11111绩效管理培训PPT提纲

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1、员工绩效培训PPT提纲一、绩效管理的意义绩效管理定位：绩效管理是一种以结果为导向的管理模式；绩效管理是管理改善的工具，其价值是通过绩效考核让管理问题不断得到解决，让管理实现责任归位，让岗位实现行为标准化，让员工实现业绩倍增和效率倍增；绩效管理是公司战略推导的工具，是员工奖罚的标准，是公司实现管理变革的重要途径。⒈为什么要推行绩效管理⑴企业的存在和持续发展需要绩效管理：从整个企业的角度来看，企业的存在就是为了实现一些即定的目标。企业的目标被分解为各个部门的目标以及部门内各个岗位上的每个员工的目标；而个人目

2、标的达成构成了部门目标的达成，企业的整体目标是由各部门的绩效目标来支持的，最终是由每个员工的绩效目标来支持的。绩效管理对于企业的重要性体现在以下两方面：1、企业需要将目标有效的分解给各个部门和各个员工，并使各个部门和员工都积极向着共同的企业目标努力。2、企业需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作结果，监控绩效完成的过程，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。⑵管理者实现企业的经营目标需要绩效管理管理者承担着企业赋予的目标，而每个管理者都是通过自己的部门或者团队来实现自己的目

3、标。管理者都渴望在管理上取得成功，因此需要通过绩效管理达成以下目的：1、管理者需要将企业的目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员能够共同朝着目标努力。1、管理者通过告诉员工自己对他们的工作期望，使员工了解哪些工作最重要，哪些工作是员工需要去做的，做的好坏的衡量标准是什么，让员工知道什么样的业绩有什么样的奖惩对应。2、管理者需要及时发现哪些目标没有实现，及时采取应对措施。⑶员工为了体现个人价值需要绩效管理当我们很好的理解了员工对工作的内在需要之后，就会发现绩效评估与管理也是普通员工所

4、需要的。 1、每个员工内心都希望能够了解自己究竟取得了什么样的业绩，了解自己的工作做的怎么样，了解企业、上级、他人对自己的评价。2、员工希望自己取得的工作绩效能够得到他人的认可和尊重，能够得到公平的衡量和回报，能够“多劳多得，不劳不得”，能够“以业绩论英雄”。从以上三个方面不难看出绩效管理对于企业管理的重要性，所以任何一家企业都非常有必要一步一个脚印的完善一套符合企业特点和要求的绩效体系，系统的管理公司的绩效，可持续的达成企业的战略目标。⒉绩效管理的价值是什么1．对岗位员工的工作表现给予客观的评价：绩效

5、考核是从业绩、行为两个部分进行评价。任何一部分的好与不好都有可量化或可区分的标准。通过与个人的实际表现相对照，使评价结果客观、公正。2.对员工的提薪、晋升和奖励提供客观的依据：公司员工的提薪、晋升和奖励需要客观的依据。对表现优秀的员工应该如何奖励？奖励多少？以后将以绩效考核的结果作为参考。3.公司对员工在工作中的各方面，提出了明确的要求：每一位公司员工都希望好好工作，怎么样才是好好做？从哪些方面好好做？绩效考核将为这些提供明确的标准。4.通过绩效考核结果的对照，提升员工工作能力：通过绩效考核，明确各岗位

6、员工工作中的不足。为积极的改善和提高提供了明确的方向。一、绩效管理的流程1.绩效合约书制定流程：2.绩效合约书评估流程：三、绩效管理能给我们带来什么大家在工作中可能希望：1、 获得公正客观的评价2、 因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励3、 组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，获得较好的知识、经验、技能的成长4、组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。5、希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目

7、标，并利益我实现人生的不同阶段的目标。总是说白了就是希望自己职业（工作）在很大程度上决定我们的收入、生活质量、社会地位、活动范围、时间分配、价值观、使我们获得生活满足感。而绩效管理恰恰可以帮助你有效发展个人职业的工具，通过该工具你可以明确：1、 明确自己的竞争优势和个人价值2、明白自己的不足（能力，技术，行为）3、明确组织的发展方向和战略目标4、明确自己的职业生涯方向，目标5、获得公平，公正，有效的工作评价6、获得符合自己贡献的薪酬和发展机会7、获得对自己的行为和业绩的自我负责从而推动你的外职业生涯和内

8、职业生涯，使你的生活满足感更强。这便是绩效管理对你的意义。