供应链战略特性及其构建方法

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1、供应链战略特性及其构建方法第28卷第9期武汉理工大学学报·信息与管理工程版Vo1.28No.92006年9月JOURNALOFWUT(INFORMATION&MANAGEMENTENGINEERING)Se卫.2006主二章编号:1007一144X(2006)09-0056-04供应链战略特性及其构建方法夏德，程国平(武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070)摘要:面对多变的市场环境与日益个性化的需求，企业在实施精益生产、大规模定制等战略模式时屡屡受挫，一个主要的问题就在于没有定制一个承担此类战略任务的供

2、应链。通过对供应链战略属性与市场需求环境的合成分析，提出了从战略到执行层面对应供应链所应具备的特定功能属性，并给出了塑造不同功能特性的方法。关键词:供应链;功能属性;合成分析中图法分类号:F274文献标识码:A一个重要课题。1引言2供应链的战略属性分析1999年中国台湾地区的大地震造成发往美国的许多零部件滞后几周乃至几个月不等，以至从供应链的角度，要实现对市场环境变化以于美国许多PC制造商无法向客户按时交货而招及需求的个性化高效低成本响应性，必须在具体致一片抱怨声。只有DELL公司由于在地震后的的实现过程中多维度地

3、对特定的环境、需求进行第一时间知道了地震给供应商造成的巨大破坏，分析，采取对应的实现模式和手段。这里从两个立即改变了公司的既定计算机配置以及价格体角度对需求进行剖析(市场环境的变化根本性的系，采用替代部件完成对客户需求的满足。由于表现为需求的变化)，以便从供应链对整个需求成功应对了这一突发事件，地震使得DELL公司完成从战略到具体实施策略的规划与定位。首先获得了更大的市场份额。无独有偶，2000年3在对目标市场的需求认识上，必须意识到对一定月，Philips设在新墨西哥的生产手机芯片的一家目标市场而言，有确定的与不

4、确定的需求。其次，工厂发生大火，而这家公司同时为NOKIA、ERIC??对于每一个、每一类需求，在具体处理手法上，可SSON提供这种芯片。面对这场大火，NOKIA的以按照一定方式对每种个性化需求进行一定的分管理层迅速改变设计以便其他供应商提供类似的解。比如，可以借助QFD或其他的工具按照需芯片可以被利用，位于日本和美国的两家供应商求、特性、功能、结构的方向对每一个确定需求进在短短的5天时间内就实现了对NOKIA的供应。行分解，以确定需求中的确定因素和变动因素。ERICSSON则从成本的角度没有这种紧急时刻可对于需求

5、中的确定性部分在组织生产时必须以效提供支持的替代型供应商，也就无法获得及时的率和经济性为首要，通过规模化生产来实现，而对供应，致使生产延误几个月，原订的新产品发展计于不确定性部分，则应以敏捷、响应性为奋斗目划也被迫推迟，NOKIA从ERICSSON手中夺走了标，实现快速定制、满足客户需求。为实现这种构大量的市场份额。1999年发生于中国台湾的大想以应对、迎合多变的市场，很多的理论界与实际地震、2002年发生于加利福尼亚的港口工人罢工作者都认为，采用精益生产、大规模定制、延迟工，2003年发生于亚洲波及世界的SARS

6、等，都造策略将批量生产与定制有机地结合在一起以较好成了许多公司供应链不同程度的中断。面对多变的途径，以实现规模经济和范围经济。然而实际的市场在过去的几年中，以应变能力为核心的敏情况却是这些先进的生产组织模式在实施过程中捷性已成为供应链管理的重要内容，如何构建一常常受阻，这些策略最后失败的原因、表现形式多个满足功能需要的特定供应链是现代企业面临的种多样。分析其中原因，一个决定性的因素在于收稿日期:2∞6-05-15.作者简介:夏德(1974-)，男，湖北红安人，武汉理工大学管理学院讲师.基金项目:湖北省科技攻关资助项

7、目(2∞4AA401C27).57第28卷第9期夏德等:供应链战略特性及其构建方法实现这些策略的供应链的结构、特性与对应的策别对待;另一方面，针对某一需求确定其在矩阵中略所要求的理想模式不匹配。这种不匹配表现的位置，确定实现定制过程中的相关供应链的特在，从供应链构建的战略定位层面到供应链具体性，有针对性的构筑合成型供应链、优化流程、调运作方案层面的连续特性中。整作业方法。对于承载实现这些先进生产、制造模式的供早期的研究表明，通过精益生产、大规模定制应链，按其功能属性可分为效率型供应链和响应生产方式，对潜在个性化市场

8、需求予以满足的过型供应链[1]分处于供应链属性的两极。效率型程中面临着信息过载、资源约束和组织缺陷等困供应链强调的是，通过依托规模经济对稳定的、确难，但通过合理的供应链设计似乎为突破这种困定的需求予以满足，通过合理地、稳定地安排采境提供了可能。然而针对定制战略的合成型供应购、生产和库存等环节实现运作成本的节省。而链的构筑与运作极为复杂与困难，为此必须针对响应