品质部员工考核

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1、品质部绩效考核制度编写批准发布日期2011年11月01日生效日期2011年11月01日版本状态A分发号品质部绩效考核制度文件编号PZ-QW-版号/修改状态A/0页码第1页共2页1.0目的通过对检验员工定期的工作成绩.工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训.工作调动以及提薪.奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划的改进工作，确保公司的产品质量与公司规章制度得到有效运作与控制。绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部

2、门工作达到更高的业绩水平。2.0适用范围适用于品管部检验员绩效考核3.0定义3.1IQC检验员根据IQC考核条例进行评分。3.2IPQC检验员根据IPQC考核条例进行评分。3.3OQC检验员根据OQC/QA考核条例进行评分。3.4考核总分100分，根据考核管理制度表进行打分，每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。3.4.1对于得分超过100分（含100分），给予200元奖励。3.4.2连续三个月绩效考核95分以上者评选为优秀员工。3.4.3对于得分低于60分，处理200元罚款。3.4.4

3、连续三个月考核分低于60分以下者，直接给予解雇。4.0职责4.1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。4.2组长：监督属下各品管员，对品管员执行本制度情况进行考核。5.0考核规定及方法5.1品管员有组长考核，主管复核，总经理批准。5.2公平.公正.公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。5.3每月1号之前，部门主管依《品质部绩效考核制度》给检验员进行考核与评分。6.0IQC检验员：原材料入库检验a)负责入厂物料检验b)填写进料品质检验记录c)根据物料的验收状况分别标识或隔离d)合格物料贴上绿色

4、“合格标签”不合格物料贴上红色“不合格标签”，特采物料贴上黄色“特采标识”。e)不合格品的处理.跟踪.送呈各部门会签。f)检验仪器的保养与维护g)上级安排的任务能够及时完成6.1IPQC检验员：制成过程检验a)生产BOM表的核对b)首件检查记录表及首件是否及时完成c)烙铁点检是否及时d)督导操作员按照SOP作业，做好自检互检。e)按时提交IPQC日报表品质部绩效考核制度文件编号PZ-QW-版号/修改状态A/0页码第1页共2页f)督导生产5S，并按时提交IPQC巡检报表g)上级安排的任务能够及时完成6.2OQ

5、C检验员：出厂成品检验a)根据生产所检验的成品，按时给出检验结果b)合格品的处理：填写检验报告盖上PASS章与产品一起入库c)不合格品的处理：填写返工单盖上NG不合格章，退生产处理。并对返工单的跟进与验证。d)OQC检验日报表的提交。e)服从上级领导安排任务，能够及时完成。f)上级安排的任务能够及时完成7.0工作纪律1）服从上级领导工作安排，交代的事无能按时完成。2）按时上班，不早退，无矿工现象并遵守公司规章制度。3）与同事团结友好，能够主动帮助他人完成任务。4）上班时间不可以玩手机.聊天。6.0附件《考核

6、记录表》