本文首先是对华北制药公司进行了简单的介绍，并分析了目前人力资源的现状；其次详细分析了华药公司目前员工的激励政策的现状；然后从目前激励政策的实施状况，找出华药公司在员工激励政策方面存在的一些问题，并给与一定的探讨，在此基础上，针对华药公司员工激励政策存在的问题提出一些改善的对策建议，最后通过对华药公司重组后激励政策的调整所带来的启发进行分析，并希望所提出的一些建议对
4、华药公司员工激励政策的完善有一定的帮助，同时给其他企业在员工激励政策的建设上也有一定的借鉴作用。关键词：华北制药公司，员工激励，人力资源，重组-14-AbstractThisarticlethroughliteraturereview,comparativeanalysis,onthebasisoftheory,combinedwiththecaseandempiricalinvestigationandstudy,putforwardNorthChinapharmaceuticalcompan
5、ystaffincentivepolicyissues,thispaperistoNorthChinaPharmaceuticalCompanywereintroduced,andanalysisofthecurrentstatusofhumanresources;secondly,adetailedanalysisofthedrugcompanyemployeeincentivepolicypresentsituation;thenfromthecurrentincentivepolicyim
6、plementationsituation,findoutthedrugcompanyemployeeincentivepolicyinsomeaspectsoftheproblem,andtogivesomediscussion,onthebasisofthis,thedrugcompanyemployeeincentivepolicyproblemsputsforwardsomeimprovementsuggestions,throughtheendofthedrugafterthereor
7、ganizationofthecompanyincentivepolicyadjustmenttheimplicationsforanalysis,andhopethatthesuggestionstoChinamedicinecompanystaffincentivepolicycanhelp,atthesametimetootherenterprisesinstaffincentivepolicyofbuildingalsohascertainreferencefunction.Keywor
8、ds:NorthChinapharmaceuticalcompany,staffmotivation,humanresources,recombinant-14-一、引言在当今高速发展、千遍万化又纷繁竞争的社会，企业要立足于不败之地，力求基业常青，发展战略中很重要的一项内容就是设法提高自身的核心竞争能力。而核心竞争能力的提升则离不开“人”。员工是企业的第一生产力，企业的任何一项经营运作脱离了员工的参与就是纸上谈兵。所以说:当今企业的管理，关键是人的管理。谁能有效地开发和利用人力资源，科学地管理人
