最便宜有效的激励.ppt

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1、最便宜有效的激励你所知道的激励是什么精神+物质不尽然！没有灵魂的手段好多人说我们部门是一个神奇的部门加班！加班！！加班！！！很有活力、很团结最便宜有效的激励辅佐篇共事篇激励篇规划篇决策篇德鲁克系列理解德鲁克关于激励的观点管理工具的使用情景剧学习小组研讨+分享德鲁克观点管理技能+工具总经理程锋管理顾问洪德民销售经理吴狄设备经理林夏生产经理胡荣强财务经理邵华阳人力经理梁君正会计石小猛故事背景：某上市房地产公司旗下自营家具公司，是一家普通的家具生产企业，产业价值链包含研发、生产、销售各个环节。主要业务配套生产集团内各个楼盘项目的家具，与行业内其他家具公司在集团采购时具有竞争性。Question为

2、什么培训只能把生手培养成普通销售员，而不能把普通销售员培养成高手?在影片中提到的帮助员工取得绩效的方法有哪些？吴狄与石小猛两次谈话结果为什么不同？人事决策代表了什么？为什么升迁与奖励主要以绩效表现为依据让员工自己说出“在未来的一段时间里，他能对组织、部门、同事、和上司做出什么贡献”的用意何在？在影片中提到的帮助员工取得绩效的方法有哪些？QuestionONE忘记激励德鲁克说：工作做好获得成就感他们有唯一的共同目标：在这里把事情做好把合适的人放在合适的位置设定一个合理的高绩效目标执行并协助解决执行障碍产生绩效关注如何产生绩效德鲁克讲的激励是什么？忠良贤认同公司文化扎实的专业能力有品有德合适的

3、人？任职资格年龄层收入差异学历层次差异年龄层次差异34岁以下35-39岁40岁及以上本科硕士大专1、大专学历人员综合稍弱2、40岁以上人员综合稍弱3、年龄越大，人力成本越多2014年招聘任职资格硕士样本过少（8人），不作为主要参考依据盘点(2013)——经理人员基础素质走出去看·静下心想视野看宋总·讲故事工作→事业胸怀和区域一起成长、做事业心态情怀2016年素质高、潜力优、精力好、职业期长2015年2014年副总以上：35-40岁项目总/副总：35岁以下其他：35岁以下认同文化+专业+品德任职资格“展翼2.0”项目副总经理“14&15碧业生”主管级43人44人36人“新羽2.0”经理级严格

4、选才入班年轻化绩效优潜质佳人才培养人才裂变我们希望培养一批思想高度统一的王牌军忠良贤认同公司文化扎实的专业能力有品有德合适的人？20盖洛普：员工的干劲第一个就取决于他每天是否在做他最喜欢和最擅长的工作。合适的位置？项目管理技术专家项目工程师项目主管项目经理项目负责人技术人员专家资深专家首席专家高绩效标准，合理的目标？目标要切合实际，看得见，摸的着目标不是孤立存在，与组织相关联目标与计划密不可分目标要进行分解落实领导要在目标管理中起表率作用排除执行障碍技能有应用知识和经验的相关技能知识外部障碍有执行者不可控制的外部障碍吗态度有正确的态度和自信心有过这方面的工作知识和经验协助解决执行障碍用人所

5、长，必容人所短。——彼得·德鲁克“”用人的误区认识越久的人，知道他越多的缺点，越是不敢用。要用人所长！——莫斌总裁西方谚语：仆从眼中无英雄，与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点，但这些缺点，不影响他们在历史舞台上呼风唤雨。年轻经理人，有能力、想做事，品德OK，有整合资源的能力影响力强，能够通过各种方式推动他人接受或服从自己的观点能够根据下属特点，合理的分配工作任务工作视角限于片区内部，思维存在局限性，拒绝片区间交流，轻视项目大团队沟通，因个人现场管辖范围大、认为自己已相当于项目总拒绝重用年轻人，轻视下属培养情绪控制力较差，团队中传播负能量优势用不用？怎么用？劣势合适的人放在合适的位置设定一个

6、合理的目标执行并协助解决障碍1、其上级兼任项目总，已提前定总包单位，其他事项进行授权（必须自己做决定）2、征地问题专人跟进解决3、片区安排专人支持报建、运营新项目，以经理岗，承担项目副职职责新项目完美开盘，其个人履行项目开发全过程管理预知短板：宏观不足、不敢做决策营销、物业、运营、开发等专业性不足地还没拿周末蹲点现场联系村委、派出所、水电等部门负责人反复研究规划，根据人防标准，提出降层建议，节约百万为什么培训只能把生手培养成普通销售员，而不能把普通销售员培养成高手?QuestionTWO从生手到普通员工从普通员工到卓越员工知识·技能·能力培养下属必须搞清楚知识·技能·能力+？人事决策代表了

7、什么？为什么升迁与奖励主要以绩效表现为依据？QuestionTHREE30文化导向组织功能个人激励对员工个人的绩效给予相应的奖励人事决策是组织绩效健全的功能决策的过程与结果具有企业价值观导向一套适当的绩效考评方式列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献把该人实际绩效记录与这项期望贡献相对照检讨下面四个问题哪方面的工作他确实做的很好哪方面太可能会做的更好为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识如果我有个儿子或女儿