欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38122146
大小:31.00 KB
页数:6页
时间:2019-05-26
《盂县蔬菜产业十二五规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、盂县蔬菜产业十二五规划近年来,在市县两级政府出台的一系列支持蔬菜产业,特别是支持设施蔬菜产业发展的政策指引下,我县蔬菜产业发展迅速,已成为我县一些地区农业和农村经济发展的支柱产业,在保障市场供应、增加农民收入、扩大劳动就业等方面发挥了重要作用。但是,我县蔬菜产业发展缺乏统一规划,生产布局不合理,市场供应不稳定。制定并实施《盂县蔬菜产业十二五规划》将有利于促进蔬菜产业向优势区域集中,优化生产布局,均衡市场供应、增加农民收入。一、我县蔬菜产业发展的现状我县蔬菜产业发展迅速,特别是从2008年到2010年,我县设施蔬菜发展迅猛,蔬菜产业迈上一个新台阶。(一)发展现状1.生
2、产规模。截止2010年7月底,全县蔬菜播种面积2.1万亩,其中商品菜面积1.1万亩,较2009年新增1000亩,蔬菜长势良好,据不完全统计商品菜上市量为800万公斤。全县现有日光温室面积916亩,大棚20亩。2008年到2010年在市、县两级级政府的支持下、在各级领导的关怀下,我县设施蔬菜发展势头良好,2008年共新建日光温室188亩,大棚20亩;2009年共新建日光温室564亩,而且当年建成、当年投产,当年见效益。2010年,我县又掀起了日光温室的建设高潮。到目前为止,我县计划新建日光温室900亩,大棚100亩,现已开工建设日光温室面积为430亩,大棚130亩。其
3、中我县润水蔬菜种植专业合作社温室墙体完工面积150亩,完工100%,100亩蔬菜大棚正在建设,已完工50%,大棚蔬菜已开始育苗,温室栽培青椒、辣椒、茄子、芹菜也开始育苗;我县西南蔬菜种植专业合作社温室墙体完工面积60亩,完工60%,30亩蔬菜大棚正在建设;西城武所建日光温室墙体完工面积100亩,完工80%;后元吉村120亩日光温室计划开工建设。预计9月中旬全部完工,投入生产。2008年我县日光温室蔬菜平均每亩纯收入达到2万元。2.市场供应状况。近两年在市县两级政府的支持下,我县蔬菜产业也取得了较大发展,2008年道2009年共新建日光温室750余亩,是我县日光温室面
4、积达到900余亩,按每亩日光温室平均年产鲜菜1万公斤计算,日光温室蔬菜年上市900万公斤。我县现有商品菜菜田1万亩,除去西甜瓜面积,蔬菜面积为0.7万亩,按我县现在的生产水平计算,年露地平均亩产鲜菜0.25万公斤,露地蔬菜年上市量为1750万公斤。我县年蔬菜上市量总计为2650万公斤,占需求量的25%,缺口很大。据统计我县现在蔬菜供应主要从山东省、河北省及我省晋中市调拨,导致我县蔬菜价格奇高。因而我县蔬菜产业发展极具潜力。盂县蔬菜市场情况:我县现有的西关蔬菜批发市场和集贸中心都存在强买强卖现象,菜霸横行,导致我县菜农卖菜难,农民蔬菜喜获丰收而不能及时出售,在很大程度
5、上挫伤了农民种菜积极性。经纪人队伍建设缓慢,合作社刚刚起步,组织不健全,对蔬菜的销售有不同程度的影响3.产品质量显著提高。近年来我县积极宣传推广无公害蔬菜生产,蔬菜质量安全工作得到全面加强,质量安全水平有了明显提高。(二)主要问题1.生产布局不尽合理。长期以来,我县蔬菜生产发展缺乏统一规划,没有按照适地生产的原则进行科学布局,生产方式、栽培季节和品种结构雷同,上市期集中,经常出现区域性、季节性和结构性过剩与不足,市场供应不稳定,价格波动大,各地独特的气候和品种资源优势得不到充分发挥。2.基础设施建设滞后。我县菜田排灌设施薄弱、保护地设施简陋、贮藏保鲜设施不足,抗御灾
6、害性天气的能力差,产量和质量低而不稳,淡旺季调节能力有限,年际间产量和价格差异较大。蔬菜基地基础设施建设和技术装备跟不上,产量受自然灾害的影响较大,产量的波动导致价格的波动。最近几年,低温、冻害以及干旱、暴风雨、暴雪造成的蔬菜受灾减产、价格居高不下就是有力的例证。3.生产技术落后。我县蔬菜生产技术创新特别是栽培技术的集成创新不够,新成果入户率和转化率低,栽培管理、贮运保鲜技术水平不高,距标准化、指标化、措施化的现代农业要求还相差甚远,蔬菜单产低、产品质量差、档次低,竞争力不强。4.产品质量安全水平不高。近年来我县积极宣传推广无公害蔬菜生产,加强了产地环境、投入品、生
7、产过程、产品检测监督管理,收到了很好的效果。然而,无公害栽培技术推广以及蔬菜产业化进程滞后于无公害蔬菜生产的发展,标准化生产、产品监测、品牌化销售、质量追溯难度较大,无公害蔬菜生产的长效机制还没有建立起来,产品质量安全隐患仍然存在。这不仅危及消费者的生命安全和身体健康,也影响农业增效、农民增收,还影响到我县蔬菜产品国际竞争力的提高。5.农民组织化程度低。我县蔬菜生产仍以家庭承包经营为主,产区不确定的品种、数量和质量,很难与销区建立相对固定的供货渠道、占有相对稳定的市场份额,小生产很难与大市场、大流通对接,矛盾越来越突出;面对千家万户,生产管理、技术推广、质量监管
此文档下载收益归作者所有