基于博弈论的企业战略制定框架

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1、!里型兰苎苎查兰里主堡塞茎±堡空丝堕垒些堂堕型壅』型矍———————————————一摘要现在企业在产业市场上的竞争愈来愈激烈，同时由于环境变化加快、信息传播速度提高；同时也由于技术变化速度、消费者嗜好转变速度提高，导致产业市场竞争格局变化日趋加快。企业在产业市场决策稍有不慎，就有可能使企业在竞争中失败，甚至使企业走向灭亡。因此，在现阶段企业的战略决策变得尤为重要。传统的战略理论，无论是注重环境分析的SWOT矩阵、BCG矩阵；还是注重企业内部效率的TQM、业务流程重组；都陷入了某一个极端，即要么过于注重企业外界环境，要么注重企业提高企业内部效率。并且这

2、两种战略思想对产业中的竞争考虑的都不很充分。波特的五种力量模型虽然是注重产业竞争的分析，但其过于强调的是产业本身的吸引力，而不是企业针对竞争所作的努力。同时，传统的战略理论的在定理定量分析所作的都很不充分。企业在产业市场上的竞争，就是各居于市场领先企业之间的一种博弈。有鉴于此，本文提出了一种基于博弈论的企业战略制定框架。首先讨论了博弈论的出现给企业战略管理带来的各种积极变化，并且对博弈论目前在企业战略管理上的应用给予了一个简单的总结。本文首先将企业划分为两种类型，即单一产品的企业和多事业部的母公司型企业。针对单一产品企业的战略制定，这里提出了一种三阶段

3、决策矩阵，包括战略信息分析、判断是否和竞争对手合作、战略制定三个阶段。在战略信息分析中，着重于竞争对手分析，构造了一个基于AHP方法企业竞争力评价模型。在信息分析阶段，同时提出了量化各选战略的战略效果这一思想，既为战略选择作准备，也为战略管理的后期活动(评价与控制)提供便利。在第二阶段，本文构建了一个两阶段博弈模型，第一步，使用一个基于时间贴现考虑的完全信息动态博弈模型来确定企业是否与竞争对手进行合作；第二步，在此基础上通过建立～个无限期研发博弈模型来判断企业是否继续进行技术合作开发战略。第三阶段是非合作竞争战略制定的模型，通过建立精炼贝叶斯均衡模型确

4、定企业的非合作竞争战略。紧接着，本文研究了一种母公司战略确定的方式，即A型母公司战略确定的方式。首先将母公司战略制定理解为在企业范围内的资源分配。因此，第一步，提出了使用Shapley定理确定各事业部的贡献率，然后通过一个多目标决策模型第3页中国科学技术大学硕士论文基于博弈论的企业战略制定框架来分配资源。文章的最后，文章给出了这种战略制定框架的应用前景评价，并指出了可以继续研究的方向。关键词：企业战略；博弈论第4页皇璺壁兰苎垄查兰塑主笙苎苎王堡壅丝塑垒些些堕型塞堡墨一AbstractNowthecompetitionofenterprisesinind

5、ustrymarketbecamemoreandmorevigorous，atthesametime，becauseofenvironmentvarietyisquicklyandthespeedexaltationofinformationspreading，andalsobecauseofspeedincreasingoftechniquevarietyandconsumerhabitchanging，tbecompetitionstructurevarietymoreandmorequickly．Ifabusiness’sdecisionhasa

6、litt

7、ecarefulness，thenthebusinessmayfailinthecompetition，evencouldmakeitperdition．Sonowthestrategydecisionbecameparticularlyimportant．Thetraditionalstrategytheories，regardlessthetheorieswhiehpayattentiontoenvironmentanalysislikingSWOTmatrixandBCGmatrixorthetheorieswhichpayattent

8、iontoexaltationaboutenterprise’irtternalefficiency，oxeailsinkaextremeness．Maybetheypayattentiontoexaltationinenterprise’semciency，maybetheypayattentiontoellvironmentanalysis，andthetwoideasallIackplenarythinkingaboutenterprise’scompetition．AlthougbBaud’sFive—PowermodeIpayattentio

9、ntoanalysisofindustry’scompetition，itstooemphas