基于博弈论的企业战略管理研究

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1、企业管理科学学与科学技术管理基于博弈论的企业战略管理研究1,21杨纬隆,林健(1.五邑大学管理学院,广东江门529020;2.北京航空航天大学管理学院,北京100014)摘要:企业战略的本质是一种博弈,博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论人们对企业竞争有了新的认识,博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响,然而要为战略管理进行博弈论建模还受到种种局限,还有待于博弈论本身的突破。对企业战略管理的博弈模型特征进行分析,并认为围棋游戏提供了一个较完美的博弈仿真模型。关键词:企业战略管理;博弈论;模型;围棋游戏中图分类号:F270

2、文献标识码:A文章编号:1002-0241(2007)08-0136-041企业战略管理的形成与发展特的、难以复制和模仿的关键性资源和核心能力,又在于企业战略管理作为一门学科诞生于20世纪五六十年它善于将核心资源和能力恰当地运用于竞争的博弈能力。代,美国著名管理学家艾尔弗雷德·钱德勒(Chandler,企业战略的本质是一种博弈,是一种尚未看见目标的策略1962)的《战略与结构:工业企业考证》揭开了战略管理研博弈。随着交易费用经济学的发展,以博弈论和信息经济究的序幕,而安东尼(Anthony,1965)的《计划与控制系学为基础的产业组织理

3、论的发展,人们对企业竞争优势的统》、安索夫(Ansoff,1965)的《企业战略》和安德鲁斯来源,企业战略目标的确定,企业战略模式等都有了新的(Andrews,1971)的《公司战略概念》标志着所谓的“安东认识[3]。尼—安索夫—安德鲁斯范式”的形成。这一范式认为,战略2博弈论对企业战略管理的影响管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期博弈论作为一门研究决策主体的行为发生相互作用目标、成长方式和组织架构的过程[1]。它的核心是安德鲁斯时的决策以及这种决策的均衡问题的学科,和企业经营战提出的把战略管理过程分为制订和实施两阶段,从

4、而奠定略之间有着天然的、显而易见的相通之处。事实上,博弈论了战略管理理论的基础。此后的战略管理学家在这一范式确实给企业战略管理带来了深刻的影响,它提供了新的研下,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开了广究管理战略的方法论,它的思想和建模方法已经渗透到了泛的研究,形成战略管理各理论流派[2]。管理战略的各个领域[4]。博弈论使企业管理战略研究的完战略源于竞争,企业战略管理的主要特征就是竞争的全信息和完全竞争约束条件放宽。传统的市场经济理论认管理,是建立竞争优势的一系列深思熟虑的举措,是一种为,市场经济的有效运行需要价格这只“看不见的

5、手”的调不断适应环境变化的能力的运用。没有竞争性的战略只能节,生产者和消费者都是基于价格来作出最有利的决策。称之为一种规划,而这种规划在竞争性的环境中已被冲击以完全竞争为基础的新古典微观经济学虽然在理论上达得支离破碎,成为一张废纸而已,上世纪八九十年代的管到了完美的地步,但却使理论与现实相距甚远。事实上企理实践已充分证明了这一点。进入90年代后,战略管理全业的支付是所有局中人战略变量的函数,局中人的利益交面转入对竞争优势根源的探求,发展到了为创造未来而竞织在一起,企业可能在分析竞争对手的战略之后改变自己争的阶段。事实上,一个企业之所以能

6、够获得超出市场平的生产函数,只是到博弈论出现后,寡占理论才真正成为理均水平的高额利润,既在于它拥有其竞争对手不具备的独论与现实之间的桥梁。收稿日期:2007-03-25项目基金:广东省自然科学基金资助项目(05013323)第一作者简介:杨纬隆(1964-),男,湖南邵阳市人,北京航空航天大学管理学院博士研究生,五邑大学副教授、教务处长,硕士生导师,研究方向:产业组织理论、企业战略管理。1362007.08科学学与科学技术管理企业管理[11]新产业组织理论的发展被认为是博弈论应用最成功玛沃特沿着用案例分析的方法研究博弈论模型的预测的领域

7、。例如,泰勒尔(J·Tirole)的《产业组织理论》一书几能力的途径,用关于竞争互动的详细案例研究揭示了博弈乎应用博弈论对旧产业组织理论进行全面改写,其中寡头论作为一种经营战略分析家实用工具的用途和局限,试图竞争二阶段博弈模型就给现代战略管理带来了较深刻的通过对单个案例的深入研究来识别值得研究的现象,达到影响。在该模型中,寡头竞争被抽象为两个阶段:第一阶段从一般意义上思考博弈论的实际应用价值。而尝试着从战的战略变量设定为媒体广告、横向收购等竞争手段,这些略管理的视角来讨论博弈论的建模与分析的问题,即为企竞争手段会形成厂商的沉没成本,它对

8、市场的影响是长期业竞争战略管理构建博弈模型无论对战略管理还是博弈的、战略性的。第二阶段的战略变量为产量(古诺竞争)或价论的研究都是极具挑战的工作。格(贝特朗竞争)。博弈论已对影响企业战略管理的各个领4基于博

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