供应链管理模式的实施条件分析

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1、Aug，2008JournalofBeijingVocattonalCollegeofFinanceandCommerceVo1．24NO．3供应链管理模式的实施条件分析◇张卫星王欣摘要：进入21世纪，随着世界经济环境的变化、组织型态的变化，企业的管理模式也随之发生变化。本文试从传统管理模式与供应链管理模式的对比出发，分析供应链管理的优势及其发展的必然性，阐述供应链管理的应用条件，以及实施供应链管理对每个条件的具体要求，为我国企业供应链管理的实施提供一些有益的借鉴。关键词：管理模式；供应链管理；核心企业中图分类号：F252．5文献标识码：A文章编号：1674—2923(200

2、8)03—0013—04近年供应链管理越来越受到国内500强等大型应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流以企业的重视。企业实施供应链管理，被认为是消除及商业伙伴之间的关系等进行统一计划、组织、协不确定性，削弱长鞭效应，降低市场风险的有效手调、控制的一种现代化管理模式。供应链管理的目段。但是随着供应链管理在我国企业中的实践，也的是通过各个节点之间的密切合作，尽可能消除一暴露出许多问题，有些企业由于实施了供应链管切浪费和不增值的环节，以最小的成本最大限度地理，反而导致了企业的效益不如从前。应该说供应满足顾客的需求，使得供应链整体效益最大化，同链管理的实施是有前提条件的，像波音

3、公司、丰田时保证每个成员获得各自比较满意的效益，使供应公司、通用公司都是成功应用供应链管理的企业。链成为真正的“共赢链”。一我国企业要怎样做才能使供应链管理在我国真正的、供应链管理模式与传统管理模式的本质发挥效用，是一个值得思考的现实问题。区别供应链是指由原料供应商、生产制造商、分销在传统的“纵向一体化”管理模式下，企业商、零售商、最终顾客等组成的链状结构网络。供自成一个封闭系统，各企业的活动基本上是各自为收稿日期：2008—06—25作者简介：张卫星(1957～)，男，广东广州人，北京工业大学经济与管理学院副教授。王欣(1982～)，女，河北邯郸人，北京工业大学经济与管理学

4、院硕士研究生。课题代码：JE011011200803(北工大2008年教委面上课题)132008年O8月第24卷第3期北京财贸职业学院学报战。供应商、制造商、分销商互相之问的交易是以对自己有益的买卖条件进行，互不相让，相互之间充满竞争，是一种输赢关系，很不利于市场空间的扩大和经济的共同繁荣。供应链管理是一种对供应链全面协调性的合作式管理。将供应链视为一个完整的系统，一个大型的动态企业。每一个成员企业都被视为系统的组成部分，在信息技术高度发达的今天，核心成员按照每个成员核心的能力，如核心研发能力、核心设计能力、核心技术能力、核心分销能力、整合资源能I竺兰l力等分别承担采购、生产

5、、分销、销售的职能。供图2核心企业与分承包商的封闭式联系应链成员间彼此信任，优势互补，共同开拓市场，抵御风险，追求系统效益的最大化，风险最小化，供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立最终分享市场的成本和创造的收益。在这种管理模合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自式下，企业之间的关系是利益共享的战略性合作关己则集中精力发展比竞争对手更擅长的业务，来提系，即交易双方通过相互合作实现以低成本向消费高企业的竞争能力。例如：世界最优秀的日用品制者提供更高价值的服务的目标，在此基础上追求双造商宝清公司在销售时选择了与世界零售巨头沃尔方的利益，是一种共赢的关系。流通环节中的采购玛

6、合作，双方共同建立了自动发货和产品类别组合提前期，库存成本，以及包装费、广告费、招待费改善系统，每天沃尔玛的库存维持量，库存情况和等成本随着信息共享和物流环节的减少而降低。销售情况通过系统直接通知宝洁公司的地区流通中二、供应链管理的应用条件心，使得沃尔玛的库存周转率增加了两倍，宝洁公(一)要求供应链中有核心企业司也大大提高产品周转率，不仅能将当天生产产品供应链是将供应商、制造商、销售商、最终用直接上市，更重要的是宝沽公司借此促进每日低价户连成一个链状结构，但并不是随便儿个关联企业政策的实施，吸引了更多的客户，提高了效益。简单拼凑组合在一起就能发挥供应链的作用。供应图2所示的“

7、承包商1”、“承包商2”、“承包链管理要求供应链中具有核心企业。在具有核心企商3”、“承包商4”表示他们在价值链上承担某段业的供应链中，核心企业是信息交流的中心，核心职能的顺序，核心企业通过信息技术管理和控制承企业可以根据这些信息合理安排生产计划，同时通包商和顾客之间的联系，完成半成本或服务的转过信息共享平台，让整条供应链的节点企业都能及移，把最终产品或服务提供给顾客。时了解到这一信息，为各自的生产时间和生产数量(二)要求供应链信息化提供参考依据。供应链管理要求供应链中各个节点清楚地知道如图1所示：整条