把握主动权提高领导效能

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1、把握主动权，提高领导效能摘要：随着中国经济的发展，我国市场经济体制的逐步建立和完善，这对领导者的能力与素质提出了更高的要求，需要领导者把握主动权，提高领导效能，所以如何正确、高故地发挥领导作用已经成为人们越来越关注的问题。本文首先论述了领导者把握主动权的方法，在此基础上阐释了提高领导效能的对策，以期为新时期下领导者领导效能的提升提供自己的一点思考。关键词：概述；主动权；领导效能一、行政领导概述（一）行政领导的内涵行政领导是一种普遍而重要的社会现象，是政府履行职责的必然要求，对于行政领导的含义，学者之间的分歧较大，一般来说有两种解释，一种观点认为，

2、行政领导在行政机关中居于主导地位，是各级行政机关中具有决策、组织、指挥、等职能的人员，这是实质意义上的领导，另外一种观点认为，行政领导是在行政机关中担任领导职务的人员，其他行政机关工作人员在其指导下同心协力、完成组织目标的活动，这是形式意义上的领导。本文所说的行政领导主要是第一个观点意义上的行政领导，即实质意义上的领导，通过从思想上、行动上、原则上实现领导，在行政机关中居于核心地位。（二）权力和岗位职责的关系权利越大，责任越大，作为行政领导，应主动领悟到不仅要明确岗位职责，还要明确岗位职权，明确权力为岗位职责服务，自己接受法律的制约。首先，行政领

3、导的岗位职权。行政领导权力主要来源于两个方面，个人性权力和行政性权力。个人性权力是指领导个人素质产生专长性权力和感召性权力。行政性权力源于惩罚性权力、法定性权力和奖励性权力。其次，行政领导的岗位职责。领导的根本任务是为组织引路和导航，从领导活动的实践看，行政领导的职责有很多，主要包括沟通协调、规划决策、组织实施和控制监督。规划决策是领导引路和导航的主要方式，这是领导效能的重要方面，根据规定的职权范围提出组织的发展方向，并对这一发展方向进行科学的论证，在此基础上上制定必须完成的短期、中期、长期工作计划及实现目标的途径和步骤。在组织实施中合理安排人力

4、、财力、物力，同时检验规划决策的正确与否，使组织计划和决策得到有效的贯彻执行。艺术的协调沟通，科学的领导，有效的控制监督是领导效能的基础，是行政决策得以顺利实现达到既定目标的重要保证，在领导实践中具有重要意义。第三，行政领导须遵守权力的制约要求，让行政权力更好的为岗位职责服务。始终坚持俩个责任，一是法律责任，二是政治责任。行政领导的行为如果违反了法律规定，就需要按找法律的内容和程序进行判断，对于需要承担责任的必须要承担责任，具体来看领导活动中可能会导致刑事责任、行政责任和民事责任。等。正确履行领导的基本职责，还需明确了岗位职责，牢记工作范围和工作

5、重点，明确权力和岗位职责的关系，思虑周全，谨慎用权，主动掌握并让权力为行政职位服务。二、领导者如何把握主动权（一）把握主动性和提升领导效能的关系要提高领导效能，必须把握主动性，这是是行政管理学科研究领导科学的重要内容。要实现这一点，在思想上，要明确权力和岗位职责的关系，要进一步分清职权、领导和领导行为环境；在原则上，既要坚持依法行政，遵守国家法律，按照政府工作规则办事，确保正确决策，又要思想解放，敢闯新路，勤奋敬业，敢于奉献，强化廉洁从政意识，加强党性修养锻炼，提高岗位履职能力；在行动上，掌握自身领导倾向，区别领导与管理的关系，培养和掌握领导方式

6、和艺术，理清管理思路，带好领导班子，提升个人的领导力和对被领导者的影响力，做一名合格的领导干部。（二）领导者把握主动权的方法首先，需要有预见性。预见性对于领导者非常重要，只有增强了预见性，才能掌握主动权，没有预测就没有决策，预测和决策是紧紧地联系在一起的，对于领导者来讲，预测实际上就预测了社会发展的一种趋势，现在世界形势发展的如此迅速，必须提高我们的预测能力，从社会发展的整个趋势进行的预测，领导者才能更好的规划部门的工作，指导下属向着正确的方向前进，才能够立于不败之地，这也是为什么预测对于领导者来讲非常重要的原因。其次，要善于变被动为主动。实际工

7、作当中，我们领导者肯定有的时候处于被动的状态，要把握主动权，很重要的一个就是抓住转换的契机，要善于变被动为主动，能够抓住转换契机的领导者就可以使被动变为主动，进而提升自己的领导素质。三、提高领导效能的方法（一）运用系统辩证思想指导思维与实践社会发展首先作为一个系统存在，思维是客观存在的反映，行事必以思维为先。社会各因素间存在着相互制约、相互促进的辩证关系，需要准确把握各因素之间的辩证关系，领导者的思维有时也不一定能准确地反映客观事物的规律性。首要的是学会科学地思维，能够运用系统辩证思维模式指导工作实践，协调才会形成良性循环系统。当前突出的问题是片

8、面性仍很严重，这实际是我们多年来所要努力解决而未解决好的，领导者只有学会系统辩证地认识问题和处理问题，科学思维指的是一种系统辩证思维模式