2009年物流方案与目标管理

《2009年物流方案与目标管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一部分：年度工作目标类型目标目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源分解层面结果目标1．销售额目标亿元以每月实际销售额为准销售完成率=实际销售额/目标值*100%完成率在60%以下，本项为零；完成率在60%~85%之间，每完成1%，得本项的4%；完成率在85%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务部采购员/外经助理/外经仓管/宣品员/运配助理2、产能及销售需求满足率供不应求以产能最大化：大于95%以品种确定,每月初营销质询会/月底检讨会确定。每月初PMC专会车间主任确定各品种最大班产能（注：无界定，计100%）∑月平均班产量/最大班产能（供不应求品种）挂公司：任

2、务一/二60%/85%，超任务二计提成；挂车间：任务一/二60%/85%，超任务二计提成。财务部经理/副经理/客服经理/客服助理/外经经理/运配经理供大于求以销售需求最大化：100%以品种确定,每月初营销质询会/月底检讨会确定。（注：无界定，计100%）（供大于求品种）（5天计划下达数量/实际销量）挂公司：任务一/二65%/80%，超任务二计提成；挂片区：任务一/二65%/90%，超任务二计提成。市场部经理/客服经理/客服助理最佳商品组合经营目标：100%分挂钩销售区域，以片区最佳商品组合线考核最佳商品组合线积分/目标值任务一/二70%/90%，超任务二，每增1%奖本项的1%。市场部经理/副经

3、理/客服经理/客服助理/外经经理/运配经理3、原材料经营降低库存：不超安全库存的10%各品种安全库存量考核（扣除呆滞物料）库存量/安全库存任务一/二80%/100%，超任务二，每增1%奖本项的5%。财务部经理/副经理/外经经理/运配经理/运配助理/外经助理/外经仓管满足生产需求：100%按月计划考核（从外仓或客户到内仓）（扣除外仓无库存和直接送到厂和采购部未按物流部计划进货部分可以剔除）实际供应/需求数量任务一/二80%/100%，超任务二，每增1%奖本项的1%。生产部门副经理/外经经理/运配经理/运配助理/外经助理/外经仓管推动低价原材料/重点原材料开发使用：使用量大于300吨低价原料：包括

4、呆滞、湿损、不合格、板结每月低价/重点原料的使用量-300吨任务一/二80%/100%，超任务二，每增1%奖本项的5%。财务部经理副经理/外经经理/运配经理/运配助理/外经助理/外经仓管4．流转成本经营·产成品从产地到经销商运转成本下降率：95%财务部每月按最优运输规划图与每月实际对比符合单数/总发货单数×100%挂公司：任务一/二80%/85%，超任务二计提成；挂片区：任务一/二80%/90%，超任务二计提成。财务部经理/副经理/客服经理/客服助理/外经经理/运配经理·原材料从供应商到生产基地最优化运转成本率：95%财务部每月按最优运输规划图与每月实际对比符合单数/总发货单数×100%挂公司

5、：任务一/二80%/85%，超任务二计提成；挂片区：任务一/二80%/90%，超任务二计提成。财务部经理/副经理/外经经理/运配经理·外仓原料周转仓储成本控制：0超免租期限费用实际超储费用-0任务一/二80%/100%，超任务二，每增1%奖本项的1%。超储费用表副经理/外经经理/运配经理/运配助理/外经助理/外经仓管5．物流交付时间产成品交付时间1、从产地到经销商：由市场部当月销售客户中抽查50个，符合率：90%（注：铁运：深圳<11天，徐州<7天；贵港<7天；船运：深圳<6天，徐州<7天；贵港<7天）2、从外仓到经销商：（注：汽运<1天）符合个数/抽查总个数任务一/二80%/100%，超任务

6、二，每增1%奖本项的1%。市场部经理/副经理/客服经理/客服助理/外经经理/运配经理/运配助理/外经助理/外经仓管原材料从供应商到生产基地交付时间1.从供应商到外仓：外仓经营室跟踪供应商起票发货起到货到外仓的时间确认（采购部提供时间标准）2.从外仓到内仓时间（汽运1天，船运5天）累计平均实际天数-定额时间任务一/二80%/100%，超任务二，每增1%奖本项的1%。采购部储运部副经理/外经经理/运配经理/运配助理/外经助理/外经仓管厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时；船每单进出厂累计平均时间≤72小时。车船以到厂区（包括门外）始计客户服务时限表任务一/二80%/100%，超

7、任务二，每增1%奖本项的1%。门卫车辆进出查询系统（总裁办）副经理/外经经理/运配助理6．库存周转存货资金周转25天/18天（淡/旺季）（松岗）（旺季：3~9月，淡季：10~2月）各类资金周转一次所需天数。周转天数=平均存货资金*365/销售成本；任务一/二80%/100%，超任务二，每增1%奖本项的1%。财务部经理/副经理/外经经理/运配经理/采购员·常用袋不超安全库存总量的：5%；·旧袋和停用