绩效考核 对症下药才有效

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1、绩效考核对症■宋爱民汪克夷马倩>案例背景：是否按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目H建筑公司成立于1993年，现已发展成为拥有5个子(分)组成》执行。r"公司，年施工能力超过507j平方米，年施工产值超过5fa元的项目经理按责任书要求完成责任目标后，公司按下列原一级房屋建筑工程施工总承包企业公司主要经营范围包括。则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：工程建筑、室内外装修、建筑幕墙、钢结构工程、金属门窗、1．如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得机电设备安装、市政公用工程施工以及房地产开发等。的奖励全部返给项目经理；在杨总经理的

2、带领下，公司先后承担了高层建筑、高校教2．如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“”“”学楼、民用住宅等施工建筑，业务范围也从沈阳、大连等本省世纪杯、鲁班奖称号，公司分别奖励项目经理5万元、】0区域，逐步拓展到北京、广州等地区。所承担的建设项目中有万元奖金；“”两项荣获中国建筑工程鲁班奖，三十余项荣获辽宁省建设5．如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励，则公司“”"工程"LUta杯奖分别奖励项目经理3万元577元1077元。、、奖金；早在三年前，公司就成立了项目考核委员会，依据工程项4．如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家目管理目标责

3、任书中有关进度目标、质量目标、安全目标、成有关奖励，则公司分别奖励项目经理5万元、577元、10万元奖本目标等进行绩效考核。金：1．进度目标。进度目标主要考核的内容是工程的开工时5．如果工程施工采用新材料而节约成本，由公司视情况一给予奖励间和竣工时间及总有效天数是否与合同或计划规定相致。，奖励标准另行确定。工期按照建设工程施工合同相关条款的确定，工期不包括不如果责任目标未能完成，公司则按如下规定进行处罚：可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故1．如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工工程拖期-tY工停所造成的。上述原因使工程拖期要

4、出示．资方期拖期赔偿损失，由项目经理部承担；或权威部门出具的书面证明。2．如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万2．质量目标。质量目标主要考核主体工程质量和单位工元；程质量是否达到相应的质量要求，以及工程施工期和工程保j．安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生100人承担修期顾客满意率是否为％。产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本。5．安全目标。安全目标主要是指项目工程至保修期结束在执行过程中，H建筑公司发现考核结果并没有很好地激之日为止，不发生重大伤亡、火灾事故和没有职业病及恶性治励施工项目团队的普通员工，基层员工缺乏工作的主

5、动性和工安事件发生。作热情。因此，绩效考核在普通员工的中间已经形同虚设，并4．成本目标。成本目标主要考核工程总成本包括的项目没有起到应有的效果。P．46

6、^力程漂营噬f20097■栏目编辑：李丹丹邮箱：hrmaI@sinacom4．绩效考核结果利用程度低≥案例分析：目前H建筑公司只有对项目经理的奖惩是利用了绩效考一核的成果项系统工程，而在其他方面都没有明确规定要对绩效考核的绩效考核工作是，其设计与执行同企业管理工作的各个方面密切相关。绩效考核中所存在的各种相应结果加以使用，结果造成绩效考核工作的成果孤立于问题，不仅仅是绩效考核体系自身的问题。只有从企业的

7、企业其他管理活动体系之外。即使是在对项目经理奖惩方基本情况探查原因，才能准确地抓住问题的本质，找到科面，由于其奖惩差距较小，绩效结果的作用程度实际上也学、合理的解决方案。H建筑公司绩效考核体系存在的问非常有限。题如下：1．绩效考核指导思想不明确>支招：从H建筑公司施工项目团队的绩效考核目的和考核结果应用情况来看1．项目团队的绩效考核原则，其绩效考核的主要作用是为了奖优罚劣，这对考核的定位过于片面，未能真正地实现绩效考核在企为了建立科学、有效的施工项目团队的绩效考核体系，业管理中的真正作用和目的。现代人力资源管理的绩效考新体系应遵循如下原则：“”一一(1)

8、系统性原则核是立足于现在看将来的种考核方法，它在注重数量。绩效管理是个完整的系统，它不仅一个步骤的同时更注重工作的质量，在注重个人成就的同时更注重仅是简单的绩效考核这。公司在设计绩效考核体团队合作，在注重工作结果的同时更注重工作过程。绩效系时，除了着重对绩效考核的实施进行规定之外，还应充一分考虑绩效计划的制定种控制、绩效结果的反馈和面谈以及绩效考核的首要目的是对管理过程的，其核心是通过对组织、团队和员工绩效的了解和检查，通过绩效考核结结果的应用。(2)，厶＼开性原则一果的反馈，让员工自我在心理上了解到自己绩效水平的差。绩效管理不是某个部门，更不是某一个人

9、的责任工共距，增强自我管理和提升能力，实现被考核者绩效的提升，，而是组织内部各级