1-培训与开发流程

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1、人力资源部工作流程之——培训与开发培训与开发工作流程－1（入职培训）表格/资料职权新员工人力资源部新员工人力资源部用人部门新员工所在班组用人部门人力资源部用人部门人力资源部说明提交身份证、学历证等复印件1张，一寸彩照2张；（职员电子档一寸彩照1张）；当天发ID卡内容包括：公司简介、人事规章、薪资福利、人力资源相关政策等职条件内容包括：部门相关管理规定、岗位与组别安排、职业安全与健康、体系相关文件等内容包括：具体工作流程、岗位操作技能及注意事项、防护用品使用等每个培训环节均有培训及考核相关记录培训合格员工安

2、排正式上岗并提交相关记录到人力资源部流程图NGOK办理入职手续参加部门级入职培训参加班组级入职培训参加公司级入职培训培训记录及考核正式上岗再培训身份证、学历证复印件彩色照片电子照片《会议/培训登记表》《员工培训考核记录》OK《新员工报到单》无《会议/培训登记表》《员工培训考核记录》无第4页共4页人力资源部工作流程之——培训与开发培训与开发工作流程－2（公司级在职培训）表格职权用人部门参训人员人力资源部授课讲师人力资源部用人部门人力资源部人力资源部参训学员用人部门人力资源部说明确定培训的时间、地点、参训人员

3、、培训讲师、注意事项等，通过电子邮件形式发布培训通知做好工作安排，通知参训人员培训时间、地点、注意事项等；培训道具的准备，确保培训硬件设施；讲师资料的准备；现场监控培训的顺利进行，保证培训的纪律、效果。课程结束后，填写《培训效果评估表》，部分课程进行笔试考核及阶段性访谈。每个培训后均有培训及考核相关记录，将资料交到人力资源部备案流程图无再培训培训记录/考核记录做好培训准备培训效果评估培训实施发布培训通知OKNG无无《培训效果评估表》《会议/培训登记表》《员工培训考核记录》第4页共4页人力资源部工作流程之—

4、—培训与开发培训与开发工作流程－3（突发性培训实施）表格职权人力资源部用人部门用人部门人力资源部经理行政总裁用人部门人力资源部授课讲师或教练用人部门人力资源部授课讲师或教练用人部门人力资源部说明部门根据实际情况，填写《计划外培训需求申请表》（具体项目、讲师、费用预算、时间等）人力资源部对各部门提出的突发性培训需求进行分析，保证培训需求的合理性、有效性在确定培训需求后，交由人力资源部经理审核、行政总裁审批后生效确定课程大纲、培训讲师、地点、教材及所需资源等。现场监控培训的顺利进行，保证培训的纪律、效果。每个

5、培训后均有培训及考核相关记录，将资料交到人力资源部备案流程图《计划外培训需求申请表》培训实施分析培训需求设计培训方案审核、审批培训需求提出培训需求无无无无NG0K再培训《会议/培训登记表》《员工培训考核记录》培训记录/考核记录第4页共4页人力资源部工作流程之——培训与开发培训与开发工作流程－4（年度培训计划制定）表格职权说明流程图无公司领导层人力资源部行政总裁根据公司实际情况，提出本年度培训总体目标，作为各部门培训工作分解的依据提出部门培训计划分析部门培训计划提出培训总体目标《年度培训需求调查表》《部门年

6、度培训计划表》人力资源部用人部门各部门结合公司战略目标与部门的实际情况，提出本部门的《部门年度培训计划表》初稿各部门管理者在上述流程的基础上，审核、确定《部门年度培训计划表》跟进《年度培训计划》如期实施，若有特殊情况，须提前通知人力资源部培训负责人人力资源部根据实际情况，在与各部门充分沟通的基础上，分析培训计划，并就培训计划提出合理意见或建议无用人部门人力资源部行政总裁《部门年度培训计划表》用人部门人力资源部制定部门年度培训计划《公司年度培训计划表》用人部门人力资源部人力资源部根据公司及各部门的实际情况，

7、拟订《公司级年度培训计划》制定公司年度培训计划部门级年度培训计划有部门负责人审核，HR经理批准；公司级年度培训计划由人力资源部经理审核，行政总裁审批无用人部门人力资源部行政总裁审核/审批培训计划无用人部门人力资源部实施培训计划第4页共4页