供应链绩效评价体系及其绩效战略实施研究

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1、华中科技大学硕士学位论文摘要f供应链管理要从理论走向实际，就要很好地解决它的可操作性问题。供应链管理理论要求供应链企业建立长久的战略合作伙伴关系，需要分析实施过程中存在的委托代理问题，研究供应链管理过程的绩效评价的问题及其指标的选择。>一本文从供应链管理和企业绩效的基本概念角度出发，研究供应链管理的基本特征和现在发展状况，分析供应链系统的绩效和评价的特征，重点分析其多目标、跨企业、动态性的特点。分析供应链系统的评价内容，并且探讨供应链的绩效评价的可行性和关键问题。本文的研究重点和成果包括：，，首先作者回顾了供应链和供应链管理理论的研究发展历程，研究供应链管

2、理环境下的供应链绩效研究的意义和国内外的研究现状y就供应链绩效评价提出供应链的组织模型，并就供应链组织的特性加以阐述：分析供应链绩效评价理论的方法、特征和意义。在此基础上，阐述供应链绩效评价的目的及其在供应链管理中的重要地位和发挥的作用，影响供应链绩效的外在、内在因素，分析供应链绩效的前提假设；建立基于供应链的绩效评价指标体系，进行供应链绩效评价指标选择分析研究，为供应链绩效评价指标选择的应用提供理论基础。最后作者从技术层面、管理层面两个方面分析供应链绩效实现基础，并提出供应链绩效改进参考模型。就模型提出供应链绩效改进流程。关键词：供应链管垂么效评∥供应链

3、平衡记分法么效改进华中科技大学硕士学位论文AbstractThetendencyfromtheorytopractice，supplychainmanagementneedstosolve!theproblemaboutthepracticeundercomplexenvifonment．Astosupplychainstrategythecompaniesshouldestablishthelong-termcollaborativerelationships，thusitisnecessarytoanalyzetheprincipal—agentpro

4、blembetweencompaniesandtochoosetheri#tmeasuresandperformanceevaluationduringsupplychainmanagement．ThisdissertationstudiesthebasiccharacteristiCSandthedevelopmentstagefromtheconceptofsupplychainandcompanyperformance．Itemphasizesonsupplychainperformancemeasurementthecharacteristicof

5、multi-objective，across-functionanddynamics．Atlastthispaperdescribestheevaluationperspectivesanddiscussestheestablishmentofsupplychainperformancemeasurement．Theemphasisandachievementofthisdissertationconcludethefollowing：firsttoretrospectthedevelopmentofsupplychainandsupplychainman

6、agementtheory,andtodiscussthesignificanceoftheperformanceofsupplychain．Andthenwriterbringsabouttheorganizationmodelofsupplychainmanagementandanalyzethecharacteristicsofsupplychainorganization，anddemonstratesthemethods，characterofsupplychainperformancemeasurementtheory．Afterdescrib

7、ethepurposeofsupplychainperformancemeasurementsystemanditspositionorinfluencesinsupplychainmanagement，weanalyzetheexternalandinternalfactorswhichinfluencesupplychain，performance．Basedonthese，writerestablishesthesupplychainmeasurementsystems，andanalyzestheindicatorsinordertoprovide

8、thetheorybasisofimplementationof．