工程质量管理措施及目标

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1、工程质量管理措施及目标工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套工程质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。运用一整套工程质量管理体系、手段和方法所进行的系统工程质量管理活动。工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套工程质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。在中国，自1984年开始，改变了长期

2、以来由生产者自我评定工程质量的做法，实行企业自我监督和社会监督相结合，大力加强社会监督。运用一整套工程质量管理体系、手段和方法所进行的系统工程质量管理活动。工程质量管理措施：一、决策阶段工程质量管理此阶段工程质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。二、施工前工程质量管理施工前的工程质量管理的主要内容是：-5-1、对施工队伍资质进行重新审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2、对所有合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技

3、术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4、审阅进度计划和施

4、工方案。5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。-5-7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。10、准备好简历、质量管理表格。11、准备好担保和保险工作。12、签发动员预付款支付证书。13、全面检查开工条件。三、施工过程中的工程质量管理1．工程质量管理对工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。(1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质

5、量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。2．工程质量管理要设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。3．工程质量管理的预控4．工程质量管理检查-5-包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；(2)分项工程施工前的预

6、检；(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；(4)分项分部工程的质检验收；(5)单位工程的质检验收；(6)成品保护质量检查。5．工程质量管理对成品保护(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；(2)采用适当的保护措施；(3)加强成品保护的检查工作。6．工程质量管理对交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。7．工程质量管理对质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业

7、主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。-5-四、工程完成后的工程质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。工程质量管理目标工程质量管理目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。施工过程是控制质量的主要阶段，全优工程的具体检查评定标准包括六个方面：①