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1、2001年12月地质技术经济管理Dec.,2001第23卷 第6期GeologicalTechnoeconomicManagementVol.23No.6对我国企业发展战略联盟的初步探索梅丽霞,苗泽华(石家庄经济学院工商管理系、科技处,河北石家庄050031)[摘 要]全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起,给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后,中国的企业必须参与国际大竞争,这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团,并建立战略联盟,以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团
2、的发展,对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。[关键词]企业集团;战略联盟[中图分类号]F421[文献标识码]B[文章编号]100323920(2001)0620004205一从国内外企业的战略重组认识海尔集团的联盟战略1995年,党中央提出国有企业改革战略性重组的基本原则———“抓大放小”,即中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围,向非国有经济转型,充分发挥其生产弹性和经营灵活性,形成一群较有生命力的新品牌;而大中型企业战略性重组的主要方式就是在政府的指导下组
3、建企业集团实现规模经济,在竞争与合作中进一步提高我国大中型企业的核心竞争力,从而实现我国大中型企业与国际接轨,走上健康发展的道路。自1997年后,世界范围内兼并、重组、强强联合的战略逐步兴起,开始营造企业集团的“航空母舰”。如2000年1月世界第一大航空公司———美国联合航空公司与美国国内的中小航空公司和北美、拉美、欧洲、亚洲的共27家航空公司,组成网上经营联盟,开展旅游业务,提供订票、订旅馆、租车等一揽子服务;欧洲四国飞机制造公司联合组成的空中客车,以强劲的联盟战斗力挑战美国波音和麦道,从美国
4、手中抢走了30%的市场;而韩国,也在上个世纪中期大力扶持发展企业集团,使其迅速带动韩国的产业升级,韩国[收稿日期]2001209228;[修订日期]2001211215[作者简介]梅丽霞(1979-),女,湖北武汉人,1998年考入石家庄经济学院工商管理系,曾两次参加“挑战杯”全国大学生课外科技论文比赛并获奖,2000年代表石家庄经济学院赴俄罗斯出席“第五届国际大学生学术会议”,并提交论文。本文曾获2001年河北省大中学生校园科技文化艺术节科技系列竞赛二等奖;苗泽华(19642),男,河北巨鹿人
5、,1993年毕业于北京理工大学获工学硕士学位,现为石家庄经济学院科技处副处长,副教授,中青年学科带头人,发表论文百余篇。4的经济实力一跃而居亚洲前列⋯⋯据外国专家统计;仅在过去的3年中,全世界大约出现了3200家公司的联盟,其中3/4是跨国联盟。我国也非常重视企业集团的发展,1997年,党的十五大提出“以资本为纽带,通过市场形成具有竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”海尔集团就是我国企业集团发展的一个缩影。海尔集团历经十余年的发展,创造了举世瞩目的经营业绩和独特的管理经验,
6、提出了组建实力强大的海尔“联合舰队”的构想。海尔的前身是青岛电冰箱厂,1984年张瑞敏出任濒于倒闭的青岛电冰箱总厂总经理,一开始就着手实施以质量取胜的“名牌战略”,颇见成效,1987年海尔被全国48家大商场联合推举为最受消费者欢迎的产品电冰箱类第一名,此时,海尔(青岛电冰箱厂)已经发展成为一只装备精良的战舰,但是张瑞敏领导的海尔人没有满足,他们看到了世界经济发展的趋势,明白了一只战舰的战斗力再强也是有限的,正如那首中国歌唱的:“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”。在现代市场竞争中,企业必须
7、团结合作,建立“联合舰队”,才能应对各种复杂的情况。张瑞敏说:“在市场竞争中,有名牌,但没有规模,名牌便无法保持和发展;有规模,而无名牌,规模便无法保持和发展,因此,海尔创出了名牌后,必须走规模经济的道路,组建联合舰队。”1991年12月,青岛电冰箱总厂兼并了处境艰难的青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂,分别更名为青岛海尔冷柜总公司和青岛海尔空调器总公司,组建成了海尔集团公司。1995年,青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团;同年12月,海尔集团又出资收购了武汉希岛实业股份有限公司60%的股权,成
8、立了武汉海尔电器股份有限公司;1997年3月,海尔又南下广东,出资60%与广东爱德集团公司合资组建了顺德海尔电器有限公司;同年8月,莱阳海尔电器股份有限公司也告成立;1997年9月,青岛海尔控股60%杭州海尔,合作开发大屏幕数字电视;1997年底,又兼并黄山电子,控股59%贵阳风华冰箱厂。与此同时,海尔也在跨国经营上实现了重大突破:1996年,海尔莎保罗有限公司在印度尼西亚雅加达正式成立;随后,海尔也在美国、法国建立了海外的分支机构,一步步打入国际市场,目前已占有美国家电市场份额的20%,创出了
