某房地产公司绩效考核制度

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1、XX房地产绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工工作积极性和公司运营效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司内形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是办公室的工作。2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.绩效管理流程制定计划执行计划实施考核结果应用§考核者与被考核者

2、根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识。§填写《绩效考核表》，双方确认考核内容。§被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导。§考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“备注”栏填写）。§由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核。§考核者按照规定进行考核并提交办公室，如被考核者在考核期出现“出色”和“不良”专项任务，考核者需提供“出色”和“不良”专项任务的具体情况，在“备注”栏说明。§办公室对考核结果进行审核。§考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，考核者确认考核结果并签字。§办公室对考核结果进行整

3、合。§考核结果由办公室、被考核者所在部门分别备案。61.适用范围本绩效管理制度适用于——1.1副总经理、总工程师、总经理助理1.2部门经理1.3员工2.职责分工2.1公司经营决策团队：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督2.2中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指

4、导2.3员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议2.4办公室（人力资源部）：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态的调整、优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达3.对高层的考核3.1公司高层范围——总经理助理以上人员3.2考核责任者——总经理61.1考核时间——对高层的考核每月进行一次，每月1号完成计划沟通，并于下月1号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月1号将双方确认完毕的《高层管理人员（月）考核表》交办公室。1.2考核内容——高层考核依据是其

5、个人年度工作计划的分解，具体见个人分管工作的《年度工作计划安排》及《目标责任书》。1.3考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核成绩为“0”，并视情况进行进一步处理。2.对部门经理的考核2.1部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——发展部、工程部、营销部、预算部、采购部。在这里称为“业务部门”，月度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度进行考核。在这里称为“职能部门”，包括办公室和财务部。

6、2.2考核责任者——分管领导2.3考核时间——对部门经理的考核每月进行一次，每月2号完成计划沟通，并于下月2号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月2号将双方确认完毕的《部门经理（月）绩效考核表》交办公室。2.4考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核的依据是其部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件。2.5考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“0”，并试情况进行进一步处理。3.对员工的考核3.1考核责任者——部门经理3.2考核时间——月度进行

7、考核，每月3号完成计划沟通，并于下月3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月3号将双方确认完毕的《员工（月）绩效考核表》交办公室。61.1考核内容——对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出专项任务进行相对客观的考核，专项任务由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固定下来，作为其岗位职责的具体描述。2.年终综合评定9.1公司对上岗员工每年要进行1次总的年终综合评定，考核结果由办公室备案，作为绩效及薪酬分配、次年岗位调整的依据。9.2公司中层及以上人