把握主动权，提高领导效能 (2)

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1、把握主动权，提高领导效能摘要：领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力,组织目标的实现是组织中全体成员共同努力的结果。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该使得员工成为其忠实的追随者是，使得员工为了组织目标而努力工作。本文首先论述了主动权的重要性和领导者把握主动权的方法，接着论述了提升领导效能的对策，以期对领导者把握主动权，提高领导效能提供自己的一点思考。关键词：主动权；重要性；领导效能；方法领导效能，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合，是指领导者在实施领导过程中的工作状态、行为

2、能力和工作结果，根据管理学理论，领导效能主要由包含四个方面的内容：用人效能、决策效能、时间效能和办事效能，主要包括三方面的因素：领导效率、领导能力和领导效益。领导效能最核心的是对目标和效率的掌控能力。一、主动权的重要性在领导工作当中，主动权对领袖者非常重要，从工作来讲，领导者如果不能把握主动权，那么必然会落后于形势，难以做出正确的决策，也不能有效的带领下属去贯彻落实具体工作，作为领导者应该认真地研究如何把握主动权的问题。主动权就是通过自身的调查和研究，对客观对象的必然性有了透彻的认识，通过对全局的把握，在工作当中能够表现出一种自由，这就是领导者的主动权。只有把握了主动权，才能做好

3、相应的决策，才能真正实施领导权。决策用人如果把握不了主动权，就等于认识不了必然性，就会出现决策失误，决策一旦失误可以说领导者已经失去了主动权，认识不了必然性就不能够了解人，对下属的不了解就难以很好的掌握下属的行为，就不能很好地启用人才，不能启用人才就难以开展工作，所以，把握不了主动权，就根本实施不了领导权。二、把握主动权的方法对于领导者来讲，能够很好地把握主动权，是每一位领导者的愿望，他们都希望自己在工作当中能够占据主动地位，要想做到这一点，领导者就要掌握一种领导活动的规律，而领导活动的规律，它是从各个方面表现出来的，具体来说，领导者要从以下几个方面进行努力。（一）要能够综观全局

4、系统之间是相互联系的，只有综观全局，才能消除盲区，才能够把握主动权，而是一个有机联系的整体，出现一个盲点，必然会给整个系统带来一种损伤，这实际上要求领导者必须要有系统的观念，如果没有系统的观念，就会使领导者很难把握住整体，实际上就等于把联系的整体加以了分割，领导工作就较难做了，所以，领导者处于非常主动的地位非常重要。（二）要做到机动灵活灵活才能把握主动权，很多东西表现出来的是一种非程序化的，是一种不规则的，因为在领导是一种没有严格的操作程序的东西，随机性就要求领导者必须要灵活，领导是一门艺术，艺术就带有随机性，不灵活就会作茧自缚。灵活是领导者基于客观形势，而审时度势所采取的处置方

5、法是领导者的一种重要才能。（三）需要发挥创造性。只有发挥创造性，才能够把握主动权，因为只有创造能力的人，他总是爱朝那些令人不太明白的地方，而一个才智平庸的人，他所想到的都是人们已经得出结论的一些东西。只要发挥创造性，解决棘手问题，才能掌握主动权，否则领导者就会丧失主动权。领导者必须要多学习、善学习，这样才有潜意识，当某一种边界条件出现的时候，潜意识受到了刺激，它就可能表现出创造性。另外，经验对于领导者非常重要，领导者必须要有经验的积累，间接经验的利用必须要在领导者有直接经验的基础上，这要求领导者必须要扎扎实实工作，进一步提升自身的创造性，具备了创造性，领导者就在某些领域占有了主动

6、权。（四）需要干领导自己的事有的领导下属来向你请示问题的时候，我们有的领导可能就讲如何解决问题，对如何解决问题进行了详细的论述，这就干的不是领导的事，有的领导去干预再下一层的工作，超越自己的下属，这个也是不会领导。最佳的领导者是一个知人善任者，领导者要有自我约束的能力，当下属心甘情愿地从事某一项工作的时候，不要随意去干预他们，领导不同于具体的管理，你可以授权给他人做的时候，不要自己去做，如果事必躬亲就浪费了你的时间、浪费了你的精力，因此很难在工作当中把握主动权，才能有更多的精力去把握大局。三、提升领导效能的对策在把握主动权的基础上，在假定目标正确的前提下，作为领导者还要提高领导效

7、能，以实现领导能力和领导效果的最大化，提高领导效能主要从以下几个方面进行努力。（一）提高领导自身的能力素质领导自身的能力素质高低影响着领导效能的发挥程度。大量的事实证明，自身具有较高能力水平的领导，其领导效能往往高于其他人，提高领导自身的能力素质是提高领导效能的基础。要提高领导自身的能力素质，不仅要提升学识水平，还应该提升领导能力，注重以下几种能力的提高：首先，认识能力。只有在认清情况的基础上，才能做出正确的决策，领导的认识能力是领导职能发挥的前提与基础，领导者只有具备较强的认识