供应链战略实施系统及其网链结构解析

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1、2004年第6期兰州学刊No.62004总第141期LanzhouxuekanGeneral.No.141经济学研究供应链战略实施系统及其网链结构解析12周大鹏姜青松(1.暨南大学企业管理系,广东广州510630;2.大庆油公司工程造价管理中心)[摘要]在商业企业面临的经营环境日益复杂、竞争日益加剧的情况下,整合的一体化供应链为企业提升竞争力提供了帮助,然而并非所有的企业都从供应链管理中获得了实在的效益。本文通过对供应链的适用性进行了分析,阐述了对企业实施供应链战略的影响因素,并在此基础上提出了一体化供应链的结构框架,该框架描述了构建和管理供应链的标准化流程,

2、指出了供应链管理的网链结构、业务流程和管理内容及其内在联系,探讨了供应链上企业间的流程及结构整合对企业创造核心竞争力和获取利润的重要意义。[关键词]供应链;供应链战略;供应链网链结构[中图分类号]F273.7文献标识码!A文章编号!1005-3492(2004)06-0137-041.引言通过实施供应链管理,传统价值链上的企业内部及其竞争随着信息化和全球化趋势的日渐扩大,商业企业的经营对手之间的关系,将被长期合作的伙伴关系或者战略联盟关系环境正发生翻天覆地的变化,企业竞争的强度和复杂程度前所取代,在这种合作背景下,供应链上的成员通过共享信息资所未有,越来越多的竞争者以更快的速度

3、和更低廉的成本参源等一系列合作,实现提高响应市场需求变化速度、降低运作与到市场竞争中(Garten,1998;Porter,2001),不仅如此,消费成本、提高运作水平的目标,从而提升整条供应链的竞争力。市场的细分程度和需求弹性越来越高,产品的生命周期越来尽管超过90%的北美制造企业都认为实施供应链管理越短,所有这些趋势都要求企业能够以更快的速度、更高的水对企业在现有环境下取得成功是非常必要的,并积极推行供准为更多的客户提供更优质的产品和服务,企业竞争的范围应链管理,但是他们当中只有2%的企业获得了成功从企业与企业之间逐步扩展到企业群与企业群之间,企业群(Thomas,1999)。Moncz

4、ka,Whipple和Frankel的研究结果认组织形式的不断变化,竞争的广度和深度也在发生变化,于是为,供应链战略实施成功的关键是建立供应链成员之间的战大多数产业和企业通过各种管理创新活动以应对这种发展趋略联盟关系,上述状况发生的原因正是这种战略联盟出了问势的要求(D∀Aveni,1999;Merrifield,2000)。供应链管理就是题。Gustin和Lalonda则认为,导致战略联盟失效的原因是没在这种情况下发展和盛行起来的。有建立起有效的供应链数据管理系统和数据整合系统。本文供应链管理是共生型物流管理发展的产物,以ECR和将以此为出发点,对影响供应链战略实施的因素和如何创建、QR推

5、广和普及为标志。供应链管理借助传统的营销渠道建优化供应链结构进行探索。立价值链上各个企业的新型关系。上世纪90年代,供应链管2.供应链战略实施系统理研究进入了系统化阶段,Bechtel和Jayaram提出了供应链管理的基本假设,并指出了供应链管理在未来发展中可能面临的挑战,为供应链管理的发展奠定了坚实的基础。供应链管理的理念概括起来主要有:以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;以企业的核心业务和竞争能力为其在供应链上定位,非核心业务应该外包;各个企业之间进行友善和紧密的合作;运用信息技术,优化供应链的运作;图1供应链战略实施系统不断改进供应链的各个流程;通过对相关文献的研究和总结,笔者认

6、为决定企业实施供缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求;应链战略的可能性和可行性的系统主要包括组织的规模、组织降低在采购、库存、运输各个环节之间的成本。收稿日期:2004-09-09138兰州学刊总第141期的分权结构、组织绩效、组织文化、组织内部的其他相关因素、第四个影响供应链战略实施的是组织的文化。成功的组供应链结构及外部环境的不确定性等,图1描绘了供应链战略织需要建立一系列的信念和行为模式来诠释组织各种行动的的实施系统,笔者将这个系统划分为两大模块进行分析。涵义,包括对组织绩效的解释,Clemons和Hann认为,组织的2.1组织内部模块文化决定了组织在面临环境变化时的行动

7、。供应链管理强调组织内部的许多因素都会直接影响组织供应链战略的实合作与共享,强调持续的改善与创新,如果组织缺少这种文化施,首先就是组织规模,组织规模越大,组织所掌握的资源,特背景,供应链战略很难实现。别是财务和人力资源就越丰富,也就具有更强的投资新技术其他来自组织内部的因素还包括:产品的特征,功能型产和抵御相应风险的能力,McGowan,Madey等学者的研究表明品和创新产品对实施供应链战略有不同的要求(Fi

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