员工职业生涯规划培训(二天版)-陈馨贤

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1、员工职业生涯发展规划培训企业员工需要明白的问题：我现在在哪儿？——我的就业现状大盘点我要去哪儿？——我的职业发展目标设定我如何去？——目标分解和路径设计方法我要怎么做？——制定达成目标的具体实施计划怎样使“以人为本”成为企业的文化，把企业的需求与员工的自我期望有效地结合起来？怎样使员工职业生涯发展规划有所方向，促进企业发展？培训讲师：陈馨贤课程时间：2天课程对象：企事业单位基层人员、管理人员等课程特色：该课程着力于使学员明确自己的事业生涯目标，对提升个人的人生价值有很大的推动作用。课程内容全面，覆盖从实力目标开始、自我

2、分析到职业生涯发展策略与管理所有应掌握的技能，理论联系实际，对个人的职业生涯规划具有很强的指导意义。课程收益：确立人生的方向，提供奋斗目标。准确定位职业方向。重新认识自身的价值并使其增值。塑造清新充实的自我。发现新的职业机遇。准确评价个人特点和强项。增强职业竞争力。取得个人、事业与家庭的和谐。员工职业生涯发展规划培训课程内容头脑风暴——思考自己是否存在以下情况：4/4场景一：金融危机下，面临就业和生存的压力，总感到空前的无助，已经二十多岁的人了，还没有找到自己喜欢的职业，没有过上自己喜欢的生活，不知道自己有什么优势劣势

3、，甚至不知道能做什么。场景二：工作时间不短了，跳槽次数不少了，但仍然对未来感到迷茫困惑，越来越不知道往哪个方向走了，对自己也越来越看不清了，好像很多工作都可以做，但却不知道哪个更适合自己，到底选择哪个更容易成功?场景三：一直觉得自己的人生和职业发展需要好好规划，看过不少书，听过不少讲座和课程，但或者是纯理论的纸上谈兵，或者变成老师个人辉煌历史的吹水，总找不到一个真正适合自己的有效的工具和方法。场景四：工作几年以后逐渐发现，很多当年学习成绩差、能力素质一般的同学和伙伴，现在竟然过得都比自己好。而自己却令望子成龙、望女成凤

4、的父母脸上无光，抑郁苦闷之余，竟然还想不通为什么。职业生涯发展规划培训课程大纲第一部分、测评——了解你的员工案例：丰田公司的“全面测评体系”1.职业能力测评2.职业个性测评3.职业倾向测评4.职业价值观测评第二部分、认识职业生涯1.职业生涯的基本概念:2.职业生涯:上班+加班+思考+路途3.职业生涯周期及其特征；4.职业生涯的重要观点；5.职业生涯在人生中的作用；6.职业生涯开发与管理的三个基本条件；7.职业生涯成功的两个基本观点；8.构建人力资源大厦第三部分、职业生涯与家庭角色1.开篇：家庭和工作中的性别问题2.四代

5、人看工作／家庭平衡3.影响女性职业生涯的因素4/44.影响男性职业生涯的因素5.双生涯家庭：问题领域6.管理工作和家庭生活的策略7.Amerco：一个提供家庭支持的公司的案例研究8.一种认知信息加工的观点第四部分、职业生涯与心态1.案例分析：两条狗的故事2.观点与角度3.把握人生的机会，克服悲观性倾向4.螺旋上升理论5.成功之道（KASH）6.角色转换之三——从“消极人”变为“积极人”第五部分、职业生涯与沟通1.什么是沟通2.沟通的基本流程3.沟通的风险4.如何让别人接受你5.如何让别人认同你6.如何让别人信任你7.冲

6、突管理8.管理你的上司9.角色转换之四——从“封闭人”变为“开放人”第六部分、职业生涯规划的基本内容1.职业生涯规划的范畴2.职业生涯规划的原则与方法3.职业生涯规划的模式与步骤第七部分、职业生涯规划的作用1.职业选择、生涯定位的科学方法2.科学成才、获得事业成功的有效方法3.稳定职业、适应社会变化的重要措施4/44.协调事业发展与家庭生活的有效手段5.用人单位留住人才的有效措施6.实现全员培训的效措施7.科学合理有效地利用人才资源8.案例分析：爱因斯坦拟订人生策划第八部分、导向——铺设职业发展通道1.华为的“五级双通

7、道”2.员工的前途在哪里3.职业发展通道的设计流程4.案例：宁做“鸡首”，不做“凤尾”第九部分、拓展——职业生涯开发和管理1.开发与管理流程2.阶段式的管理3.案例：兰州石化公司的职业生涯开发与管理4.案例：张某理想职业目标第十部分、不同类型企业的职业生涯规划1.案例：如何让大象跳舞2.大型国有企业3.中小型民营企业4.合资企业第十一部分、员工职业生涯发展规划培训课程总结课后思考：如何理解职业生涯的内涵?职业生涯规划中雇员、经理和公司各自的责任是什么？职业生涯发展的不同阶段面临的主要问题及任务。试比较个人职业生涯与组织

8、职业生涯。4/4