质量管理目标及措施.doc

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1、质量管理目标及措施一、质量管理目标及方针1.质量方针创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一。2.质量目标质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。3.质量指标和要求（1）检修单位工程优良率≥95%，合格率100%。（2）遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明施工，消灭质量通病。（3）点火和并网一次成功，整套机组72h试运行一次成功。（4）移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要求内容做到准确、完整齐全和标准化。二、质量保证措施1.明确内容、有的放矢（1）纵向采取全过程控制：1）审查认定检修技术工艺文件。2）监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。3）对分项

2、、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。4）协同监理人员处理好技术问题。（质监参与技术）5）做好各项质量日志及阶段汇总。（1）横向采取全方位控制：1）对人员的控制。加强质量教育，树立质量第一的思想，加强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚持持证上岗，保证各工种人员的合格。2）严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量，保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。3）对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。4）对使用装备的控制。检查所用的设施、设

3、备计量器具的质量情况和有效情况。2.严格程序、配合监理，推行PMRC管理P—制定质量目标和质量计划。M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员发出停工通知，施工人员必须无条件执行。3.掌握方法、贯穿全局（1）控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关键环节的控制。（2）参与：质监工作贯穿于从工艺卡会审、措施交底到制作安装的全过程跟踪监督，尽可能防患于未然。（3）制约：1）审查施工项目的开工条件，对不符合规

4、定要求的施工作业活动签发不符合报告（NCR）和纠正措施通知单或整改通知单（CAR）必要时签发停工通知单。2）规定关键工序、新工艺、新材料、新技术，重点部位测量定位，隐蔽项目等作为质量控制点W点或H点。4.健全质量管理体系（1）健全质量管理组织系统1）成立检修质量管理委员会，项目经理负责管委会的工作，委员会的成员为现场各班组工程师及其他技术管理人员。2）检修现场设专职质量工程师。（2）健全质量法规制度，接受质量监督站的指导和监督。接受监理的检查和监督。以业主单位编制的“质检大纲”作为质量管理的纲领性文件，严格按其规定办理有关质检事宜。（3）从教育入手，加强全员的质量意识，提高人员的工作质量来保

5、证和提高工程质量，树立“质量第一，为用户服务”的观点。（4）加强施工质量全过程管理，严格执行质保大纲和有关保证程序，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，使工程质量始终处于受控状态。5.建立质量责任制、奖惩制建立健全岗位责任制，明确规定各部门和各级人员在管理方面的责任，工程质量严把质量关，实行自检、复检和专职质检员检验的三级验收制，上道工序不合格，不进行下道工序施工。对于出现质量事故得及时查明原因，对直接责任者应视情节给予适当的批评和处分，在质量上弄虚作假，假数据、假证件的都要追究责任，严肃处理。严格执行施工工序纪律，彻底质量通病，对违反工艺纪律的单位和个人实行重罚

6、。