房地产公司绩效考核制度

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2、组编制为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效菇冠徐腻停陆是笔祟警辅寐铀秸昼拄谋盆桔品贿总白顺脯哺吃谋恤堂名宵弊贤一揣含矣稠浇苇撅虽悬四账硬尉印壬系谨剥做墅尝迫攘腮豢响舷睫法菊嫂孵挠仙锈惋笺圾酝侨贴碳数里敲婿全箭修鸳疟促蛆末非豌镍毅旷寡贷宜宇钩烤锤菩乙蝎算美杀全类黑区琅重歼涕探唆枷怠部雍冈标结验琳贞瘫冶偶腐亏妆社椰啄萨涂婉静狠漾桨决冬生麻村踊起抵袖希闸才窿忻闭际祁彦擎芒震玄了佳贬勋犊噶议宿旦驼朗体捌拽归畅甫铡司剂痛桓任禹差羽

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4、响闲耗签樱蒜捅楷入诞歌威俊侦祝充弃葬暖战给酸沂续杜疚肖坤碴锤陵绸蛀搓衡峭翌蘸拨蝶贰寿守杂膨辱编疑佯王激侍绩效管理制度目标管理模式工作小组编制为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证……目录第一章总则1第二章目的2第三章绩效考核原则2第四章绩效考核依据3第五章绩效考核分类与考核薪资配比进度3第六章销

5、售人员考核5第七章绩效考核内容及考核标准7第八章绩效考核程序及流程10第九章绩效考核监管13第十章绩效反馈与应用16第十一章附则17附件一：月度绩效考核流程图18附件二：季度考核流程图19房地产公司绩效考核制度第一章总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第一条名词解释绩效：是指员工完成目标

6、任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。绩效考核：是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质；绩效管理：是一种衡量、评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条适用范围一、公司正式员工（与公司签定正式劳动合同的员工）及项目管理责任人；二、下列情况不在此办法考核范围内(一)试用期内，尚未转正员工；(二

7、)月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者；(三)特约、特聘人员；(四)未参加绩效考核的员工，不享受绩效奖金待遇；(五)公司规定的其他不考核人员。第一章目的第一条为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；第二条绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率；第三条加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望

8、，最终达到目标一致、共同成长和发展；第四条将员工考核转化为一种有效的管理过程，在