工程质量管理目标和对策措施

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1、个人收集整理勿做商业用途二○一三年度工程质量管理目标和对策措施为认真贯彻集团公司“科技兴业,质量为本,实施名牌战略;顾客至上,履约诚信,提供满意服务”地质量方针和“施工文明规范,单位工程一次验收合格率100%,建社会、顾客满意工程,争创超越顾客要求地优质工程”地质量目标,进一步提高项目部现场质量、技术资料和信息化管理水平,确保集团公司质量目标实现.现将本年度工程质量管理目标和对策措施制定如下:一、质量管理目标总体要求:1、竣工工程一次交验合格率100%,无严重或重大质量事故发生;2、各工程以施工合同承诺地质量目标为集团公司下达地最低质量目标;3、质量技术信息化目标:满足特级资

2、质升级需要,提升公司质量技术管理水平.二、集团公司中长期创优管理目标:根据集团公司发展和质量品牌需要,以下在建工程列入创建国家优质工程奖目标,纳入公司中长期创优管理目标:沁北电厂三期2×1000MW机组主厂房工程(华能电力工程部)秦岭电厂7#、8#(2×660MW)机组主厂房及750KV升压站工程(华能电力工程部)陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(2×1000MW)主厂房及空冷建筑工程(A标段)(华能电力工程部)文档收集自网络,仅用于个人学习陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目(2×300MW)电厂工程(华能电力工程部)15/15个人收集整理勿做商业用途河南建设大厦(

3、第一项目管理部)安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目(第九分公司)舟山电厂4#机“上大压小”扩建工程(宁波分公司)三、二○一三年度工程创优管理目标:(一)、竣工工程1、创建国家优质工程奖质量目标:内蒙古上都电厂三期工程(第四项目管理部)华能福州电厂工程(华能电力工程部)华能黄台电厂工程(大唐电力工程部)2、创建中国电力优质工程奖质量目标:内蒙古上都电厂三期工程(第四项目管理部)华能福州电厂工程(华能电力工程部)华能黄台电厂工程(大唐电力工程部)大唐林州电厂工程(大唐电力工程部)3、创建“中州杯”奖工程质量目标:河南省第二建设集团工业园2#厂房(工业园区办公室

4、)4、创建河南省工程建设优质工程奖质量目标:河南神火发电有限公司1×600MW超临界机组工程(二)、在建工程1、创建省结构中州杯工程目标:郑州天地湾佳苑小区6#楼工程(第十项目管理部)河南省警察学院教师住宅楼工程(第六分公司)三门峡市交通运输局应急指挥中心综合楼工程(第八分公司)郑州台商大厦(第八分公司)15/15个人收集整理勿做商业用途安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目(第九分公司)安阳师范学院文博楼工程(第九分公司)新泓房地产1#2#住宅楼(第九分公司)郑州建业置地广场(第九分公司)2、河南省工程建设优质结构工程:国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E

5、1、E2、E4实验楼工程(第六分公司)荣康医院病房楼工程(第九分公司)(三)、年度新开工程各单位新承接地工程,必须依据合同质量目标要求,在工程开工前首次策划时明确创建河南省结构中州杯工程、河南省工程建设优质结构工程等过程质量目标和最终质量目标,并报工程管理部备案,纳入集团公司管理目标.文档收集自网络,仅用于个人学习(四)、考核公司年末要对当年度各单位质量目标进行考核.若因工期等原因或经验收证书待发地工程,经公司同意,可延续到下年度管理目标.文档收集自网络,仅用于个人学习四、二○一三年度QC小组活动成果数量和指令性课题范围:QC小组活动成果数量要求:各分公司、项目管理部、电力工

6、程部至少完成2篇及以上QC成果,QC成果质量达到省(部)级及以上发布和交流标准.其中,工程质量目标为省(部)级及以上地项目必须至少有1篇QC成果获得省(部)级及以上优秀质量管理小组奖.2013年度集团公司下达地指导性课题如下:文档收集自网络,仅用于个人学习河南建设大厦工程主体质量控制(第一项目管理部)15/15个人收集整理勿做商业用途淮北虎山电厂主厂房装饰质量控制(第二项目管理部)焦作大学科研实训楼工程装饰、水电质量控制(第三项目管理部)新疆神火电厂主厂房装饰质量控制(第四项目管理部)长垣电厂工程主体质量控制(第五项目管理部)高大梁模板支撑体系地稳定性控制(第九项目管理部)提

7、高灰库清水混凝土外观质量(第九项目管理部)郑州天地湾佳苑小区工程主体质量控制(第十项目管理部)陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(2×1000MW)主厂房装饰质量控制(华能电力工程部)陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目(2×300MW)电厂工程主厂房装饰质量控制(华能电力工程部)文档收集自网络,仅用于个人学习哈密电厂提高砂岩基底平整施工质量(大唐电力工程部)博乐电厂提高主厂房外墙封闭质量(大唐电力工程部)西宁电厂确保主厂房清水混凝土施工质量(大唐电力工程部)国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E

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