技术人员绩效考核办法--初稿

《技术人员绩效考核办法--初稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程技术人员绩效绩效考核实施办法2011.6.2工程技术人员绩效考核实施办法第一条目的为了将绩效考核与公司经营战略目标有效地结合，更好地激励工程技术人员完成本职工作，客观、规范、有效地实施工程技术人员工作绩效管理，使从事技术工作的工程技术人员明确公司对其工作绩效的期望，从而有效引导工程技术人员的工作激情，把公司的发展与工程技术人员的利益有效结合，特制定本实施办法。第二条绩效考核管理的原则1、突出绩效，量化评价原则。绩效管理应紧密联系工程技术人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价工程技术人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导

2、致干多、错多、扣多的不合理现象。2、从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。3、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与公司经营战略目标相关的工作内容。4、考核原则。考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励工程技术人员的工作热情。5、工程技术人员绩效考核与公司经营战略目标同步原则。工程技术人员的绩效考核应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。第三条适用范围本实施办法适用于公司享受绩效工资的工程技术人员。

3、第四条绩效考核管理绩效考核管理由公司经理部人力资源科全权负责。1、督促被考核单位组织成立各自单位的绩效管理小组，组长由各单位主管领导任组长，并按经理部人力资源科《绩效考核管理的原则》要求组织制定符合本单位实际情况的《绩效考核管理》（可参考范本见附件3），工程技术人员绩效绩效考核实施办法2011.6.2各单位制定好《绩效考核管理》后，由单位主管领导签字确认并上报到经理部人力资源科进行备案。2、经理部人力资源科负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处罚绩效考核工作中的不规范行为；3、经理部人力资源科负责收集、整理、分析绩效考核评价结果；

4、4、经理部人力资源科接受、处理有关绩效考核的投诉。第五条考核周期1、绩效考核管理周期为1月1日至12月31号。2、工程技术人员月度绩效管理，实行月评估制，各单位的绩效考核（附件1）经各自单位主管领导签字确认后于次月5号前上报到经理部人力资源科。3、工程技术人员年度绩效管理，实行年度汇总评估制，年度绩效考核表（附件2）经各自单位主管领导签字确认后于次年1月10号前上报到经理部人力资源科。4、经理部人力资源科以各单位上报的绩效考核表（附件1）作为每月绩效工资的考核依据。年度绩效考核表（附件2）作为经理部人力资源科对该单位《绩效考核管理规范》修订输入的组

5、成部分。第六条绩效考核依据各单位月度绩效考核依据：按经理部人力资源科《绩效考核管理的原则》结合本单位制定的《绩效考核管理》对被考核人员在考核周期内的工作业绩和工作表现进行评判打分。各单位对下属工程技术人员的工作评价应尽量采用数字化、流程化指标来衡量工作成果，并对所属工程技术人员平时的工作表现随时记录，加强指导，严密考核。第七条绩效考核评分1、绩效考核基本项目：各单位按照本单位制定的《绩效考核管理》来执行。2、各单位绩效管理小组对被考核者的工作业绩和工作表现进行评分。在工作绩效考核项目中，考核内容、考核标准严格按照经理部人力资源科《绩效考核管理的原则

6、》结合各自单位制定的《绩效考核管理》执行。第八条绩效面谈工程技术人员绩效绩效考核实施办法2011.6.21、各单位主管领导在考核过程中的有效时间内，不定期对被考核工程技术人员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作；2、对月度绩效考核结果系数＜0.6的人员，各单位主管领导必须对被考核人员进行沟通面谈，如实通知其考核结果，指出不足；3、要求各单位主管领导对本单位年度汇总绩效考核结果系数＜0.6的工程技术人员进行面谈。视情况给予相应的处理，并上报经理部人力资源科。第九条申诉被考核的工程技术人员如对考核工作有重大

7、疑义，可以逐级提出申诉。第十条考核结果的运用考核结果将作为绩效考核工资发放、工薪调整、职务升降、岗位调整、培训等的依据。第十一条绩效考核工资的计发1、绩效考核工资依据绩效考核系数进行计算，具体方式如下：绩效工资=考核绩效工资×绩效系数2、经理部人力资源科依据各单位上报每月5日前的月度绩效考核来进行绩效工资的核算。3、统计部将月度绩效考核工资计入当月工资，与基本或固定工资一同统计。4、财务部依据工资发放制度一同发放当月绩效考核工资。第十二条有关事项说明1、出现下列情况之一者,公司主管领导有权将其直接列入月度/年度绩效考核系数＜0.6人员：1）未完成当

8、月/全年工作任务的工程技术人员；2）对于本办法的严重违规者；3)出现其他不良表现并产生严重影响。4)对单位主管领导不作为、