企业员工培训

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1、企业员工培训犹太人把男人的一生分为七个阶段：一岁为王，众人围着讨好哄骗，一呼百应；两岁为猪，在泥泞中打滚厮混，自得其乐；十岁为羊，或笑或闹，活蹦乱跳，天真烂漫；十八岁为马，长大成人，血气方刚，时时欲逞匹夫之勇；婚后为驴，背负家庭重担，步履蹒跚；中年为狗，为了养家糊口，委曲求全，仰人鼻息；老年为猴，返老还童，可惜无人理会。企业内部通常有以下五种类型的员工：领导型、务实型、中庸型、浮夸型和团队新成员。．领导型表现：喜欢指挥他人，讲究效率，着重效果，以自我为中心，不太重视人际关系。分析：这一类型员工缺少的是对团队轻

2、松、融洽气氛的体验。拓展训练为这一类型人提供了体验的机会。在团队项目中，讲究的是齐心协力的合作，因而化解了企业内部人员的等级性，为企业上、下级之间实现沟通创造了良好的环境基础。．务实型表现：工作岗位上埋头苦干，任劳任怨，待人诚恳，不注重表现自我，潜在的表现无法发挥。分析：务实型员工缺少的是个人的机会和勇气。拓展训练中的个人项目属于个人的挑战活动，可以说是一场自己作秀活动。工人项目的完成可以使行动者感受到喜悦与成就，这是对行动者未来表现力的有效激励。．中庸型表现：工作方面不勤勉但不会消极怠工，人际交往方面手段圆

3、滑，不轻易得罪人，属于和事佬。判断力较弱，容易是非模糊。分析：中庸型缺少的是对事物判断的果断性。拓展训练个人项目、团队项目都带有竞赛的性质，活动过程环环相扣，步骤紧凑，要求学习者有极强的判断力和行动力，因此中庸型优柔寡断的个性会在活动过程中逐渐泯灭。．浮夸型表现：工作不认真，消极怠工，在人际交往中夸夸其谈而不受人欢迎。分析浮夸型最大的弱点是待人不真诚，行动力不够。拓展训练的所有环节都属于行动类，团队之间的相互支持、鼓励的气氛，回让参与者自然流露出内心的真诚。．团队新成员表现：对于企业文化不了解，对各部门、上级

4、及同时也不是很了解，这种陌生感造成了他们工作上的不便及思想、生活上的负担。企业内部通常有以下五种类型的员工：领导型、务实型、中庸型、浮夸型和团队新成员。．领导型表现：喜欢指挥他人，讲究效率，着重效果，以自我为中心，不太重视人际关系。分析：这一类型员工缺少的是对团队轻松、融洽气氛的体验。拓展训练为这一类型人提供了体验的机会。在团队项目中，讲究的是齐心协力的合作，因而化解了企业内部人员的等级性，为企业上、下级之间实现沟通创造了良好的环境基础。．务实型表现：工作岗位上埋头苦干，任劳任怨，待人诚恳，不注重表现自我，潜

5、在的表现无法发挥。分析：务实型员工缺少的是个人的机会和勇气。拓展训练中的个人项目属于个人的挑战活动，可以说是一场自己作秀活动。工人项目的完成可以使行动者感受到喜悦与成就，这是对行动者未来表现力的有效激励。．中庸型表现：工作方面不勤勉但不会消极怠工，人际交往方面手段圆滑，不轻易得罪人，属于和事佬。判断力较弱，容易是非模糊。分析：中庸型缺少的是对事物判断的果断性。拓展训练个人项目、团队项目都带有竞赛的性质，活动过程环环相扣，步骤紧凑，要求学习者有极强的判断力和行动力，因此中庸型优柔寡断的个性会在活动过程中逐渐泯灭

6、。．浮夸型表现：工作不认真，消极怠工，在人际交往中夸夸其谈而不受人欢迎。分析浮夸型最大的弱点是待人不真诚，行动力不够。拓展训练的所有环节都属于行动类，团队之间的相互支持、鼓励的气氛，回让参与者自然流露出内心的真诚。．团队新成员表现：对于企业文化不了解，对各部门、上级及同时也不是很了解，这种陌生感造成了他们工作上的不便及思想、生活上的负担。1.产品合格不是标准，用户满意才是目的。2.优秀的产品是优秀的人干出来的，烂的品质是烂的人干出来的。忙人特点：忙{忙碌}------茫{迷茫}----盲{盲目}每天我们在企业

7、在公司在车间都能看到这样一群人，他们在工作当中挥汗如雨，竭尽全力，忙忙碌碌，一丝不苟，但是他们在努力付出之后所得来的结果却非常的差劲呢。这是为什么呢？我想原因其实很简单，因为这些人外表看很忠诚很尽责，但是他们始终如一的按照自己的一种思维，一种队形，一种惯例，或者说一种习惯去做事。雷打不动式的机械式的工作方式，促使他们没有一丁点的创新意识，他们以按部就班，因循守旧的思想模式及自我运作模式去工作，往往工作质量不高，效果不好。整天迷茫加蛮干，始终忙不到点子上去，始终局限在自己的环境空间里，从而无法突破，无法进步，无

8、法超越。我们知道：苦干的不如巧干的，巧干的不如用心干的。忙碌----迷茫变成了盲目，手无举措，从而失去了方向，从而失去了自我，这类人往往是很可悲的，如果是你要想突出重围，要想全然突破，你必须逆向思维，转换角度，你要想办法为自己解套，要重新审视自我，看清自我，对自己有一个全新的定位，不要的一味的按照机械式的动作去做一件无畏无力无心的事情，要学会换位思考，要懂得转换角度，想法决定活法，活法彰显魅力人生。