激励 最直接有效的管理措施

《激励 最直接有效的管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、激励最直接有效的管理措施      大凡管理者，策为首，经为身，励为足，方能全其管道。由此可见，激励在管理之道中是不可缺少，更是举足轻重的环节。无励便无足，不可行其事，更不可好其事，正是谓励意所在。凡励者，讲其励道。励法之多，其果如是。究励道而精其法者，士锐而不可挡，成事则必再；而不善励法者，其业许渐萎；足见励法之重要。      善法者，励而果佳，不善法者，励而无果。既便必果，也必为酸涩、虚熟之青果，难悦士心。故难集士气，终究难以成其大事。励者必道，道伸必法，法开必行，行而必果，果而达励，励而好业，业则发达。其程之叠，叠法之多而维业，可谓管理一要艺。因

2、此，活用激励，就是一门最直接而且最有效的管理艺术，尤其在企业管理中具有极其重要的意义。      如果从事企业管理者,都能精于励志，其人生日新月异;其事业，也会在他这种精于励道的管理中日渐发达、兴旺！一、重奖：最大限度、最为快捷地开发潜能      管理无外乎两本.一是工作或者事业之本，二是团队或者个人之本。一本为事，二本为人。而成事必先成其人，成?则必先达其需，团队亦如是。达其需实为两端，一端为己(老板和投资方)，另一端为人(管理团队和员工)。足人需，方好成己事。因此，对于团队或者个人，除足其本需外，励精其法尤为重要。而在企业生存和发展过程中，总会出现

3、重要、特殊、急需等等重大的关键时期或事件，而面对这些非常的关键时期和工作项目，励法就突显重要。怎样施奖，激发能量，达到所需，闯过节点？比如我们造船，生产周期短，合同期限紧，同时又常受钢材等各种市场的影响，往往，产品下线，交付都比较紧急，那这种难情怎么排除呢？每逢这时，我们就会应时对管理团队或个人实施重奖，多则5万、10万以上，这样就激发整个团队日夜加班，赶超生产，在有限时间内最大化地开发团队潜能，积极主动地争取，以达到产品实现，并如期向外商交货的目的。因此，励道中，必须有重奖，正所谓“重奖之下，必有勇夫”，而重奖必须在重大的关键时期，而且宜用于团队，而避

4、用于个人，因此说重奖是最大限度最为快捷的开发潜能获取业绩的一种最直接有效的激励方式。二、励而全面：可避免忽略根基的能动性      企业是由多人、多部门而组成的一个“五脏俱全”的团队。除个别激励外，要尽量做到全面，也就是兼顾全局。否则，奖不公众，会直接导致企业根基的动摇或受到强烈影响。比如，曾工作过的一家公司的一次奖励：生产部如期完成一个大的订单的生产，受到两万元的奖励，而采购后勤等部门都没有，第二天采购等都罢?，一日后，经公司重新解决发放，在得到同等待遇，才恢复上工。虽个人只为一天，而对公司损失多少呢？真是奖不偿失。而在我们环球造船从来不会发生如此管理

5、失误。因此，我们环球造船的每一位领导都是精于管理，励而有道，兼顾全面，效果良好。因为任何一项工作、事业不可能是一个人或一个部门能够做好的。三、奖勤罚懒，古老而最具效应的激励方式      对于管理而言，一个团队都有若干人，而只要是人都会有别，不可均等，因此，相对之下，勤奋和懒惰，先进和落后，尽职和渎职，等等差别都会时常而见，一日如是常可。如果长期如此，不管不问，局面可想而知。因此，在环球造船一直很好地运用“奖勤罚懒”这个既古老又具直接效应的激励方式推进先进，激发落后，通过这种不断的激励活动，达到团队整体提升、推进的良好效果。四、表扬：廉价而最具动力的激励

6、      人毕竟是人，“人人有脸”、“树树有皮”。正所谓人之自尊，人之荣耻之心与生俱来。面对表扬与批评，面对歌颂与打击，人心必异。前者会激情迸发，一定更进一步，而后者必定心存怨疑，影响步伐。要使你的员工永保激情和战斗力，领导，你必须学会用不同方式表扬你的员工，多点鼓励和指导，少点打击和排挤、放弃，只有这样，你的员工，你的团队，才会保持浓烈的激情和不衰的斗志去努力工作。而口头表扬鼓励需要支付钱财吗？不，它是最廉价，也是最超效的激励方式。它会让你的员工，团队以更多的精神和力量，完成更好的工作，做出更好的事业。这一点，在我们环球是做的较好的，我们的每一位领导

7、都会放下那副丑陋的臭架子，紧贴实际，适时而有效地帮助、鼓励、表扬每个员工甚至每个施工队，以最大限度地让他们发挥到极至，为环球做出更好的贡献。五、少批评，帮助员工多找原因，改进提高：最佳领导艺术      大凡领导，尤其古代或近代国有、吃铁饭的一些椅上人，往往一副不可一世，自以为是，临人之上的派头，殊不知下属之心是何许？都不知其劣行已大大折扣了积极性和团队力量，同时也让其本人与员工和团队的距离越来越远。如是，请问这样的领导，你如此能够带领团队，能够带好团队吗？因此，我们的每一位领导，尤其现代私营，民营企业中的各级领导应该主动放下臭架子，深入团队，容入员工中

8、去，少点批评，多用点时间精力帮助你的员工你的团队找原因，总结对策和方案，持续改进