诸由观镇机关作风建设典型材料

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1、诸由观镇机关作风建设典型材料全市机关作风建设活动开展以来，诸由观镇把“触思想、转形象、强素质、提效能”作为这次教育活动的总目标，扎实开展思想教育，认真查摆问题并进行彻底整改，进一步激发了机关内部活力，全镇上下创先争优氛围浓厚，机关作风有了明显改善。一、抓思想教育，作风建设成为转变思想的催化剂思想观念的转变，是一个人行为的支撑。为了迅速把机关干部的思想统一到机关作风建设上来，树立争创一流的境界，确立争创一流的标准，昂扬争创一流的斗志，诸由观镇把抓好思想教育工作当成作风建设的头等大事。一是通过剖析现状，使思想麻木的干部警醒。为达到警醒干部的目的，吕书记在动员会上深刻剖析了诸由目前的发展形势，在

2、当前激烈残酷的竞争环境下，诸由的发展局势并不乐观，经济结构还不优化，经济发展速度比不过几个开发区，诸由的招商引资还是薄弱环节，诸由的发展稍有懈怠，就会越拉越远。然而机关目前还有少部分干部，思想僵化、按部就班、认不清形势，仍然躺在过去的成绩里，沾沾自喜，任其发展，必将导致诸由各项工作停滞不前。再不警醒，必定逃脱不了优胜劣汰的自然法则。二是通过自我测评，使行动迟缓的干部提速。吕书记指出，目前机关有部分干部满足于“每年一小步，年年有进步”4，虽然有一定的进取精神和责任感，但离工作要求还远远不到位，为调动起这部分人的积极性，镇党委从五个方面，让机关干部自我测评，找出差距。一测个人集体荣誉感的强弱，

3、树立不服输，争第一的意识；二测个人素质的高低，提高工作效能；三测群众意识的强弱，增强为民办实事的责任感；四测个人的风险系数，提高遵章守纪的自觉性；五测个人在机关位置的高低，强化知廉耻，树形象的观念。通过自我测评，变“要我整改”为“我要整改”，充分发挥个人的主观能动性。三是通过制度加压，使消极放松的干部掣肘。针对极少数干部视规章制度于脑后，置群众利益于度外的现象，机关集中学习了《有错无为问责暂行条例》、《十要十不准》以及市委对部分干部进行的问责通报，让机关干部引以为戒，遵章守纪。并且严肃规定，凡是触犯高压线、给诸由带来负面影响的干部要从政治上、经济上进行处罚，严厉追究责任。二、抓制度管理，作

4、风建设成为规范行为的标尺严管就是爱护，规范才能提高。为了让机关干部有章可循，让作风建设形成制度化贯穿于机关干部的一言一行，形成自觉行为融入机关干部的日常工作，镇机关下大力气抓制度建设，卡实责任，一抓到底。一是领导干部第一责任制。镇机关按照领导干部分工，分成七个小组，分管领导担任组长，每个小组成员作风建设的第一责任人就是组长，哪个干部整改不彻底，效果不明显，走了过场，组长要承担第一责任，并全程负责，重新整改。镇党委根据乡镇工作实际，研究制定了镇级领导干部、一般干部、村级干部三级干部行为规范，印刷成册，人手一本。村级干部的遵守情况工作片片长担负领导责任，一般干部的遵守情况分管领导担负管理责任，

5、上级要对下级负责，形成上下连带的责任体系。二是整改效果公开承诺制。为了增强作风建设整改的实效性4，每个机关干部、每个部门都建立了整改台帐，设定了整改目标和要求以及完成时限和落实监督人，并且对整改台帐进行全面公开，让大伙来监督整改，让群众看到承诺。另外，镇党委还把2011年需要为群众办的一些实事，进行了公开承诺，便于群众监督。三是作风建设奖惩制。镇机关成立了作风建设考核小组，从机关考勤、机关卫生、业务工作、包村工作、宣传报道、临时性重点工作6个方面制定了机关干部考核办法；从党建工作、经济发展、计划生育、民生工程4个方面制定了工作片考核办法；从班子建设、村级稳定、重点工作3个方面制定了村级工作

6、考核办法。考核结果作为年终评先树优以及提拔后备干部的重要依据。三、抓实干落实，作风建设成为创先争优的内动力随着机关作风建设的深入，干部作风发生了明显转变，争创一流的意识也明显增强。主要表现在：一是党委高点定位，制定全年工作总目标。针对目前诸由各项工作发展不平衡的局面，镇党委决心2011年要下大力气在“短腿”项目上抓突破，谁分管谁负责、谁牵头谁承诺，确保全镇各项工作齐头并进，并且在全镇总结表彰会上，确立了2011年全镇工作的总目标：优势项目保三争一，弱势项目保五争三，年终总排名确保全年在8个镇区中名列第一。二是干部深入基层，密切与人民群众关系。4镇党委制定了驻片干部、一般干部、涉农技术人员三

7、个层面的下乡包村制度，规定驻片干部除特殊情况，平时不准呆在机关，要真正沉下去，与村干部一起共同参与村级工作的发展；一般干部下乡走访直接入户，访民情，为群众办实事；涉农干部要深入田间地头，帮助群众解决生产中的问题。同时规定，主要领导下乡调研时间不得少于2个月，包村干部下乡时间不得少于200天，全年走访率达到100%。换届选举前，为清楚掌握好村情选情，按照党委的要求，包村干部利用入户走访的时机，逐村逐户建立起《户情档案》，对