我国大型零售企业的发展战略探索

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文我国大型零售企业的发展战略探索姓名：苏红梅申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：王春利20040301茸掷始济贸易大学艇I‘学往论．；!=我固k型零售企蛐的发碰战略探港爽容提要近JL年采，随着中国国民经济的发展，新兴qk态的掘起吼及商业技亦的进步，一些零售企业迅速成长起来．发展成为具有相当实力的大型零售盘业，且在零售市场的主导地位不断增强。按照我国入世所做出的承诺，2004年年底将取消外商零售企业进入的地域限制、数量限制、艘权鞭制，这就意味着我国零售业的竞争日益国际化，零售业已遥濒成为我翻市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之～。面对激烈的竞争，国内企业更多的

2、是关注战术上的决策，然而，如果战略错了，战术再精彩也不能在竞争·夺取胜。制定并实腌正确豹企业发展战略是摆在我国大型零售企业面前的一个重簧课题。本文的写作共分为四章。第一章对中国零售业概况进行了分析；第二章研究了外资零售企业的优势、在中国的战略目标及其对中国零售业的影响；第三章主要运用SW0T方法分析了我国大型零售企业自身经营状况和外部环境；第四章则在以上分析臼勺基础之上，提出了，我国大型零售食业的总体发展战略：准确定位，创新业态：集团纯、规模化，实现规模经济；培养核心竞争力，获取竞争优势，以期在未来的竞争中提高竞争能力，扩大市场份额．获取更多利润及其战略重点：1．准确定位，错位经营，创新业态

3、模式；2．实施集团化发展战略：3．步步为营地实施扩张；4．培育核心竞争力。关键词：大型零售企业发展战略核心竞争力首都绛济贸易人学删{‘学位论史托旧凡掣雩世盘业的发艟一’＆日州￥求AbstractWiththedevelopmentofeconomy,risingofnewretailformatandadvancementofbusinesstechnology,someenterprisesaregrowingupquicklytobelargeretailenterprisesandtakingupleadingstatus．Accordingtotheacceptanceofenter

4、ingWTO，wewillcanceltherestrictionofregionandnumberofforeignretailenterprisesattheendof2004．ItnlesxisthatthecompetitionofretailindustryismoreandmollinternationalizedandbecomingoneofthemostintenseoneFacingtheintensecompetition，manyretailenterprisesofourcountrypaymoreattentiontothedecision-makingoftac

5、tics．ttowever,ifthestrategyiswTOgg,theenterprisewillnotgetvictoryinthecompetitionevenifthetacticsarewonderful．Therefore，itisanimportanttasktomakeandimplementcorrectdevelopmentstrategyforthelargeretailenterprisesofourcountry．+I'hethesisconsistsoffourparts．Firstly,IanalyzethegeneralsituationofChina’s

6、retailindastry．Second，1studytheadvantages，strategygoalsandimpacttoChina’sretailindustryofforeignretailenterprises．’fhen，IanalyzetherunningsituationandouterenvironmentoflargeretailenterprisesofourcountryaccordingtothemethodofSWOT．Atlast，onthebasisoftheaboveanalysis，Icomeupwiththegeneraldevelopmentst

7、rategyandstrategyemphasesoflargeretailenterprisesThegeneraldevelopmentstrategyist0orientateprecisely,innovatebusinessformat，expandscaleespeciallybybuildinggroups，fostercorecompetenceandgetcompetitiveadvanta