运营项目介绍

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1、本期导读●Q1经营与管理会议圆满结束●公司运营项目介绍●产品运营工作感受2010年第2期（总第4期）主编：任成山程军主办:战略发展部●深讯精神深讯魂Q1经营与管理分析会圆满结束：总结经验分析问题强化执行2010年4月30日，深讯信科总裁陆迅在深圳主持召开3、产品聚焦与锐化10年Q1经营与管理工作分析会，本次会议的主旨是总结产品聚集与锐化作为Q2的重点工作方向和要求，根据经验、分析问题、强化执行。运营商的发展方向和关注程度，结合公司的实际情况，把会上，公司各中心/部门负责人从预算执行、运营管产品进行聚焦与锐化，形成公司的战略核心产品，打造在理等方面进行了Q1工作汇报，并针对公

2、司Q1经营管理中市场上有竞争力的产品。存在的问题召开分会进行重点分析和讨论，提出解决办4、团队建设法。根据公司平台+运营的战略发展方向要求，增设产品运本次会议的主要议题包括：营部，补充战略核心产品的产品人员和技术人员。产品运1、提升产品质量营部直接向总裁办汇报，要关资讯和计划向营销中心、产Q1工程事故暴露出了公司项目管理体制存在缺陷，品中心共享。流程管理不建全或没有得到有效执行，Q2通过市场、开5、提高预算管理意识发、工程的联合巡检、项目管理的加强、工程满意100的2010年公司启动预算管理，对各部门的业绩任务和成开展，完成遗留问题的处理，提升产品质量、增强客户本支出预算进

3、行管理和控制，Q1的预算执行数据显示，目满意度。前公司管理团队预算管理意识亟待加强。2、建立产品交叉评审机制6、强化执行与考核为提高公司产品质量，项目组之间交叉评审作为流采用务实有效的考核方式，强化对业绩、工作目标、程执行中的必要环节，一方面公司内部项目组之间可以预算、计划和质量等工作的考核，促进提升执行力。相互了解，另一方面也便于吸收公司各方面的意见和建经营与管理分析作议，整合优势，令产品外延更加宽泛，产品更加完善和Q1经营与管理分析会已圆满结束，在Q2，公司将聚焦精细。定义公司核心平台产品、核心运营产品，并以此为主战食品溯源系统电子订餐系统“食品溯源系统”（以下简称“系

4、统”）“吃遍内蒙”是以内蒙餐饮、零售食品行业为对运是一种采用中国移动手机二维码标准建立的与象，为内蒙用户提供餐饮预定、饮食折扣券/代金券获国际接轨的溯源系统。“系统”以二维码为基取、移动积分兑换、‘吃遍内蒙’会员优惠等服务，为营础信息载体，通过计算机互联网络和专用软硬餐饮企业解决统一预定，预约排号，电子折扣券/代金件，实现食品生产销售全过程的跟踪与追溯。券，积分兑换，企业会员，客户数据挖掘，信息化营销项在食品生产源为食品分配二维码条码，食宣传等需求。品生产商为每种食品录入详细源信息、认证状两大核心功能：况等，并将二维码制成标签贴在产品包装上；1、统一预定：通过对企业所有连锁

5、经营店餐位信目消费者购买产品时，只需手机扫码或发短信，息的实时同步，实现一个操作平台预定所有餐厅餐位。即可随时随地查询产品源信息与质量认证等信2、客户数据挖掘：通过对预约顾客的数据记录和介息等，并可及时举报虚假、错误信息。消费记录，形成餐饮企业客户数据库，并通过分析挖掘算法，挖掘出具各类型客作为中国移动通信集团公司负责实施推进户，为企业差异化服务提绍的工程项目成果，本“系统”已率先在湖北省推广应用，为食品质量安全追溯工作提供了有供数据基础。效可行的技术手段。谈湖北移动食品溯源产品运营工作中的感受编者：这篇文章写的是工作案例，同时也是刘泽涛作为产场实际用户数。品经理在实际运营

6、工作中的感受，在陆总平台+运营的战决策：1把食品溯源业务收入纳入更大的项目（产品）财务列账略目标下，我们的产品、市场甚至研发、工程等岗位都需里，才有可能成为指标任务。要具备产品运营的意识和能力，通过这篇文章我们可以看2暂不能通过KPI去做推广，可采用给客户经理发“业务推到，只要具备创新力与执行力，产品运营其实并不难。广酬金”的形式来替代。执行：今日，刚由湖北出差归来。受约本刊主编，以湖北移动食与局方业务负责人沟通，将业务统计纳入2010年湖北移动品溯源产品运营作为案例谈在运营工作中的些许感受与大家分M2M重点业务收入。享。为其撰写业务上线通知书，发文给湖北省14个地市M2M

7、客户经理。该通知内容如下：一、运营的基础点——数据分析5-6月份为业务营销试点。请各分公司客户经理做“食品溯获取数据：源”业务的服务营销工作，争取每个分公司接入3-5家试用企食品溯源上线在即，按既定工作计划，接下来是最重点的业。如在营销中有任何问题请反馈到业务联系人。具体的业务营业务推广工作。销方案另行通知。经与局方沟通，我们获得2个数据。如需业务合作厂商营销支持的，可直接跟厂商支持人员沟通1湖北移动地市分公司总共有14个；协调。2业务年收入达到500万以上项目（产品），可列入KPI指再通过与各地市客户经理沟通，制